Project Management
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リーダーシップとイノベーション

by Harvey A. Robbins

本日の発表者は、Harvey Robbins(ハーヴィー・ロビンズ)博士です。彼は、ライセンスを受けた心理学者で Robbins & Robbins 社の社長を務めています。世界中で心理学のコンサルティング、エグゼクティブ・コーチ ングとトレーニングを提供しています。彼は、リーダーシップ、チームと変更管理に関する様々な本を共同執 筆しています。リーダーシップとイノベーション、3 つの革新的環境と10 個の大切なスキル、について発表し ます。それでは、ロビンズ博士よろしくお願いします。

リスク・マネジメントの基本

PREMIUM presentation

姿勢でプロジェクトに行く "我々は何でもできます!」熱狂的な、しかし、無謀です。リスク管理プロセスは、あなたのプロジェクトに影響を与える可能性のあるリスク(問題を)、識別、定量化および減らすのに役立ちます。

リスクの定量化

PREMIUM presentation

このシンプルなリスク定量化のアプローチは、あなたが直面するリスクを優先し、一貫して非常に単純な方法でランク付けして測定することができる方法を案内します。アプローチは、プロジェクトのライフサイクル全体のリスクを追跡するために使用される可能性があるサンプルワーク製品を含みます。

堅実なプロジェクトのための完全無欠なビジネス・ケースを作り上げる

by Rich Larson

誰も見当違いのプロジェクト、またはビジネスニーズ、または失敗のために運命のプロジェクトを満たしていない努力に取り組んで好きではありません。このプレゼンテーションを通じて、プロジェクトのサポートと成功の確率を増加させる防弾ビジネスケースを作成するための反復可能なプロセスを学びます。防弾ビジネスケースで、組織のボトムラインに貢献!

完全なる整合:戦略のゴールに到達するための正しい文化

by Sandra A. Swanson

プロジェクト・プロフェッショナルは、プロジェクトの些細なことに関して日々、決定の連続に直面しています。典型 的な例として、スケジュール、予算、スコープに集中して取り組んでいます。そのような大変な重圧を抱えており、彼らは時々組織の大きな動き、即ち、その戦略のゴールが見えなくなってしまいます。

戦略計画ワークブック

PREMIUM deliverable
by Marcia Mitchell, PMP

このワークブックはロードマップを含め、戦略的な計画を生成することを意図して戦略的計画を実行するための汎用的でカスタマイズ可能なツールを提供するために作成されました。このブックには、戦略的計画プロセスの指示や情報が含まれており、専門家を通して初心者で使用することができます。

組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 (パート1)

by Majeed Hosseiney

マジードは、20年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、2005年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。

複数年度にわたる複雑なプロジェクト

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

プラクティス領域:リスク・マネジメント プロジェクトが通常の長さなら、私にも経験があります。ただ し、今回はかなり複雑で数年に及ぶプロジェクトを担当す るように依頼されています。それは、いつもより大きめのフラ イパンで魚のフライを調理するようなものでしょうか、それと も、巨大かつグローバルなプロジェクトのためには特別に知 っておくべき手法のようなものがあるのでしょうか。それとも通常よりただ期間が長くなり、いつもより大勢 の人間が参加していると思えばよいのでしょうか。 A. 長期プロジェクトは挑戦であり、大きな達成感をもたらす一方で、リスクもあります。あなたが成功 を望むのであれば、いつも取っている手法に対してさまざまな面で修正を加える必要があります。 エラーや見積もりミスの影響は、プロジェクト後半で拡大されるため、常に先へ先へと考えること は、大変重要です。 B. 大規模なプロジェクトは、最初は不安なものですが、時間的にも予算面でも余裕があるので、小 さなエラーの調整や、計画した指標値に抑えることは比較的容易です。ただ、チーム・メンバーと の契約は、完了予定日から少なくとも半年は残っていることを確認してください。 C. 半年以上に及び、100万ドル(約1 億円)を超えるプロジェクトについては、複数のプロジェ クト・マネジャーが必要です。プロジェクト・マネジャー追加の判断は単純です。企業の営業日カレ ンダーベースで四半期毎に、100万ドル(約1 億円)の予算追加につき、1 名のプロジェク ト・マネジャーが相当します。 D. このプロジェクトについては、要員計画はローリング・スタッフ計画法(Rolling Staff Plan)を前 提に作成します。というのも、プロジェクトがずるずると延長されると、チーム・メンバーが飽きてしま い、創造的なソリューションを見つけられなくなるからです。おそらく、サード・パーティの人材派遣サ ービスを使ってチーム・メンバーを補充することが最も効率のよい選択です。

過剰な仕事の中で生き抜く

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

適用分野:キャリアディベロップメント、コミュニケーション・マネジメント 質問:私は不満を口にする方ではないが、どれだけ熱心に働こうが時間を費やそうがどうにも ならないほどのオーバーロード状態に達したと思える状況にある。割り当てられたプロジェク トを上手く処理できていない状態からどうやってそう思われずに抜け出せばよいだろうか。 A. たとえあなたがそうする権利を持っていたとしても、不満を口にすることでマネジメント があなたのことを挑戦的な環境にステップ・アップできない人と考え昇進の機会が減るので、 それは口にすべきではない。 B. 私達には、やるべき仕事をすべてこなすことができない時がある。自分自身に負けたとい うことを認め、論理的な物事の負荷を軽減する方法を見つけ、その状況に舞い戻らないように するための計画を立てるべきである。 C. あなたのチームに、各自1 日あたり90 分多く仕事をするよう頼みなさい。彼らがサービス 残業をするうちに、プロジェクトの成功のために特別なことをしているという満足感が、将来 一緒に仕事することに対してポジティブな影響を与える。 D. 設定された期限に間に合わせるために、1 人または2 人新しい人をチームに追加する必要 があることを上司に説明するための統計を準備しなさい。要員不足のチームが成功するために は、人員の追加は考慮しなければならい点である。

適応型論理的思考と問題解決

by Dana Clarke

ますます短い時間枠でより価値の高いプロジェクトを提供することは競争力を維持します。課題はあるごとに存在します。リスクは理解し、軽減し、問題が認識され、迅速に解決しなければなりません。適応型推論と問題解決スキルはプロジェクト管理において、ますます重要になってきました

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"Don't play the saxophone. Let it play you."

- Charlie Parker