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Diversity and Inclusion at PMI (English and Spanish)

Behind every great woman there can be a great man

Role Models for Women: Why are they important

Our yesteryear grandmothers’ strength, an inspiration for today.

“My name is Steve” / "Mi nombre es Steve"

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Diversity and Inclusion at PMI (English and Spanish)

PMI CEO & President, Mr. Sunil Prashara, send us recently an email mentioning the launch of Diversity and Inclusion steering committee and his concern about low female participation among PMI Board of Directors candidates.

I appreciate and share his concern so, that I’ve been studying gender diversity in project management, both within the framework of my Doctoral Thesis, investigating Female Leadership in Project Management in Argentina, since 2016, and also from the PMI Buenos Aires Chapter’s Community of Interest in Female Leadership, of which I am founder and leader since 2018.

At our Community of Interest, we carry out an investigation to find out the representation of women of the PMI Chapters of Latin America, regarding percentage of women among Chapter’s members, Chapter’s PMP® holders, Chapter’s Board of Directors members and Chapter’s President.

This study showed that, in 2019, only 28% of Chapters members and 26% of the Chapters PMP® credential holders were women; 37% of the Chapters Board of Directors members were women but only 22% of the Chapters have Female President.

In contrast to this very low representation, we are proud to say that the 100% of the 3 Region Mentors in Latin America are women!

I had the opportunity to present this research at various congresses and conferences, including PMI North America LIM in Philadelphia, last October 2019.  This year we are repeating the study to see the evolution of female participation.

Additionally, this year we are also researching the percentage of women in leadership roles and, especially, as project managers, in organizations and state agencies as well as the diversity programs they are carrying out in Latin America. As soon as we have that information, we will share it with the community.

On the other hand, investigating the history of the PMI, we can mention that:

• Among its 5 founders, James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, Ned Engman and Susan Gallagher, there was only one 1 woman.

• Among the 51 Chairs of the PMI Board of Directors from 1969 to now, only 8 have been women.

• All three PMI CEOs since 1996 are men.

The good news is that the current BoD, even though it’s chaired by a male, is represented in a 50% by women.

Perhaps, all the above data explains the reason to have only one female candidate for Board of Directors this year, and that’s why I appreciate so much Sunil's posting and concern.

From the PMI Buenos Aires Chapter, we are conducting awareness, promotion and professional development sessions for women, as well as a mentoring program with the aim of reversing this unbalanced reality and achieving greater diversity, with the benefits it entails.

The purpose of our community is to achieve a more diverse profession, with fewer biases, stereotypes and barriers, with more opportunities for women in project management.

Thank you very much, Sunil, for opening this dialogue!

#WomenLeaders #WomenInProjectManagement #FemaleLeadership #Leadership #Diversity #Inclusion

==== En Español

El CEO y Presidente del PMI, Sr. Sunil Prashara, nos envió recientemente un correo electrónico mencionando el lanzamiento del comité de Diversity and Inclusion y su preocupación sobre la baja participación femenina entre los candidatos a Board of Directors del PMI.

Aprecio y comparto esa preocupación, tanto que desde hace varios años estoy estudiando la diversidad de género en la Dirección de Proyectos, tanto en el marco de mi tesis doctoral, investigando el liderazgo femenino en dirección de proyectos en Argentina desde el año 2016, como también, desde la Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino del PMI Capítulo Buenos Aires de la que soy fundadora y líder desde el 2018.

En nuestra Comunidad de Interés de Liderazgo Femenino, llevamos adelante una investigación para conocer la representación de mujeres de los capítulos de PMI de Latinoamérica, los que nos informan el porcentaje de mujeres entre sus miembros, certificados PMP®, integrantes de la comisión directiva y presidente de la comisión directiva.

Con este estudio hemos encontrado que, en el año 2019, sólo un 28% de los miembros y un 26% de los certificados PMP® eran mujeres; el 37% de los integrantes de las comisiones directivas eran mujeres pero sólo el 22% de los Presidentes.

Como contraste a esta muy baja representación, tenemos que el 100% de los 3 PMI Region Mentors de Latinoamérica, son mujeres!

Tuve la oportunidad de presentar esta investigación en diversos congresos y conferencias, incluyendo el taller que realicé junto a Adriana Cibelli en la LIM de Filadelfia en Octubre de 2019 y este año la estamos repitiendo el estudio para ver la evolución de la participación femenina.

