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Project Status Update (Presentation) (Korean Translation)

PREMIUM presentation
by Daniel Grzybek

이 프리젠 테이션 템플릿은 중대형 프로젝트 또는 동일한 이해 관계자가있는 여러 프로젝트를보고하는 데 사용되는 공식적인 고객 대응 현황 보고서입니다.

Simple Risk Quantification Approach (Korean Translation)

PREMIUM presentation

이 단순 리스크 정량화 접근법은 직면 한 리스크를 우선 순위를 측정하고 일관되고 매우 간단한 방식으로 평가하는 방법을 안내합니다. 이 접근법에는 프로젝트 라이프 사이클 전반에 걸쳐 리스크를 추적하는 데 사용할 수있는 샘플 작업 제품이 포함됩니다.

Project Request Form (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

프로젝트를 현실로 만들고 싶습니까? 먼저 승인을 받아야합니다. 이 양식을 사용하여 사용자 요구 사항, 비즈니스 영향, 자원 요구 사항 및 우선 순위 고려 사항을 포함하여 새 프로젝트 제안 정보를 추적하십시오.

Project Charter Document (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

이 샘플 프로젝트 헌장은 완료해야 할 작업의 범위, 목표 및 전반적인 접근 방식을 정의하는 데 도움이됩니다. 프로젝트를 시작, 계획, 실행, 통제 및 평가하는 데 중요한 요소입니다. 프로젝트 목표 및 범위, 범위, 조직, 추정치, 작업 계획 및 예산에 대한 프로젝트의 단일 참조 점이어야합니다. 또한 프로젝트 팀과 프로젝트 스폰서 간의 계약으로 예산, 시간 제약, 위험, 자원 및 프로젝트에 대해 합의 된 표준에 따라 제공 될 내용을 설명합니다.

Project Status Report Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Daniel Grzybek

이 Project Status Report 템플릿은 소규모 업체 간 고객 프로젝트에 활용되도록 개발되었습니다. 주당과 같이 이상적인 보고서 빈도가 짧습니다. 단순한 형식은 모든 프로젝트의 건강 (일정, 비용, 범위, 위험 등), 활동 진행 상황, 행동 항목 / 쟁점 및 위험에 대한 핵심 지표를 1) 일반 이해 관계자 관객에게 빠르고 쉽게 이해할 수 있도록 전달하는 데 중점을 둡니다. 2) 프로젝트 관리자가 쉽게 유지 및 / 또는 수정할 수 있습니다.

Project Charter Template (PMBOK® Guide Aligned) (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Markus Klein, PMP

프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK®Guide) 가이드와 일치하는이 샘플 프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 성공 기준, 위험, 가정, 제한 사항, 예산 등에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.

Project Risk Matrix Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Anupam Ganguly

이 템플릿은 프로젝트와 관련된 위험을 나열하는 데 사용할 수 있습니다. 식별 된 위험은 주어진 선택에 따라 분류 될 수 있습니다. 충격 강도 및 발생 확률이 1-5의 척도로 결정됩니다. 위험 점수는 영향 x 확률로 계산됩니다. 템플릿에는 위험 대응 계획을위한 영역, 대응 계획을 구현할 책임이있는 사람 / 그룹을 나열하는 영역 및 타임 라인이 있습니다. 템플릿은 프로젝트 관리자 나 프로젝트 리더가 작성해야합니다.

Leadership Skills Assessment (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Stephane Parent

이 템플릿은 웹 세미나 리더십 개발 - 리더 전달과 함께 사용하도록 설계되었습니다! 리더십 증대 이벤트 전후에 각각의 탭 (비전 및 가치, 방향, 설득, 지원, 개발, 감사)으로 이동하여 질문에 0 (최저) ~ 5 (최고)의 값을 지정하십시오. 계획. 요약 탭에는 결과의 그래프와 함께 각 특성 항목의 전체 등급이 표시됩니다. Toastmasters의 고성능 리더십 워크 북을 기반으로합니다.

Project Management Roles and Responsibilities (Korean Translation)

PREMIUM deliverable

PMO, 프로젝트 매니저 및 멘토는 프로젝트가 효율적이고 효과적으로 실행되도록하기 위해 모두 협조해야합니다. 이 역할 설명과 행렬은 누가 무엇을하는지 명확히하는 데 도움이됩니다.

Balancing Planning and Execution in Change Projects - Rescheduled from 4 April 2018

Jul 11, 2018 2:00 PM EDT (UTC-4)
PREMIUM webinar

When one evaluates the project management body of knowledge, processes, procedures and common practice one cannot miss that the main focus and attention are placed on the planning processes. Most of PMI PMBOK is dedicated to planning processes, the project management process has only one step dedicated to execution and all the rest are planning steps. As a result, it may be perceived that the key for project success is planning and that the most important skills for a project manager are planning skills. Is this really the case? In reality of high uncertainty is it possible that planning has a much lesser effect on performance than the common perception? Are the common planning practices enabling successful execution or promoting a self-fulfilling prophecy of failure? In this webinar we will discuss the effects of the common planning practices, the importance of execution and how to better balance the two so that the ultimate objective of successful project completion is better realized.

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