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Topics: Resource Management
¿Qué factores creen que son causales para no contratar a personas certificadas para la gestión de los proyectos dentro de las Empresas?
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Una empresa que vive creando, planificando y desarrollando proyecto, es una empresa que esta en vanguardia de los cambios continuos e imparables de la globalización actual, es una entidad que esta en constante cambio interno y crecimiento gradual y sostenible.

Si sabemos que los adecuados y eficientes cambios es bueno para las empresas, ¿porqué no es importante contar con personal adecuado para este proceso?.

Más allá del costo que puede representar una persona adecuada para la gestión de proyectos dentro de la empresa, ¿Qué factores creen que son causales para no contratar a personas certificadas para la gestión de los proyectos dentro de las Empresas?...
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¿Por que alguien que dirige proyectos debe estar certificado? ¿Cual es la razon?. No hay ninguna razon. Como se puede ver, tengo las certificaciones PMP, PMI-ACP, PMI-PBA del PMI y DSDM AP&C del DSDM Consortium. Es decir, no estoy en contra de las certificaciones. Todo se resumen a un punto clave: la percepcion de valor entregado. Si una organizacion no percibe un valor que diferencie a alguien certificado respecto de alguien no certificado para administrar proyectos entonces no hay ninguna razon. Y luego de trabajar durante muchos años con este tema tanto en forma practica como generando contenidos de estandares y examenes para el PMI creo que uno de los puntos que no hemos podido alcanzar es demostrar que agregamos valor al estar certificados y nos diferenciamos de quien no lo está.

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"Education is an admirable thing. But it is well to remember from time to time that nothing that is worth knowing can be taught."

- Oscar Wilde

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