Leadership

Transforming Your Team

by Al Taylor

Project managers understand transformations, but the purpose of this article is to discuss another transformation opportunity: The transformation of the project team into a group of positive-thinking leaders.

PMO

The PMO Brand Needs a Refresh

by Bruce Garrod

There are as many different definitions of the purpose of a PMO as there are colors in a rainbow. Has “PMO” become somewhat of a generic term? What can we do about that?

Community

Knowledge Shelf

Efficient Project Team Consolidation in Post-Merger Companies

by Nat Schatz

When evaluating the acquisition of a company, many organizations emphasize the financial aspects but downplay facets of the consolidation dealing with project execution. This paper examines the major considerations and discusses how to improve the integration process to avoid negative impact.

Career Development

The Unanchored Project Manager Vol. 3: Executing Life as an Unanchored PM

by Michael Huber

There isn’t much of a blueprint for an unanchored lifestyle, which will open up the door to creative solutions that, with the proper mindset, you can have fun with. Now it’s time to get into the entertaining part of this series—executing life as an unanchored PM!

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featured webinar

Balancing Planning and Execution in Change Projects

by Mickey Granot
July 11, 2018 | 61:12 | Views: 1,343 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.38 / 5

When one evaluates the project management body of knowledge, processes, procedures and common practice one cannot miss that the main focus and attention are placed on the planning processes. Most of PMI PMBOK is dedicated to planning processes, the project management process has only one step dedicated to execution and all the rest are planning steps.

Voices on Project Management

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Feedback vs Feedforward

from Step by Step posted by Mayte Mata-Sivera on

Feedback vs Feedforward It doesn’t matter if we are working as a contractor, leading our own company or being part of an organization, we always have the opportunity to learn about the past a ...


Hybrid Scheduling: Naming the Elephant

by Mark Romanelli

Project scheduling has long been formally defined in binary terms. It’s time to recognize and name the third form that combines the two: hybrid scheduling.


What is Your Role in the Creation, Maintenance, and Destruction of Culture? (Korean Translation)

by Donna Brighton

어디를 가보면 문화에 대한 언급이 있습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)의 4 월호에는 문화에 관한 수많은 기사가 실렸다. 매일 비즈니스 뉴스에서 문화에 대한 언급이 있습니다. M & A, 폭스 바겐 및 VA 병원의 실패는 문화에 대한 비난입니다. 모두가 그것에 대해 이야기하고 있습니다. 무엇이며 왜 당신에게 중요한가?


Agile Risk Management (Korean Translation)

by Mike Griffiths

민첩한 접근 방식에는 표준으로 마련된 위험 관리 접근법이 없습니다. 그들은 통합 지점을 가지고 있지만 필요한 단계는 가지고 있지 않습니다. 다행히도 약간의 노력으로 이러한 격차를 해소하고 위험과 기회를 효과적으로 해결하는 데 필요한 기술을 팀에 제공 할 수 있습니다.





Forward Thinking for Tomorrow's Projects: Requirements for Business Analytics (Korean Translation)

by Joy Beatty, David Bieg

비즈니스 분석은 비즈니스 의사 결정 방법을 크게 바꿀 수 있습니다. 큰 데이터의 힘을 활용하는 방법을 더 잘 이해하기 시작하면서 IT 부서는 더 많은 수의 비즈니스 분석 프로젝트를 보게 될 것입니다. 따라서 이러한 유형의 프로젝트에서 요구 사항 프로세스가 어떻게 작동하는지 파악해야 할 필요성이 더 커졌습니다.



First Steps Toward Agility: Incorporating Agile Practices in a Waterfall Environment

by NK Shrivastava
July 09, 2018 | 62:17 | Views: 1,001 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.31 / 5

This webinar reveals practical concrete steps you can take to begin incorporating time-tested Agile practices that will help your team move the needle. Waterfall teams can adapt key Agile practices to improve agility without undergoing a full Agile transformation, enabling them to stay Waterfall or even adopt a hybrid Agile/Waterfall approach. You will leave with the knowledge and skills to begin adapting key Agile practices and taking your first steps toward Agile transformation.


Making The Most Out of Existing Data: Squeezing The Lemon To Make Lemonade

by Nicki Kons
July 02, 2018 | 60:16 | Views: 1,253 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.21 / 5

The road to using artificial intelligence and big data in project management is not straightforward, and there is no need to make the full trip today. Projects are rich in data by nature and use technical, business, schedule, cost and additional types of data on a daily basis. However much of the data that's already in existence is either not being used, partially used or is hard to get to. The trick is not to use all the data available.



Creative Leadership Thinking for Innovative Inspiring Performances

by Sally Arnold
June 26, 2018 | 62:01 | Views: 1,916 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.32 / 5

In this webinar Sally will bring exciting Creative, Innovative thinking to your role as a Project Manager. She will inspire you to put on new glasses, 3D, to view Performance, the Lifeline of projects as you have never seen previously. Just as Performing Artists create Standing Encore performances you can achieve this too by understanding and instigating the following methods which will be unpacked in this session.