Adicionalmente, este año estamos investigando también en organizaciones y organismos del estado la participación de mujeres en roles de liderazgo y especialmente de project managers y los programas de diversidad que están realizando las organizaciones en Latinoamérica. Aún no contamos con esa información para poder publicarla.

Por otro lado, investigando la historia del PMI podemos mencionar que:

  • Entre sus 5 fundadores, James Snyder, Eric Jenett, Gordon Davis, Ned Engman and Susan Gallagher, solamente se encontraba una 1 mujer.
  • Entre los presidentes de los BoD desde 1969 a la fecha, sólo 8 de 51 presidentes han sido mujeres.
  • Los tres CEOs de PMI desde 1996, fueron hombres.

La buena noticia es que el BoD actual, si bien está presidido por un varón, está representado en un 50% de mujeres.

Tal vez todo lo anterior explique la razón por la que sólo tengamos una candidata mujer para en Board of Directors y es por esto que aprecio la publicación y preocupación de Sunil.

Desde el PMI Capítulo Buenos Aires estamos realizando sesiones de concientización, promoción y desarrollo profesional de mujeres, así como un programa de mentoring con el objetivo de revertir esta realidad dispar y lograr una mayor diversidad, con los beneficios que esto conlleva.

El propósito de nuestra comunidad es lograr una profesión más diversa, con menos sesgos, estereotipos y barreras, con más oportunidades para las mujeres en la dirección de proyectos.

Muchas Gracias, Sunil, por abrir este diálogo!

#MujeresLíderes #MujeresEnProjectManagement #LiderazgoFemenino #Liderazgo #Diversidad #Inclusión

Posted by Cecilia Boggi on: July 30, 2020 12:51 PM | Permalink | Comments (4)

“My name is Steve” / "Mi nombre es Steve"

Categories: leadership, women

"Leadership has masculine traits"

"Technology is not for women"

"Entrepreneurs are men"

Women still today continue dealing with prejudices, stereotypes and difficulties in our professional development. What has been metaphorically referred to as "Crystal Roof", "Crystal Labyrinth" or "Sticky Floor", is still valid in the XXI century.

However, we could not complain if we compare it with what the courageous women who preceded us have had to fight to open a path for us and make great advances.

One of these brave women is the talented Stephanie Shirley, who had to change her name to "Steve" to be received in the business world of the United Kingdom in the '60s.

At that time, women couldn’t even drive a truck or open a bank account without their husband's permission. Imagine the difficulty to enter into the workforce. Those who achieved it have had to survive with the fear of sexual harassment on a regular basis.

Stephanie Shirley, who born in Germany, terrified at the age of 5 years old, in 1939, arrived in England as a Jewish refugee, escaping the Holocaust with her 9-year-old sister Renata. Having escaped from Germany to Austria, his parents raised the two little sisters to the Kindertransport program, famous for having saved a large number of children from the terrible fate that would await them in the Europe of the Nazis. Stephanie and Renata were received by a kind couple who resided close to London.

In her book "Let it Go," Shirley says that being a refugee and saving herself from the Holocaust marked her life in such a way that she decided to make sure that each day was worth living. According to her own words: "I was determined not to allow other people to define me, to open my way by myself, to build something new and not be discouraged by the conventions of the day."

Being that she liked math very much and, at that time the most scientific topic being taught in schools for girls were biology, she decided to enroll in a boys' school, which was not easy for her was to start dressing as boy as a way to not to be noticed.

When she finished her high school she started working, at the same time she began her evening studies to graduate with honors in her Mathematics Degree, 6 years later.

In 1951, being only 18 years old, she was hired at the Research Station of the Post Office in Dollis Hill, at the northwest of London, the place where they had developed World War II decoding machines.  

She worked on transatlantic telephone cables and on the development of the first electronic telephone calls, among other projects.

Although she liked his work a lot, she was frustrated to see that she never received a promotion, unlike her male colleagues, whom, with less merits and qualifications obtained the promotions.

In those years Stephanie Shirley married Derek, another employee of the Post Office, making things even more difficult to her. One of them had to quit the job, and while they both had the same hierarchy at the organization, given Stephanie's frustration to see that she could not thrive in that place, she decided to try something different.

Thus, in 1962, at the age of 29, she founded her company "Freelance Programmers", with the mission of giving jobs to women, avoiding misogyny in the workplace and providing them with fair compensation, without the wage gap by gender that at that time it was far worse than now.

From the table in her dining room and with a minimal investment, Stephanie Shirley became a pioneering entrepreneur in the software development industry.

