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組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 (パート1)

by Majeed Hosseiney

マジードは、20年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、2005年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。

開発プロジェクトの計画と管理:ハイブリッド方式

by Michael Wood

ハイブリッド・プロジェクトマネジメントに話が及ぶと、アプリケーション開発における伝統 的なウォーターフォール型と、アジャイルやスクラム開発フレームワークの融合についての賛 否に終始することがほとんどである。ソフトウェア・アプリケーションを開発するための唯一 の正しいアプローチが存在し、その他のアプローチは失敗するものと信じる人々がいるため、確かに本稿は繊細なトピックである。

プロジェクトマネジメントはあなたに適しているか

by Michael Wood

マイケル・R・ウッド氏はビジネス・プロセス改善と IT 戦略の独立したコンサルタントである。彼は HELIX と呼ばれるビジネスのプロセス改 善方法論の考案者であり、戦略、プロセスの改善や技術のコンサルティング会社(ナチュラルインディペンデンスグループ)の創設者である。 彼は公認会計士(CPA)であり、ペパーダイン大学のマネジメントMBAプログラムの非常勤教授やカリフォルニアルーテラン大学の准教授 や多数のプロフェッショナル組織の役員としての役割も果たしている。ウッド氏はアメリカ合衆国とヨーロッパ両方で人気のHELIX ワークショ ップとセミナーのプレゼンターである。

複数年度にわたる複雑なプロジェクト

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

プラクティス領域:リスク・マネジメント プロジェクトが通常の長さなら、私にも経験があります。ただ し、今回はかなり複雑で数年に及ぶプロジェクトを担当す るように依頼されています。それは、いつもより大きめのフラ イパンで魚のフライを調理するようなものでしょうか、それと も、巨大かつグローバルなプロジェクトのためには特別に知 っておくべき手法のようなものがあるのでしょうか。それとも通常よりただ期間が長くなり、いつもより大勢 の人間が参加していると思えばよいのでしょうか。 A. 長期プロジェクトは挑戦であり、大きな達成感をもたらす一方で、リスクもあります。あなたが成功 を望むのであれば、いつも取っている手法に対してさまざまな面で修正を加える必要があります。 エラーや見積もりミスの影響は、プロジェクト後半で拡大されるため、常に先へ先へと考えること は、大変重要です。 B. 大規模なプロジェクトは、最初は不安なものですが、時間的にも予算面でも余裕があるので、小 さなエラーの調整や、計画した指標値に抑えることは比較的容易です。ただ、チーム・メンバーと の契約は、完了予定日から少なくとも半年は残っていることを確認してください。 C. 半年以上に及び、100万ドル(約1 億円)を超えるプロジェクトについては、複数のプロジェ クト・マネジャーが必要です。プロジェクト・マネジャー追加の判断は単純です。企業の営業日カレ ンダーベースで四半期毎に、100万ドル(約1 億円)の予算追加につき、1 名のプロジェク ト・マネジャーが相当します。 D. このプロジェクトについては、要員計画はローリング・スタッフ計画法(Rolling Staff Plan)を前 提に作成します。というのも、プロジェクトがずるずると延長されると、チーム・メンバーが飽きてしま い、創造的なソリューションを見つけられなくなるからです。おそらく、サード・パーティの人材派遣サ ービスを使ってチーム・メンバーを補充することが最も効率のよい選択です。

プロジェクト名: プロジェクト憲章®

PREMIUM deliverable
by Markus Klein, PMP

このような青色のテキストは、このテンプレートを完成させるためのヒントやアドバイスです。最初の下書きが準備できたら、スポンサーにこの文書を送付する前に削除してください。

プロジェクトステータスレポートテンプレート

PREMIUM deliverable
by Daniel Grzybek

このプロジェクトステータスレポートテンプレートは小さく、ベンダから顧客へのプロジェクトで利用されるように開発されました。理想的な報告頻度は、毎週のように、短いです。そのシンプルな形式は、一般的な利害関係者の聴衆に)任意のプロジェクトの健康(スケジュール、コスト、範囲、リスク、など)、活動の進捗、アクションアイテム/問題や1であることの目標とリスクの重要な指標を伝える上で迅速かつ容易に理解焦点を当ててそして2)容易に維持および/またはプロジェクトマネージャーによって変更。

過剰な仕事の中で生き抜く

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

適用分野:キャリアディベロップメント、コミュニケーション・マネジメント 質問:私は不満を口にする方ではないが、どれだけ熱心に働こうが時間を費やそうがどうにも ならないほどのオーバーロード状態に達したと思える状況にある。割り当てられたプロジェク トを上手く処理できていない状態からどうやってそう思われずに抜け出せばよいだろうか。 A. たとえあなたがそうする権利を持っていたとしても、不満を口にすることでマネジメント があなたのことを挑戦的な環境にステップ・アップできない人と考え昇進の機会が減るので、 それは口にすべきではない。 B. 私達には、やるべき仕事をすべてこなすことができない時がある。自分自身に負けたとい うことを認め、論理的な物事の負荷を軽減する方法を見つけ、その状況に舞い戻らないように するための計画を立てるべきである。 C. あなたのチームに、各自1 日あたり90 分多く仕事をするよう頼みなさい。彼らがサービス 残業をするうちに、プロジェクトの成功のために特別なことをしているという満足感が、将来 一緒に仕事することに対してポジティブな影響を与える。 D. 設定された期限に間に合わせるために、1 人または2 人新しい人をチームに追加する必要 があることを上司に説明するための統計を準備しなさい。要員不足のチームが成功するために は、人員の追加は考慮しなければならい点である。

プロジェクト申請書

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

この用紙には新規プロジェクトの全ての情報の記入が必要です。該当するすべての項目は検討のために記述が必須です。

プロジェクト変更要求書

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

プロジェクト変更要求のすべてにおいて、下記の項目を記入する必要があります。該当するすべての項目は、検討の為記述が必要です。

プロジェクト憲章

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

このサンプルプロジェクト憲章は、作業が完了するためにあなたがスコープ、目標及び全体的なアプローチを定義するのに役立ちます。これは、計画を開始実行、制御し、プロジェクトを評価するための重要な要素です。これは、プロジェクトの目標と目的、範囲、組織、見積り、作業計画と予算のプロジェクト上の基準の一点であるべきです。また、予算、時間の制約、リスク、リソースおよびプロジェクトのために合意された基準に従って配信されるかを述べ、プロジェクトチームとプロジェクトのスポンサーとの間の契約として機能します。

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"We cling to our own point of view, as though everything depended on it. Yet our opinions have no permanence; like autumn and winter, they gradually pass away."

- ChuangTzu

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