9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos
Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones.
Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos.
La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos.
Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.
Resultados de Aprendizaje:
- Entender la importancia de establecer un marco de gestión de riesgos en proyectos dentro de las organizaciones, resaltando la relevancia y objetividad del análisis cuantitativo sobre el análisis cualitativo de amenazas y oportunidades en iniciativas.
- Comprender la construcción e interpretación de las 9 gráficas básicas para un buen análisis de riesgo e incertidumbre, con énfasis en la planificación e implementación de estrategias de respuesta en proyectos estratégicos, tácticos y operativos.
- Evidenciar el impacto de la gestión de riesgos en la planificación y ejecución de cronogramas y presupuestos en los proyectos, considerando al registro de riesgos como una herramienta clave para el proceso de toma de decisiones empresariales.
Related Content
People who downloaded this item also downloaded . . .
EVA Example Project Plan
Key Performance Indicator Template
At-a-Glance Weekly Project Status Report
"Imagine if every Thursday your shoes exploded if you tied them the usual way. This happens to us all the time with computers, and nobody thinks of complaining." - Jeff Raskin |