Another novelty aspect of her enterprise was the flexibility of schedules and the possibility of working from their houses that had their programmers, allowing them to balance the work with their dedication to home and family.

Dame Stephanie Shirley, in the '60s implemented the Home Office concept!

All the technology available for remote work at that time was the ground telephone line, and that was the only requirement that she asked to women during the job interviews.

It is difficult to imagine right now, at the communications revolution era, that those women wrote their programs with pencil and paper, they sent them by post mailing to the processing center, where they drilled the code on tapes or cards, to then process the first execution and debugging after that.

Stephanie tells in her book "Let it Go," that when her son was born, he sometimes cried while she was answering the phone and talking with clients. Trying they would not realize that she was working from home, Shirley put the recording of a typewriter in the background so that the noise covers the crying baby.

Obviously, it was not easy to break through in a world dominated by men.

When she sent cover letters, offering consulting and programming services to potential clients, she did not even receive an answer.

She realized then that using her own name did not give her credibility and at the suggestion of her husband, she began to sign as "Steve", which gave her good results and they started receiving her at business meetings, generating great surprise when “Steve” introduced herself as a woman.

"Freelance Programmers" started to take off, employing most women with only three men. One nice anecdote is that when in England in 1975 it was enacted the law of gender discrimination, Shirley had to hire more men.

Her company grew up rapidly and, in the 1980s, her thousands of programmers, mostly women, wrote software for the best companies in the United Kingdom and developed projects, such as the programming of the flight recorder of the black box of the Concorde plane.

In 1996, the company was listed on the London Stock Exchange and came to be valued at 3 billion dollars. Since Shirley had distributed more than 50% of her shares to her employees, at no cost to them, seventy women became millionaires at that time.

Upon retiring, Stephanie Shirley began to dedicate herself to philanthropy through the Shirley Foundation, which is dedicated to the research and treatment of autistic children. Having had an autistic child herself, she supports the advancement of science about this disorder.

Shirley was part of the founding members of the British Computer Society in 1957. She was appointed Officer of the Excellent Order of the British Empire and promoted to Dame Commander of the Order of the British Empire in 2000. She was also Ambassador of the United Kingdom for Philanthropy and has received other multiple recognitions.

I think we have much to learn from the story of Dame Stephanie Shirley, who was not stopped by the "glass ceiling" or any other of the many difficulties that she had in her life, using all her means to enforce her work and the work of thousands of women who became part of her company.

I propose you that, the next time you face a difficulty in your profession, remember Stephanie "Steve" Shirley!

 

--- Versión en Español

Título: “Mi nombre es Steve”

“El liderazgo tiene rasgos masculinos”

“La tecnología no es para mujeres”

“Los emprendedores son hombres”

 

Las mujeres en la actualidad seguimos viviendo con prejuicios, estereotipos y dificultades en nuestro desarrollo profesional. Lo que se ha denominado metafóricamente como “Techo de Cristal”, “Laberinto de Cristal” o “Piso Pegajoso”, aún sigue vigente en pleno siglo XXI.

Sin embargo, no podríamos quejarnos si lo comparamos con lo que han tenido que luchar las mujeres valientes que nos precedieron, que nos abrieron el camino y lograron grandes avances.

Una de estas mujeres valientes es la talentosa Stephanie Shirley, quién se tuvo que hacer llamar “Steve” para que la recibieran en el mundo de los negocios del Reino Unido de los anos ’60.

Por aquella época, las mujeres no podían conducir un camión, ni siquiera podían abrir una cuenta bancaria sin el permiso de su marido, mucho menos insertarse en el mundo laboral. Aquellas que lo lograban debían convivir con el temor al acoso sexual de forma regular.

Stephanie Shirley, nacida en Alemania, en 1939, a sus 5 años llegó aterrorizada a Inglaterra como refugiada judía, escapando del Holocausto junto a su hermana Renata de 9 años. Habiendo escapado de Alemania a Austria, sus padres subieron a las dos pequeñas hermanas al programa Kindertransport, famoso por haber salvado a un gran número de niños del terrible destino que les esperaría en la Europa de los Nazis. Stephanie y Renata fueron recibidas por un bondadoso matrimonio y residieron en las afueras de Londres.

En su libro “Let it Go”, Shirley cuenta que haber sido refugiada y salvarse del Holocausto marcó su vida de tal forma que decidió que debía asegurarse de que cada día valiera la pena ser vivido. Según sus propias palabras: “Estaba decidida a no permitir que otras personas me definan, a abrirme paso, a construir algo nuevo y no dejarme desanimar por las convenciones del día".