Managing Uncertainty in Megaprojects

by John Steen, Jill Diffendal
June 21, 2018 | 59:29 | Views: 2,629 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.41 / 5

Underperformance is a common threat to megaproject managers and the track record of cost and time overruns in these projects is well documented. While front end planning is important, not all events and scenarios can be foreseen when the project can take several years to complete and may involve many companies and stakeholders. In our research we find that the capacity to adapt to this uncertainty during the life of the project is crucial for megaproject performance but it is often overlooked as a capability.


Project HEADWAY: Why Does Technology Get In The Way?

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP
June 21, 2018 | 60:47 | Views: 2,917 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.48 / 5

This webinar dives into the world of project management technology. It explores what works, what doesn’t work and what needs to change if we’re going to use technology effectively. It looks at the barriers that exist within the technology, as well as the barriers that we often create within our organizations.


Running Successful Projects is Like Conducting an Orchestra: Six Things Symphony Music Directors Know About Project Management Leadership

by Konrad Mech
June 19, 2018 | 61:59 | Views: 2,346 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.57 / 5

Running successful projects is like conducting an orchestra. Symphony conductors have excellent project management and leadership skills. This webinar examines six project management skills Conductors use, and suggests tips to incorporate them into your own skills inventory.



Leadership Skills Assessment (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Stephane Parent

이 템플릿은 웹 세미나 리더십 개발 - 리더 전달과 함께 사용하도록 설계되었습니다! 리더십 증대 이벤트 전후에 각각의 탭 (비전 및 가치, 방향, 설득, 지원, 개발, 감사)으로 이동하여 질문에 0 (최저) ~ 5 (최고)의 값을 지정하십시오. 계획. 요약 탭에는 결과의 그래프와 함께 각 특성 항목의 전체 등급이 표시됩니다. Toastmasters의 고성능 리더십 워크 북을 기반으로합니다.


Project Charter Document (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

이 샘플 프로젝트 헌장은 완료해야 할 작업의 범위, 목표 및 전반적인 접근 방식을 정의하는 데 도움이됩니다. 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 통제 및 평가하는 데 중요한 요소입니다. 프로젝트 목표 및 범위, 범위, 조직, 추정치, 작업 계획 및 예산에 대한 프로젝트의 단일 참조 점이어야합니다. 또한 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서 간의 계약으로 예산, 시간 제약, 위험, 자원 및 프로젝트에 대해 합의 된 표준에 따라 제공 될 내용을 설명합니다.


Project Charter Template (PMBOK® Guide Aligned) (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Markus Klein, PMP

프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK®Guide) 가이드와 일치하는이 샘플 프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 성공 기준, 위험, 가정, 제한 사항, 예산 등에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.


Project Management Roles and Responsibilities (Korean Translation)

PREMIUM deliverable

PMO, 프로젝트 매니저 및 멘토는 프로젝트가 효율적이고 효과적으로 실행되도록하기 위해 모두 협조해야합니다. 이 역할 설명과 행렬은 누가 무엇을하는지 명확히하는 데 도움이됩니다.


Project Request Form (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

프로젝트를 현실로 만들고 싶습니까? 먼저 승인을 받아야합니다. 이 양식을 사용하여 사용자 요구 사항, 비즈니스 영향, 자원 요구 사항 및 우선 순위 고려 사항을 포함하여 새 프로젝트 제안 정보를 추적하십시오.


Project Risk Matrix Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Anupam Ganguly

이 템플릿은 프로젝트와 관련된 위험을 나열하는 데 사용할 수 있습니다. 식별 된 위험은 주어진 선택에 따라 분류 될 수 있습니다. 충격 강도 및 발생 확률이 1-5의 척도로 결정됩니다. 위험 점수는 영향 x 확률로 계산됩니다. 템플릿에는 위험 대응 계획을위한 영역, 대응 계획을 구현할 책임이있는 사람 / 그룹을 나열하는 영역 및 타임 라인이 있습니다. 템플릿은 프로젝트 관리자 나 프로젝트 리더가 작성해야합니다.


Project Status Report Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Daniel Grzybek

이 Project Status Report 템플릿은 소규모 업체 간 고객 프로젝트에 활용되도록 개발되었습니다. 주당과 같이 이상적인 보고서 빈도가 짧습니다. 단순한 형식은 모든 프로젝트의 건강 (일정, 비용, 범위, 위험 등), 활동 진행 상황, 행동 항목 / 쟁점 및 위험에 대한 핵심 지표를 1) 일반 이해 관계자 관객에게 빠르고 쉽게 이해할 수 있도록 전달하는 데 중점을 둡니다. 2) 프로젝트 관리자가 쉽게 유지 및 / 또는 수정할 수 있습니다.


Strategic Plan Workbook (Korean Translation)

deliverable
by Marcia Mitchell, PMP

이 통합 문서는 로드맵을 포함하여 전략 계획을 세우려는 의도로 전략 계획을 수행하기위한 일반적이고 사용자 정의 가능한 도구를 제공하기 위해 작성되었습니다. 이 통합 문서에는 전략 계획 프로세스 지침 및 정보가 포함되어 있으며 초보자가 전문가를 통해 사용할 수 있습니다.


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"The most incomprehensible thing about the universe is that it is comprehensible."

- Albert Einstein

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