ALL    DOWNLOADS    ARTICLES    REFERENCE    PROCESS    ON-DEMAND WEBINARS   
TOOLS    TRAINING    LIVE WEBINARS    USER-GENERATED

Language: All    English    French    Japanese    Korean    Portuguese    Spanish   
Access: All    Free    Premium   
Sort By: Newest    Title   

130 items found

Page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11......13 <prev | next>

Checklist for Maintaining Leadership in Meetings (Japanese Translation)

PREMIUM checklist
by Joe Wynne

優れた指導者は、成功した会議を行う際にリーダーシップの信頼性を高めます。 この包括的な会議チェックリストは、リーダーが成功のために準備するのに役立つように設計されています。

New PM Onboarding Checklist (Japanese Translation)

PREMIUM checklist
by Andy Jordan

このチェックリストを使用して、チームに参加する新しいPMが成功する可能性を最大限に高めるようにします。 これらのアイテムのいくつかは、新しいPM参加の前に完了しますが、開始日を超えて数ヶ月間継続するものもあります。 チェックリストは、関連するさまざまな役割のさまざまな領域に分かれています。

Are You an Effective Project Manager? (Japanese Translation)

PREMIUM checklist

プロジェクトをどの程度効果的に管理していますか? あなたの得点にかかわらず、この50ポイントの自己評価は、あなたが持っているスキルに集中して改善するための非常に実践的な分野を特定するのに役立ちます。

Cause and Effect Analysis (Japanese Translation)

PREMIUM presentation

因果関係分析を行わずに問題に対する解決策を定義することは、狙いを定めずに矢を放つことと同じです。 このプレゼンテーションを活用することで、定義したソリューションが問題の根本的な原因を把握し、その影響を理解することで、その目標を達成できるようになります。

Methodology Implementation Project Charter (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable

これは、方法論を実施するためのプロジェクトチャーターの上位レベルの例ですが、構造とアプローチは多くのプロジェクトで有効です。 この例は、リスクと仮定、予算策定、役割の説明、紛争解決に重点を置いています。

Is That Meeting Really Necessary? (Japanese Translation)

by Andy Jordan

プロジェクトマネージャーは、幅広いタスクを実行し、多くの会議に出席する必要がある役割を担います。 それはいつ過度のものになるのですか?それについて何ができますか?

The Top 10 Reasons Projects Fail (Part 2) (Japanese Translation)

by Marc Lacroix

私たちは皆、一般にビジネス界の落とし穴を知っていて、避けなければならないことを理解していますが、最も明らかなトラップは、時には私たちが陥りやすいものです。特に、数多くの競合する優先事項を持つプロジェクトを管理し、 先行する道を離れてください。 この2部構成の記事シリーズは、プロジェクトが失敗する上位10の理由を特定し、共通のプロジェクト管理の落とし穴を回避する方法に焦点を当てています。

Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私たちの経営陣は非常に敏捷性があり、最近の統計には一致していないにもかかわらず、このプラクティスに対する研究や歴史はなく、生産性の向上につながっていないと言います。私は、これが実際に現在の労働力の最大のセクションであるミレニアムに参加する方法であることを示すために、彼らに何を伝えることができますか?同じ名前で呼び出されていない場合でも、高い生産性を最大限に発揮する実績があることを示すために、 A.アジャイルは2001年にユタ州スノーバードで考案されて以来、起源は100%アメリカ人です。この有名な会議の結果が一連のスピーチ、記事、会話を通じて発表されるまで、世界中の他の人はこのような慣行を試みたことがありませんでした。 B.アジャイルの原則は、Theory Xと呼ばれるほとんどの労働者にとって基本的であると信じられているDouglas McGregorの行動に頼っています。人々が仕事を嫌い、それを避けようとしていることから、管理。 C. W. Edwards Deming博士は、最先端のアジャイルのような哲学を開発しました。彼はこれをHierarchy of Needsと呼びました。マネージャーが従業員のニーズをすべて満たすことができれば、生産性は飛躍的に向上します。 1つでも満たされていない場合、プロジェクト成果は大まかになります。 D.アジャイルは、実際には、1980年代のウィリアム大内博士の「日本的経営」スタイルの日本の動機付け理論よりも成長しています。これまでのコンセプトは、日本で初めて、そして世界中の他の場所で、現代の職場で効果的であることが実証されています。

The Business Analyst and the Product Owner (Japanese Translation)

by Mike Griffiths

この記事では、BAの役割がどのように変化し、製品の所有者の役割と重複するかについて論争の的になるトピックを検討します。 危険な兆候(「PO Go Go-Between」など)とポジティブなパターン(「POサポーターとしてのBA」など)を含む類似点と相違点をカバーしています。

ADVERTISEMENT

Page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11......13 <prev | next>

ADVERTISEMENTS

It's like deja vu all over again.

- Yogi Berra

ADVERTISEMENT

Sponsors