Como le gustaban mucho las matemáticas y en esa época las escuelas para niñas lo más científico que tenían era biología, decidió anotarse en una escuela de varones, lo que no fue para nada fácil para ella que empezó a vestirse lo más masculino que podía para no llamar la atención.

Cuanto terminó su escuela secundaria comenzó a trabajar, a la vez que comenzó sus estudios nocturnos para graduarse con honores en su Licenciatura de Matemáticas, 6 años más tarde.

En 1951, teniendo apenas 18 años empezó a trabajar en la Estación de Investigación de la Oficina de Correos de Dollis Hill, en el noroeste de Londres, donde se habían construido las máquinas de descifrado de la Segunda Guerra Mundial.

Trabajó en cables telefónicos transatlánticos y en el desarrollo de las primeras llamadas telefónicas electrónicas, entre otros proyectos.

Si bien le gustaba mucho su trabajo, se frustraba de ver que nunca le llegaba una promoción, al contrario que sus compañeros varones, que con menores méritos y calificaciones obtenían las promociones.

En esos años contrajo matrimonio con Derek, otro empleado de la Oficina de Correos y eso dificultaba aún más las cosas. Uno de los dos debía dejar su trabajo, y, si bien los dos tenían la misma jerarquía, dada la frustración que tenía Stephanie de ver que en ese lugar no podía prosperar, decidió probar algo diferente.

Fue así como en 1962, a los 29 años, fundó su compañía “Freelance Programmers”, con la misión de dar trabajo a mujeres, evitar la misoginia en el lugar de trabajo y brindarles una retribución justa, sin la brecha de salarios por género que en aquel momento era muy superior a la actual.

Desde la mesa de su comedor y con una inversión mínima, Stephanie Shirley se convirtió en una emprendedora pionera del desarrollo de software.

Otro aspecto de avanzada de su emprendimiento era la flexibilidad de horarios y la posibilidad de trabajar desde sus casas que tenían sus programadoras, permitiéndoles balancear el trabajo con su dedicación al hogar y a la familia.

Dame Stephanie Shirley, en los años ’60 implementó el Home Office!

En aquella época, toda la tecnología disponible para el trabajo a distancia era el teléfono de línea, y ese era el único requisito que le pedía a las mujeres en las entrevistas de trabajo.

Es difícil imaginar ahora, en la época de la revolución de las comunicaciones, que aquellas mujeres escribían sus programas con lápiz y papel, los enviaban por correo postal al centro de procesamiento, donde perforaban el código en cintas o tarjetas, para luego poder hacer la primera ejecución y luego la depuración.   

Cuenta Stephanie en su libro “Let it Go”, que cuando nació su hijo, en ocasiones lloraba mientras ella atendía el teléfono y hablaba con clientes. Para que estos no se dieran cuenta que estaba trabajando desde su casa, Shirley ponía de fondo la grabación de una persona tipeando en una máquina de escribir para que el ruido tapara el llanto del bebé.

Obviamente que no fue fácil abrirse camino en un mundo dominado por los hombres. Cuando enviaba cartas de presentación, ofreciendo los servicios de consultoría y programación a los posibles clientes, ni siquiera recibía una respuesta.

Se dio cuenta entonces que usar su propio nombre no le daba credibilidad y por sugerencia de su marido, comenzó a firmar como “Steve”, lo que le dio buen resultado y comenzaron a recibirla a reuniones de negocios, generando gran sorpresa cuando Steve se presentaba como una mujer.

"Freelance Programmers" comenzó a despegar, empleando mayoría de mujeres con sólo tres hombres. Resulta simpático que cuando en Inglaterra se promulgó la ley de discriminación de género, en 1975, Shirley tuvo que salir a contratar más hombres.

Su empresa creció rápidamente y, en la década de los ’80 sus miles de programadores, mayormente mujeres, escribían software para las mejores compañías del Reino Unido y desarrollaban proyectos, tales como el de la programación de la grabadora de vuelo de la caja negra del Concorde.

En 1996, la empresa cotizó en la Bolsa de Londres y llegó a ser valorada en 3 mil millones de dólares.  Dado que Shirley había distribuido más del 50% de sus acciones en sus empleadas, sin ningún costo para ellas, setenta mujeres se hicieron millonarias en ese momento.

