Project Management
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Organizational PM: Start Small, Keep it Simple (Japanese Translation)

by Michael Wood

これは、プロジェクトが失敗し、CEOの注目を集めているような、組織の収益に重大な影響を与える場合にのみ発生します。 だから、少なくとも、プロジェクトのバックログを持っているすべての組織が少なくとも原則としてOPMを採用しているわけではないのですか?

Soothsay Your Risk Register (Japanese Translation)

by William Davis

プロジェクトのリスク登録簿を見て、クリスタルボールを覗いて、プロジェクトの実行段階でリスクが発生すると予期したら、それは役に立ちますか? プロジェクトのスポンサーに、自信を持って90%の自信を持って、プロジェクトを守るために必要なリスクをどれくらいの金額にすればいいのか、あなたは興味がありますか? あなたのリスク登録をスムーズにする方法を学んでください。

Deep Dive Models in Agile (Part 2): Feature Trees (Japanese Translation)

by Candase Hokanson

このシリーズは、プロダクトオーナーコミュニティがプロジェクトで追加の良いプラクティスを使用するための貴重な情報を提供します。 各記事では、最も一般的に使用されているビジュアルモデルのうちの1つをアジャイルで使用し、アジャイルバックログの作成、手直し、詳細な作成方法について説明します。 このエントリは、機能ツリーを調べます。

Is That Meeting Really Necessary? (Japanese Translation)

by Andy Jordan

プロジェクトマネージャーは、幅広いタスクを実行し、多くの会議に出席する必要がある役割を担います。 それはいつ過度のものになるのですか?それについて何ができますか?

The Top 10 Reasons Projects Fail (Part 2) (Japanese Translation)

by Marc Lacroix

私たちは皆、一般にビジネス界の落とし穴を知っていて、避けなければならないことを理解していますが、最も明らかなトラップは、時には私たちが陥りやすいものです。特に、数多くの競合する優先事項を持つプロジェクトを管理し、 先行する道を離れてください。 この2部構成の記事シリーズは、プロジェクトが失敗する上位10の理由を特定し、共通のプロジェクト管理の落とし穴を回避する方法に焦点を当てています。

Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私たちの経営陣は非常に敏捷性があり、最近の統計には一致していないにもかかわらず、このプラクティスに対する研究や歴史はなく、生産性の向上につながっていないと言います。私は、これが実際に現在の労働力の最大のセクションであるミレニアムに参加する方法であることを示すために、彼らに何を伝えることができますか?同じ名前で呼び出されていない場合でも、高い生産性を最大限に発揮する実績があることを示すために、 A.アジャイルは2001年にユタ州スノーバードで考案されて以来、起源は100%アメリカ人です。この有名な会議の結果が一連のスピーチ、記事、会話を通じて発表されるまで、世界中の他の人はこのような慣行を試みたことがありませんでした。 B.アジャイルの原則は、Theory Xと呼ばれるほとんどの労働者にとって基本的であると信じられているDouglas McGregorの行動に頼っています。人々が仕事を嫌い、それを避けようとしていることから、管理。 C. W. Edwards Deming博士は、最先端のアジャイルのような哲学を開発しました。彼はこれをHierarchy of Needsと呼びました。マネージャーが従業員のニーズをすべて満たすことができれば、生産性は飛躍的に向上します。 1つでも満たされていない場合、プロジェクト成果は大まかになります。 D.アジャイルは、実際には、1980年代のウィリアム大内博士の「日本的経営」スタイルの日本の動機付け理論よりも成長しています。これまでのコンセプトは、日本で初めて、そして世界中の他の場所で、現代の職場で効果的であることが実証されています。

The Business Analyst and the Product Owner (Japanese Translation)

by Mike Griffiths

この記事では、BAの役割がどのように変化し、製品の所有者の役割と重複するかについて論争の的になるトピックを検討します。 危険な兆候(「PO Go Go-Between」など)とポジティブなパターン(「POサポーターとしてのBA」など)を含む類似点と相違点をカバーしています。

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私は、私のプロジェクトと3人の同僚のプロジェクトマネージャーのプロジェクトが、同社の戦略目標をどのように満たしているかを文書化し始めました。それは今私が仕事中に行っていることの一部ではないので、私はその用語を理解することは認めても困惑していますが、経営陣が期待していることをどのように準備するかについては考えていません。正直言って、それは少しあいまいだと思うし、私は事実と数字を扱うことを好む。何をすればよいでしょうか? A.戦略目標は、組織が順調に進んでいることをステークホルダーに確信させるために作成されたマーケティングマジックです。彼らはプロジェクトマネージャーやプロジェクトチームにとって重要ではありません。割り当てられていれば、彼らのケアとメンテナンスをすばやく拒否すべきです。そうでなければ、会社の報告書が見栄えが悪いと、あなたは非難されるでしょう。 B.多くのプロジェクトマネージャーは戦略目標を持つ会社に精通していますが、割り当てられたプロジェクトのために何があるかを知ることができる幸運な人も少なくありません。私たちの大部分の能力と能力を備えています。 C.営業チームだけが、上位管理のための戦略的客観的レポートを作成するために必要な番号にアクセスできます。営業担当者は、売上数を操作して見栄えを良くすることができるため、営業担当者はスタッフにデータの取得とレポートの作成を依頼する必要があります。 D.戦略的な目標がうまくいくとはいえ、重要なのは、プロジェクトチームがプロジェクトチャーターで構築または作成するように求められる成果物を作成していることです。あなたがそれらを選ぶことに関与していないので、あなたの焦点になるはずのプロジェクト作業から時間がかかるので、組織全体でそれらを追跡するように公正に頼むことはできません。

アジャイルを浸透させる

by PM Network Staff

アジャイルへの移行を促進するには何が必要か、プロジェクトマネジメント・コミュニティに問いかけました 。

エグゼクティブに影響を与えるために

by PM Network Staff

CXOレベル(経 営幹部レベル) のプロジェクト・ プロフェショナ ル3名が、どのよ うに戦略的な実 行の価値を高め たのかを明かし ます。

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"The whole problem with the world is that fools and fanatics are always so certain of themselves, but wiser people so full of doubts."

- Bertrand Russell