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Sabemos dirigir el trabajo de los voluntarios en nuestra organización sin fines de lucro?
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Como PMs, somos voluntarios y dirigimos trabajos de voluntarios en nuestros capitulos del PMI o en otras organizaciones sin fines de lucro, pero ¿Sabemos dirigir el trabajo de los voluntarios en nuestra organización sin fines de lucro?
Para respondernos esta pregunta podemos referirnos en primera instancia al excelente articulo: "Preventing the Disappearing Volunteer". escrito por
Laura Burford del PMI Delaware Valley Chapter en Diciembre 9 del 2013, que se lo puede encontrar en el siguiente link: https://www.projectmanagement.com/articles...ring-Volunteer.
Traduzco a continuacion la conclusion de Laura en su articulo que es muy decidora:
"La diferencia clave entre los "voluntarios" y el "personal" es que los voluntarios "voluntariamente" realizan un servicio. La motivación para un voluntario es diferente a la motivación para el personal. Cuando trabaje con voluntarios, concéntrese en lo que motiva al voluntario, comprenda por qué cada voluntario apoya a la organización sin fines de lucro. Como gerente de proyecto, enfóquese en tres cosas para mejorar la experiencia de los voluntarios:
1. comprender las razones por las que los voluntarios pueden sentirse insatisfechos y desilusionados;
2. Cambiar su percepción de como emplear voluntarios de la mejor manera; y
3. Implementar procesos de gestión de proyectos que den lugar a que los voluntarios se sientan apoyados, respetados y valorados.
Solo hay un equipo!, no un equipo de personal y un equipo de voluntarios."

Tienen otras sugerencias de articulos y literatura o webminars que nos ayude a manejar de manera eficiente a los voluntarios?
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¿has echado un ojo a la web the PMI Educational Fundation?
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Estoy totalmente en desacuerdo con que trabajar con voluntarios es diferente a trabajar con personal pago. Esa vision del PMI sigue depositandolos en los años anteriores a los 70 donde el latigo era lo que imperaba como motivacion. Te lo aseguro, en la actualidad, no hay diferencia. Y sin duda la motivacion es la clave.Y para tener motivacion hay que tener un objetivo en comun. Una de las personas que siempre me a parecido un adelantado en estos temas es Richard Branson de Virgin.
...
2 replies by Bernardo Cordero
May 01, 2018 5:58 PM
Bernardo Cordero
...
Lo que tu sugieres es que el mismo grado de "alta" motivacion que se requiere con los voluntarios deberías tenerlo con el personal? de acuerdo! pero el personal siempre va atener una MOTIVANTE bastante fuerte que el voluntario no va a tener! por eso al voluntario deber "darle algo mas que al personal o con mayor intensidad , dia a dia mantenernos enfocados a lo que "motiva" a cada voluntario. No se requiere la misma intensidad de motivacion y enfoque con el personal.
May 01, 2018 6:04 PM
Bernardo Cordero
...
Ademas el enfoque de Laura es que la "Motivación" puede ser diferente y que de hecho lo es, pero ella concluye su articulo justamente diciendo: "Solo hay un equipo!, no un equipo de personal y un equipo de voluntarios". No observar desde la optica del voluntario, es a mi concepto un error comun en las organizaciones sin fines de lucro, incluyendo en los capítulos del PMI y otras organizaciones profesionales. Tratar de visualizar su óptica (la de los voluntarios) sus motivaciones para participar en la organizacion (o en el proyecto), nos entregará puntos de liderazgo adicional que no tendríamos si es que tratamos por igual a las motivaciones (o motivantes) del personal y voluntarios.
Network:306



Apr 30, 2018 7:12 PM
Replying to Sergio Luis Conte
...
Estoy totalmente en desacuerdo con que trabajar con voluntarios es diferente a trabajar con personal pago. Esa vision del PMI sigue depositandolos en los años anteriores a los 70 donde el latigo era lo que imperaba como motivacion. Te lo aseguro, en la actualidad, no hay diferencia. Y sin duda la motivacion es la clave.Y para tener motivacion hay que tener un objetivo en comun. Una de las personas que siempre me a parecido un adelantado en estos temas es Richard Branson de Virgin.
Lo que tu sugieres es que el mismo grado de "alta" motivacion que se requiere con los voluntarios deberías tenerlo con el personal? de acuerdo! pero el personal siempre va atener una MOTIVANTE bastante fuerte que el voluntario no va a tener! por eso al voluntario deber "darle algo mas que al personal o con mayor intensidad , dia a dia mantenernos enfocados a lo que "motiva" a cada voluntario. No se requiere la misma intensidad de motivacion y enfoque con el personal.
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1 reply by Sergio Luis Conte
May 01, 2018 6:43 PM
Sergio Luis Conte
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No estoy de acuerdo con eso. La problematica de retener al personal es la misma que retener a un voluntario. Pero bueno, son puntos de vista basados en mi experiencia personal solamente.
Network:306



Apr 30, 2018 7:12 PM
Replying to Sergio Luis Conte
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Estoy totalmente en desacuerdo con que trabajar con voluntarios es diferente a trabajar con personal pago. Esa vision del PMI sigue depositandolos en los años anteriores a los 70 donde el latigo era lo que imperaba como motivacion. Te lo aseguro, en la actualidad, no hay diferencia. Y sin duda la motivacion es la clave.Y para tener motivacion hay que tener un objetivo en comun. Una de las personas que siempre me a parecido un adelantado en estos temas es Richard Branson de Virgin.
Ademas el enfoque de Laura es que la "Motivación" puede ser diferente y que de hecho lo es, pero ella concluye su articulo justamente diciendo: "Solo hay un equipo!, no un equipo de personal y un equipo de voluntarios". No observar desde la optica del voluntario, es a mi concepto un error comun en las organizaciones sin fines de lucro, incluyendo en los capítulos del PMI y otras organizaciones profesionales. Tratar de visualizar su óptica (la de los voluntarios) sus motivaciones para participar en la organizacion (o en el proyecto), nos entregará puntos de liderazgo adicional que no tendríamos si es que tratamos por igual a las motivaciones (o motivantes) del personal y voluntarios.
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May 01, 2018 5:58 PM
Replying to Bernardo Cordero
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Lo que tu sugieres es que el mismo grado de "alta" motivacion que se requiere con los voluntarios deberías tenerlo con el personal? de acuerdo! pero el personal siempre va atener una MOTIVANTE bastante fuerte que el voluntario no va a tener! por eso al voluntario deber "darle algo mas que al personal o con mayor intensidad , dia a dia mantenernos enfocados a lo que "motiva" a cada voluntario. No se requiere la misma intensidad de motivacion y enfoque con el personal.
No estoy de acuerdo con eso. La problematica de retener al personal es la misma que retener a un voluntario. Pero bueno, son puntos de vista basados en mi experiencia personal solamente.

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