Al retirarse, Stephanie Shirley comenzó a dedicarse a la filantropía a través de la Fundación Shirley que se dedica a la investigación y al tratamiento de niños autistas. Habiendo tenido ella misma un hijo autista, brinda apoyo al avance de la ciencia sobre ese trastorno.

Shirley fue parte de los miembros fundadores de la British Computer Society en 1957. Fue nombrada Oficial de la Excellent Order of the British Empire y ascendida a Dame Commander of the Order of the British Empire en el año 2000. También fue Embajadora del Reino Unido para la Filantropía y ha recibido otros múltiples reconocimientos.

Creo que tenemos mucho que aprender de la historia de Dame Stephanie Shirley, a quien no la detuvo el “techo de cristal” ni ninguna de las dificultades de las muchas que se le presentaron en la vida, usando todos sus medios para hacer valer su trabajo y el trabajo de miles de mujeres que llegaron a formar parte de su empresa.

Te propongo que la próxima vez que te enfrentes a una dificultad en tu profesión, recuerdes a Stephanie “Steve” Shirley.

Posted by Cecilia Boggi on: March 06, 2019 12:26 PM | Permalink | Comments (10)

Relaunching Women in Project Management Leadership Blog (English / Español)

We have the pleasure of relaunching these blog that had been without movements since a while as this is a topic of great interest to our community of women leaders in project management.

Precisely, in the PMI Buenos Aires, Argentina Chapter, we have recently formed a community of interest on this topic where a group of women and men are investigating and sharing experiences in this field.

We started by trying to know the relative participation of women in the world of project management and we found ourselves with the first difficulty: PMI has no record of the number of women among their members or among certification holders. There is no record of the gender of members in PMI’s databases.

Checking my profile in "My PMI", I could see that it does not appear anywhere if I am female or male. Additionally, when one of my students registered as a new member of PMI, I had the opportunity to review the data he entered and, again, I noticed that the gender is not included in the demographic data

That is, we do not have the information about the percentage of women in project management.

This caught our attention. As Peter Drucker said: "What is not measured, cannot be managed".

How can we then work on women's leadership in project management when we do not have information about the actual proportion of women in the profession?

How can we then work on any subject or field if we are not aware of what the current situation is?

We could take, as a reference, the data of the recently published PMI salary survey Project Management Salary Survey 10th Edition,  in which around 30% of respondents were women, so we might think that this is the female representation in project management.

To complement this information, I’ve asked the Latin America PMI Chapters if they could send me the information of their affiliates and, compiling the data received from them, I found that in this region, between 20 and 30% out of the total chapter members are women. I'm extending the research to all regions, but it's really hard to get the data.

The main difficulty for the chapters is that they must distinguish each of their members as being men or women, based on their first name. It’s not only a tedious job for large chapters but, in some cases, the given name can be valid for both women and men, and sometimes the gender of the name is totally unknown.

Let's suppose from now on, that women have a representation of 30% of the total of project managers at the global level.

If we take into account what was published by PMI in the Report “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, the demand for project managers worldwide is not only very high, but it is also growing by more than 30%, adding, on average, 2.2 million positions per year.

Adding to this that 83% of organizations have difficulties to get the talent they need to carry out their strategic objectives, according to the PMI white paper Building High-Performance Project Talent, we can see a great unsatisfied demand for project managers.

Considering all the above, we can conclude that if we could attract more women to our profession, raising that low 30% of participation, we could cover a large part of that unmet demand.

We should bear in mind that:

  1. Today we are seeing that women are as much or more prepared than men. In universities, more women graduate than men in undergraduate careers and more than half of the workforce in the world, is made up of women.
  2. Women, in general, naturally exercise leadership with a strong focus on relationships, collaboration and teamwork. All these aspects are becoming indispensable for success in organizations in today's world.
  3. Together, women and men, create diverse teams that are much more effective for creativity, innovation and problem solving.

Our goal of relaunching this Women in Project Management Leadership Blog is to share our findings and our uncertainties with the global project management community, in order to generate a space for dialogue and learning.

We invite you to read and comment on our publications with your sincere points of view, as well as to propose topics that you would like us to post and discuss, so that, together, we can become aware of this great opportunity that we have ahead to develop our profession.

 

--- Español

Relanzamiento del Blog Women in Project Management Leadership

 

Tenemos el gusto de relanzar este blogs que había quedado sin movimientos, siendo éste un tema de gran interés para nuestra comunidad de mujeres en liderazgo de dirección de proyectos.

