Project Management

Como o Disciplined Agile apoia a transformação ágil e digital das organizações?

Alexandre Caramelo Pinto, MSc, DALSM, PMP

Uma das grandes questões que vem à tona em decorrência da decisão da alta gestão em conduzir um processo de transformação organizacional, independente do segmento de atuação, é a incerteza inerente aos resultados potencialmente almejados. Quer seja pela dimensão do desafio proposto face à rigidez organizacional (1) encontrada em múltiplas camadas de gestão, ou mesmo pela fragilidade do presente modelo de negócio que, frequentemente, se mostra insustentável em momentos de extrema rivalidade e disrupção tecnológica. Afinal de contas, só quem já teve que trocar o pneu com o ônibus em movimento sabe como é difícil vencer o dilema do modelo de negócios (2), termo brilhantemente abordado por Clayton Christensen que deixou um legado inestimável ao partir em janeiro do presente ano.

Obviamente, a transformação digital impulsiona as organizações na busca do business agility em uma relação de quase-causa-e-efeito, onde prefiro acreditar que na verdade, terminaremos surpreendidos em descobrir que uma leva inegavelmente a outra. Na medida que o efeito da agilidade emerge também a demanda por novas …


Please log in or sign up below to read the rest of the article.

ADVERTISEMENT

Continue reading...

Log In
OR
Sign Up
ADVERTISEMENTS

"It is an important and popular fact that things are not always what they seem. For instance, on the planet Earth, man had always assumed that he was more intelligent than dolphins because he had achieved so much -- the wheel, New York, wars and so on -- whilst all the dolphins had ever done was muck about in the water having a good time. But conversely, the dolphins had always believed that they were far more intelligent than man -- for precisely the same reasons."

- Douglas Adams

ADVERTISEMENT

Sponsors