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過剰な仕事の中で生き抜く

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

適用分野:キャリアディベロップメント、コミュニケーション・マネジメント 質問:私は不満を口にする方ではないが、どれだけ熱心に働こうが時間を費やそうがどうにも ならないほどのオーバーロード状態に達したと思える状況にある。割り当てられたプロジェク トを上手く処理できていない状態からどうやってそう思われずに抜け出せばよいだろうか。 A. たとえあなたがそうする権利を持っていたとしても、不満を口にすることでマネジメント があなたのことを挑戦的な環境にステップ・アップできない人と考え昇進の機会が減るので、 それは口にすべきではない。 B. 私達には、やるべき仕事をすべてこなすことができない時がある。自分自身に負けたとい うことを認め、論理的な物事の負荷を軽減する方法を見つけ、その状況に舞い戻らないように するための計画を立てるべきである。 C. あなたのチームに、各自1 日あたり90 分多く仕事をするよう頼みなさい。彼らがサービス 残業をするうちに、プロジェクトの成功のために特別なことをしているという満足感が、将来 一緒に仕事することに対してポジティブな影響を与える。 D. 設定された期限に間に合わせるために、1 人または2 人新しい人をチームに追加する必要 があることを上司に説明するための統計を準備しなさい。要員不足のチームが成功するために は、人員の追加は考慮しなければならい点である。

プロジェクト申請書

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

この用紙には新規プロジェクトの全ての情報の記入が必要です。該当するすべての項目は検討のために記述が必須です。

プロジェクト変更要求書

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

プロジェクト変更要求のすべてにおいて、下記の項目を記入する必要があります。該当するすべての項目は、検討の為記述が必要です。

プロジェクト憲章

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

このサンプルプロジェクト憲章は、作業が完了するためにあなたがスコープ、目標及び全体的なアプローチを定義するのに役立ちます。これは、計画を開始実行、制御し、プロジェクトを評価するための重要な要素です。これは、プロジェクトの目標と目的、範囲、組織、見積り、作業計画と予算のプロジェクト上の基準の一点であるべきです。また、予算、時間の制約、リスク、リソースおよびプロジェクトのために合意された基準に従って配信されるかを述べ、プロジェクトチームとプロジェクトのスポンサーとの間の契約として機能します。

プロジェクト・リーダーシップの力-プロジェクト・マネジャーからプロジェクト・リーダーへの変身法-

by Susanne Madsen

プロジェクトが成功し、持続的な影響を与えるためには、プロジェクトマネージャは、動機付け、戦略を立て革新することができなければならない、力を与えるとコラボレーション - 他の言葉では、プロジェクトマネージャは、リードする方法を学ばなければなりません

リーダーシップとイノベーション

by Harvey A. Robbins

本日の発表者は、Harvey Robbins(ハーヴィー・ロビンズ)博士です。彼は、ライセンスを受けた心理学者で Robbins & Robbins 社の社長を務めています。世界中で心理学のコンサルティング、エグゼクティブ・コーチ ングとトレーニングを提供しています。彼は、リーダーシップ、チームと変更管理に関する様々な本を共同執 筆しています。リーダーシップとイノベーション、3 つの革新的環境と10 個の大切なスキル、について発表し ます。それでは、ロビンズ博士よろしくお願いします。

適応型論理的思考と問題解決

by Dana Clarke

ますます短い時間枠でより価値の高いプロジェクトを提供することは競争力を維持します。課題はあるごとに存在します。リスクは理解し、軽減し、問題が認識され、迅速に解決しなければなりません。適応型推論と問題解決スキルはプロジェクト管理において、ますます重要になってきました

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Japanese Translation)

by Michael Wood

What do Business Process Improvement initiatives have to do with knowledge transfer and knowledge management? When done correctly, the BPI process hinges on knowledge transfer and lays the groundwork for ongoing knowledge management. Here we discuss a basic BPI process through the lens of knowledge transfer. This article download has been translated into Japanese.

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Japanese Translation)

by Amrita Khadilkar

The successful rollout of a fundamental change needs support and buy-in from senior stakeholders. The project manager therefore needs to plan for adequate and persistent senior stakeholder engagement. This article introduces two measures--Appetite for Innovation (AI) and Trust (T)--that can be used to predict likely responses of senior stakeholders to organizational change. Low AI can be addressed by making the change real and relevant to stakeholders. Low Trust can be addressed by improving the awareness of senior stakeholders about the change that is being introduced. This article download has been translated into Japanese.

Danger, Will Robinson! 5 Anti-Patterns of Agile Adoption (Japanese Translation)

by Bob Galen

As an experienced agile coach, this writer often gets asked about agile tactics and practices--what works and what doesn’t. There are no singular answers, but there are some generative behaviors and rules for agile done well. In this article, he explores a set of common anti-patterns that he sees in an effort to share what not to do in your agile journey. This article download has been translated into Japanese.

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"Every child is an artist. The problem is how to remain an artist once he grows up."

- Pablo Picasso

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