Justamente, en el Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina, hemos formado una comunidad de interés sobre esta temática y un grupo de mujeres y hombres estamos investigando y compartiendo experiencias en este campo.

Comenzamos por tratar de conocer cuál es la participación de las mujeres en el mundo de la dirección de proyectos y nos encontramos con la primera dificultad: PMI no tiene registro del sexo de los miembros ni de los certificados.

Verifique mi perfil en “My PMI” y pude comprobar que en ningún lugar aparece si soy mujer o varón. Adicionalmente, cuando uno de mis alumnos se inscribió como nuevo miembro de PMI, aproveche para revisar los datos que ingresaba y nuevamente noté que no estaba el género en ningún lugar.

Es decir que no tenemos la información acerca del porcentaje de mujeres en la dirección de proyectos.

Esto nos llamó mucho la atención. Como decía Peter Drucker: “Lo que no se mide, no se puede gestionar”.

¿Cómo podemos  entonces trabajar en el liderazgo femenino en dirección de proyectos si no tenemos información confiable de cuál es proporción actual de mujeres en la profesión?

¿Cómo podemos  entonces trabajar en cualquier tema o campo si no tomamos consciencia de cuál es la situación actual?

 

Podríamos tomar como referencia los datos de la última encuesta de salarios Project Management Salary Survey 10th Edition,  publicada recientemente por PMI, en las cuales alrededor de 30%  de las personas que responden, son mujeres, por lo cuál  podríamos pensar que esta es la representación femenina en la dirección de proyectos.

Para complementar esta información, solicite a los capítulos de Latinoamérica si me podían enviar la informacion de sus afiliados y con la respuesta que obtuve de algunos de ellos, encontré que en esta región, hay una participación de mujeres entre un 20 y un 30% del total de los miembros de capítulos. Estoy extendiendo la investigación a todas las regiones, pero es complicado conseguir los datos.

La principal dificultad para para los capítulos es que deben distinguir entre hombres y mujeres a cada uno de sus miembros, a partir del nombre de pila. Además de ser un trabajo tedioso para los capítulos grandes, en algunos casos, el nombre  de pila puede ser válido para ambos sexos, o también, a veces se desconoce cuál es el género del nombre.

Ahora bien, de aquí en adelante, supongamos qué las mujeres tenemos una representación del 30% de los directores de proyectos a nivel global.

Si tenemos en cuenta lo publicado por PMI en el Reporte “Project Management Job Growth and Talent Gap Report”, la demanda de directores de proyectos a nivel mundial no solo ya es muy alta, sino que además está creciendo en más del 30%, agregándose, en promedio, 2,2 millones de posiciones por año.

Agregando a esto que, según el white paper de PMI Building High-Performance Project Talent, el 83% de las organizaciones tienen dificultades para conseguir el talento que necesitan para llevar a cabo sus objetivos estratégicos, vemos que queda una gran demanda de directores de proyectos insatisfecha.

Con todo lo anterior, llegamos a la conclusión que si pudiéramos atraer en mayor medida a las mujeres a nuestra profesión, elevando ese escaso 30% de participación, podríamos cubrir gran parte de esa demanda insatisfecha.

Deberíamos tener en cuenta que:

  1. Hoy se está viendo que las mujeres se están preparando tanto o más que los hombres. En las universidades se gradúan más mujeres que hombres en carreras de grado y más de la mitad de la fuerza laboral en el mundo, está conformada por mujeres.
  2. Las mujeres, en general, ejercen naturalmente un liderazgo con un fuerte foco en las relaciones, en la colaboración y en trabajo en equipo. Todos estos aspectos se están volviendo indispensables para el éxito en las organizaciones en el mundo actual.
  3. Juntos, mujeres y varones, conformamos equipos diversos que son mucho más efectivos para la creatividad, la innovación y la resolución de problemas.

 

Nuestro objetivo de relanzamiento de este Blog de Mujeres en Liderazgo de Dirección de Proyectos es compartir con la comunidad de dirección de proyectos global nuestros hallazgos y nuestras incertidumbres, para así generar un ámbito de diálogo y aprendizaje.

Los invitamos a leer y comentar nuestras publicaciones con sus sinceros puntos de vista, como también proponertos temas que les gustaría que abordáramos, sobre los cuales les gustaría debatir, para así, entre todos, tomar conciencia de esta gran oportunidad que tenemos frente a nosotros para desarrollar nuestra profesión.

 

Posted by Cecilia Boggi on: September 03, 2018 04:03 PM | Permalink | Comments (28)
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- Bertrand Russell

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