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Topics: Organizational Project Management, PMO, Using PMI Standards
¿Que tiene más impacto en el éxito de los proyectos? Tener una PMO o Tener un estándar de gestión de proyectos?
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Cual es el factor que creen que puede impactar más en el éxito de los proyectos? ¿Tener una oficina de proyectos o tener un estándar organizacional de gestión de proyectos?
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Tener una PMO no es materia de exito en los proyectos/programas/portafolios. Es materia de estrategia. La estrategia define la arquitectura de la organizacion y si al decidir la estrategia se decide que en lugar de distribuir funciones de project/program/portfolio management en diferentes unidades organizacionales se decide concentrarlos en una oficina entonces tiene sentido cambiar la arquitectura y generar una nueva unidad fisica llamada PMO o lo que gusten. Ahora bien, que significa estándar de gestión de proyectos? Que sirve de patron, modelo, base para no "reinventar la rueda" cada vez. Eso permite "agilizar" y puede tener un impacto sobre todo en algo fundamental: bajar el riesgo inherente en los proyectos. Exito? tendríamos que analizar que significa "proyecto exitoso" para cada organización y trabajar sobre eso. De toda formas, de ambas cosas, prefiero lo segundo, el estándar.
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Añadir a lo dicho por Sergio que normalmente primero se crea una PMO y una de sus primeras responsabilidades es definir un estándar organizacional de gestión de proyectos.

Son las que el PMBOK llama de apoyo. Luego pueden evolucionar a de control o directivas.

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- Paul Rodriguez

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