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Project Records Workbook Template (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Chetan Katar

プロジェクトのワークブックは、プロジェクト管理者、チームメンバー、スポンサー、ステークホルダーがプロジェクト活動を容易に追跡して監視できるようにします。 これらのワークシートのいずれも簡単に別々の文書に分割することができます。 このワークブックには、入力データ、Minicharter、ステータスレポート、予算、CBA、リスク、問題、アクションアイテム、マイルストーン、WBS、Roster、R&R、RAM、RCM、A&C、決定ログ、コミュニケーション計画、ステークホルダー分析、 ログ、DAL、PERT、Delphi、TimeSum、およびQual Metricsが含まれます。

プロジェクト・リスク・マトリックス

PREMIUM deliverable
by Anupam Ganguly

このテンプレートは、プロジェクトに関連するリスクをリストするために使用することができます。特定されたリスクは、与えられた選択肢ごとに分類することができます。衝撃の重大度と発生確率は、次いで、1-5のスケールで決定されます。リスクスコアは、衝撃X確率として計算されます。テンプレートは、リスク対応計画、対応計画を実行する責任者/グループを一覧表示し、タイムラインのための領域があります。テンプレートには、プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーによって満たされるべきです。

プロジェクトが失敗する10 の理由(1)

by Marc Lacroix

マーク・ラクロアはRTMコンサルティングのマネージング・パートナーであり、組織の成長と運用 改善のプロフェッショナル・サービスの達成において、様々な企業で確かな業績がある。マークは PS 組織戦略、デリバリー手法開発、資源マネジメント、プロフェッショナル・サービス・オートメーシ ョン(PSA)、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントにおいて幅広い知識を有している。

プロジェクト・リスク分析

PREMIUM deliverable
by Jon Quigley, Kim H. Pries

プロジェクトの失敗の大きな原因は、不十分なリスク管理勤勉によるものです。我々はこれらの悪夢を軽減するために取ることができる一つのアプローチは、故障モード影響解析(FMEA)の方法論の概念と同様の文書を使用することです。

組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 (パート1)

by Majeed Hosseiney

マジードは、20年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、2005年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。

開発プロジェクトの計画と管理:ハイブリッド方式

by Michael Wood

ハイブリッド・プロジェクトマネジメントに話が及ぶと、アプリケーション開発における伝統 的なウォーターフォール型と、アジャイルやスクラム開発フレームワークの融合についての賛 否に終始することがほとんどである。ソフトウェア・アプリケーションを開発するための唯一 の正しいアプローチが存在し、その他のアプローチは失敗するものと信じる人々がいるため、確かに本稿は繊細なトピックである。

プロジェクトマネジメントはあなたに適しているか

by Michael Wood

マイケル・R・ウッド氏はビジネス・プロセス改善と IT 戦略の独立したコンサルタントである。彼は HELIX と呼ばれるビジネスのプロセス改 善方法論の考案者であり、戦略、プロセスの改善や技術のコンサルティング会社(ナチュラルインディペンデンスグループ)の創設者である。 彼は公認会計士(CPA)であり、ペパーダイン大学のマネジメントMBAプログラムの非常勤教授やカリフォルニアルーテラン大学の准教授 や多数のプロフェッショナル組織の役員としての役割も果たしている。ウッド氏はアメリカ合衆国とヨーロッパ両方で人気のHELIX ワークショ ップとセミナーのプレゼンターである。

複数年度にわたる複雑なプロジェクト

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

プラクティス領域:リスク・マネジメント プロジェクトが通常の長さなら、私にも経験があります。ただ し、今回はかなり複雑で数年に及ぶプロジェクトを担当す るように依頼されています。それは、いつもより大きめのフラ イパンで魚のフライを調理するようなものでしょうか、それと も、巨大かつグローバルなプロジェクトのためには特別に知 っておくべき手法のようなものがあるのでしょうか。それとも通常よりただ期間が長くなり、いつもより大勢 の人間が参加していると思えばよいのでしょうか。 A. 長期プロジェクトは挑戦であり、大きな達成感をもたらす一方で、リスクもあります。あなたが成功 を望むのであれば、いつも取っている手法に対してさまざまな面で修正を加える必要があります。 エラーや見積もりミスの影響は、プロジェクト後半で拡大されるため、常に先へ先へと考えること は、大変重要です。 B. 大規模なプロジェクトは、最初は不安なものですが、時間的にも予算面でも余裕があるので、小 さなエラーの調整や、計画した指標値に抑えることは比較的容易です。ただ、チーム・メンバーと の契約は、完了予定日から少なくとも半年は残っていることを確認してください。 C. 半年以上に及び、100万ドル(約1 億円)を超えるプロジェクトについては、複数のプロジェ クト・マネジャーが必要です。プロジェクト・マネジャー追加の判断は単純です。企業の営業日カレ ンダーベースで四半期毎に、100万ドル(約1 億円)の予算追加につき、1 名のプロジェク ト・マネジャーが相当します。 D. このプロジェクトについては、要員計画はローリング・スタッフ計画法(Rolling Staff Plan)を前 提に作成します。というのも、プロジェクトがずるずると延長されると、チーム・メンバーが飽きてしま い、創造的なソリューションを見つけられなくなるからです。おそらく、サード・パーティの人材派遣サ ービスを使ってチーム・メンバーを補充することが最も効率のよい選択です。

プロジェクト名: プロジェクト憲章®

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by Markus Klein, PMP

このような青色のテキストは、このテンプレートを完成させるためのヒントやアドバイスです。最初の下書きが準備できたら、スポンサーにこの文書を送付する前に削除してください。

プロジェクトステータスレポートテンプレート

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by Daniel Grzybek

このプロジェクトステータスレポートテンプレートは小さく、ベンダから顧客へのプロジェクトで利用されるように開発されました。理想的な報告頻度は、毎週のように、短いです。そのシンプルな形式は、一般的な利害関係者の聴衆に)任意のプロジェクトの健康(スケジュール、コスト、範囲、リスク、など)、活動の進捗、アクションアイテム/問題や1であることの目標とリスクの重要な指標を伝える上で迅速かつ容易に理解焦点を当ててそして2)容易に維持および/またはプロジェクトマネージャーによって変更。

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"Anyone can become angry - that is easy, but to be angry with the right person, to the right degree, at the right time, for the right purpose and in the right way - that is not easy."

- Aristotle

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