Project Management
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Lazy Days

by Bob Weinstein

Are you becoming lazy and apathetic about your career? Take a deep breath and fasten your seatbelts...this story could be a bumpy ride...

LDLM Consulting-Agile Project Management

I am a one-person training department with years of in-depth project management experience in the object-oriented world. I train in the traditional project management techniques as well as the newest project management methodologies such as PSP/TSP and RUP, Agile.

Le PCO: contrôleur du temps et des priorités

by Nersa Dorismond
February 22, 2018 | 58:29 | Views: 1,554 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.14 / 5

Je propose de présenter la valeur ajoutée du rôle du PCO dans le cadre de la réalisation d'un projet. De la phase de planification jusqu'à sa fermeture.

Le PCO: contrôleur du temps et des priorités

Feb 22, 2018 12:00 PM EST (UTC-5)
webinar

Je propose de présenter la valeur ajoutée du rôle du PCO dans le cadre de la réalisation d'un projet. De la phase de planification jusqu'à sa fermeture.

Le savoir-être, la clé en gestion de projet

by Karyn Thibault, David-Alexandre Paquette
September 30, 2020 | 59:53 | Views: 795 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.51 / 5

Cette formation se veut une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de : Boss à Leader. Cette formation est en lien direct avec le chapitre 3 du PMBOK 6ed soit : Le rôle du chef de projet.

Le savoir-être, la clé en gestion de projet

Sep 30, 2020 12:00 PM EDT (UTC-4)
PREMIUM webinar

Cette formation se veut une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de : Boss à Leader. Cette formation est en lien direct avec le chapitre 3 du PMBOK 6ed soit : Le rôle du chef de projet.

Lead and Get Out of the Way

by Bart Gerardi

Leaders in an agile organization serve their teams, not the other way around. They are committed to developing and supporting team members. They listen, trust and get out of the way — always in the name of creating greater value. Here’s how it looks and works in the trenches.

Lead From The Middle

by Dan Coughlin

Project managers are asked to lead wide-ranging teams and produce far-reaching results with little or no official authority. Consequently, their ability to lead is often directly related to their powers of persuasion. An executive coach offers four principles for influencing others, regardless of your title.

Lead Like It Matters

by Roxi Bahar Hewertson

Whether cutting wasteful meetings, addressing conflict, or better aligning decisions with business needs, every decision a leader makes will have ramifications. It is approach, attitude and skills that will determine if those choices are helpful or a hindrance. Here are four ways that you can create a positive ripple effect.

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"If you think you can, you can. And if you think you can't, you're right."

- Mary Kay Ash