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Project Proposal (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable

あなたはプロポーザルの素晴らしいアイディアを持っています。 スポンサー、潜在的なステークホルダー、および上層部の管理者の注意を引くために、書面でどのように記述するかを説明します。

Leadership Skills Assessment (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Stephane Parent

このテンプレートは、ウェブセミナー「リーダーシップの育成 - リーダーの育成」と併せて使用するように設計されています。 リーダーシップ成長イベントの前後に、各タブ(視覚&価値観、方向性、説得力、サポート、開発、鑑賞)に行き、質問に0(最低)から5(最高)の値を割り当てます。 プロジェクト。 [概要]タブには、各ディメンションの総合評価と結果のグラフが表示されます。 Toastmastersの高性能リーダーシップワークブックに基づいています。

Risk/Issue Assessment Template (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Suresh MK

すべてのプロジェクトには、あるレベルと量のリスクが含まれています。 プロジェクトリスクを管理および緩和するためには、プロジェクトツールボックスの主要な成果物としてリスク管理計画を立てることが重要です。 この評価には、プロジェクトの詳細とリスク、前提条件、問題、依存関係、変更のログが含まれています。

Influence and Lateral Leadership Across Cultures (Japanese Translation)

by Yadvinder Rana

現代のリーダーやマネージャーは、正式な権限を持たない人々に影響を与えることの重要性をますます認識しています。 権威はあいまいな概念になっているので、現代の指導者は単に他者に何をすべきかを伝えることができません。

Sneak Peek into PMI Global Congress 2015 - North America: Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Paul Williams

PMI®グローバルコングレス2015-北米における戦略的経営管理スキルセッションの中核戦略的ビジネス管理スキルに関するパネルディスカッションに参加し、PMIグローバルコングレスでのこのコンテンツ分野で提示されるいくつかの主要テーマを垣間見ることができます 2015 - 北アメリカ。

Lessons Learned in IT Project Failures (Japanese Translation)

by Natalie Disque

このウェビナーでは、プレゼンターに「プロジェクトマネジメント:失敗したITプロジェクトのビジネスケース:教訓のキャリアガイド」と題したプレゼンテーションを行い、出席者は本からの現実のITプロジェクトの例、失敗した理由、 それぞれについて学んだ教訓。

Business Requirement Techniques for Delivering Value While Controlling Scope (Japanese Translation)

by Joy Beatty

組織は、新しく改良されたソリューションが利害関係者にとって価値のあるメリットをもたらし、適切な投資収益率をもたらすという前提でプロジェクトを立ち上げます。 ビジネス要件を理解することで、チームが実際にこれらのメリットを確実に実現できるようになります。

Strategic Influencing for Project Managers (Japanese Translation)

by Colin Gautrey

このウェビナーでは、プロジェクトの成功にステークホルダーを対応させる(そしてそれを維持する)ことが非常に重要であれば、すべてのことを実現するための実践的な方法が示されます。 品質関係に焦点を当てた簡単なフレームワークを使用して、領域をマッピングし、明確な戦略を立て、より効果的に影響を与える方法を学びます。

Organizational PM: Start Small, Keep it Simple (Japanese Translation)

by Michael Wood

これは、プロジェクトが失敗し、CEOの注目を集めているような、組織の収益に重大な影響を与える場合にのみ発生します。 だから、少なくとも、プロジェクトのバックログを持っているすべての組織が少なくとも原則としてOPMを採用しているわけではないのですか?

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Egotism is the anesthetic that dulls the pain of stupidity.

- Frank Leahy