Project Management
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Integrating Risk Management with Earned Value Management (Webinar Transcripts - Japanese Translation)

PREMIUM white paper
by Cynthia C. Mercer, Joseph Houser

All future events come with some degree of uncertainty. When the uncertainty affects the outcome of the event in a negative manner, it is considered a risk. The ability to quantify the likelihood of the risk’s occurrence with the monetary value of its impact is a major goal of Risk Management (RM). This is a webinar transcript translated in Japanese.

Is That Meeting Really Necessary? (Japanese Translation)

by Andy Jordan

プロジェクトマネージャーは、幅広いタスクを実行し、多くの会議に出席する必要がある役割を担います。 それはいつ過度のものになるのですか?それについて何ができますか?

Keeping Software Safe (Japanese Translation)

by Sandhya Gupta

エンジニアリングチームがベストプラクティスに従い、セキュリティ要件をソフトウェア製品に組み込もうとしているときでさえ、企業は依然として報告された問題の流入を見ています。 これらのヒントを覚えておいてください。

Key Performance Indicator Template (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Harold Hunt

多数の主要業績評価指標(KPI)は一般的にITプロジェクトに一般的に影響しますが、そのすべてを追跡するメリットはコストを上回る可能性があります。 したがって、各プロジェクトは、その特定の状況に最も関連するKPIを慎重に選択して管理する必要があります。 このサンプルテンプレートを使用してKPIを定義できます。 以前に定義されたプロジェクト重大成功要因(PCSF)のそれぞれについての可能なKPIの例と、各KPIのメトリック(メジャーとディメンション)を含む表も含まれています。 「ITプロジェクトの健全性を判断する」記事と併用してください。

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Japanese Translation)

by Michael Wood

What do Business Process Improvement initiatives have to do with knowledge transfer and knowledge management? When done correctly, the BPI process hinges on knowledge transfer and lays the groundwork for ongoing knowledge management. Here we discuss a basic BPI process through the lens of knowledge transfer. This article download has been translated into Japanese.

Leadership Skills Assessment (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Stephane Parent

このテンプレートは、ウェブセミナー「リーダーシップの育成 - リーダーの育成」と併せて使用するように設計されています。 リーダーシップ成長イベントの前後に、各タブ(視覚&価値観、方向性、説得力、サポート、開発、鑑賞)に行き、質問に0(最低)から5(最高)の値を割り当てます。 プロジェクト。 [概要]タブには、各ディメンションの総合評価と結果のグラフが表示されます。 Toastmastersの高性能リーダーシップワークブックに基づいています。

Leading a Megaproject? Three Things to Know First (Japanese Translation)

by Casey Freeman

あなたは、世界のすべての可能性を秘めたメガプロジェクトで契約を締めようとしています。関係するすべての人は、点線でサインして始めましょう。あなたがする前に、簡単で実用的なトレンチからの3つのレッスンがあり、時間、欲求不満、推測を大幅に節約することができます。

Leading Beyond the Iron Triangle (Japanese Translation)

by Byron A. Love, MBA, PgMP, PMP, CISSP

「成功した」プロジェクトの失敗は、経験豊かなPMにショックを与えました。 トリプル制約だけでプロジェクトを管理するだけでは不十分であることが分かります。

Lessons Learned in IT Project Failures (Japanese Translation)

by Natalie Disque

このウェビナーでは、プレゼンターに「プロジェクトマネジメント:失敗したITプロジェクトのビジネスケース:教訓のキャリアガイド」と題したプレゼンテーションを行い、出席者は本からの現実のITプロジェクトの例、失敗した理由、 それぞれについて学んだ教訓。

Make it So Number One: Why Many Projects' Chance for Success is Doomed and How to Fix It (Japanese Translation)

by Ori Schibi

およそ70万人のPMPが利用するPMBOK®も第5版になり、プロジェクトの成功率を向上させるために万全の準備をしている。しかし…(そしてここに「しかし」が入る)失敗のチャンスはいまだかなり高く(いくつかの理由による)、我々は失敗につながる同じことを続けている。このウェビナーはプロジェクトの失敗の理由を列挙したものではない。これらの失敗の根底にある原因を探求し、プロジェクトの成功記録を改善するための実践的なアイディアを提供するものである。

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"O, it is excellent To have a giant's strength! But it is tyrannous To use it like a giant."

- William Shakespeare