Project Management
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North America Congress Highlights – Key Take-Aways and Lessons Learned in Strategic Business Management Skills (Japanese Translation)

by Joanna Newman, Ori Schibi, Muhammad Abu Baker Ilyas, Mohamed Hassan, Cheryl Lee, Paul Williams

私たちに参加して、PMIグローバルコングレス2015北米からの発表者との会話を続けてください。このウェビナーでは、ベストプラクティス、主要な取り組み、および戦略的ビジネス管理スキルセッションから学んだ教訓を探求します。

Organizational PM: Start Small, Keep it Simple (Japanese Translation)

by Michael Wood

これは、プロジェクトが失敗し、CEOの注目を集めているような、組織の収益に重大な影響を与える場合にのみ発生します。 だから、少なくとも、プロジェクトのバックログを持っているすべての組織が少なくとも原則としてOPMを採用しているわけではないのですか?

Our Digital PM Future (Japanese Translation)

by Mike Griffiths

チャットボット、AIアシスタント、および仮想チームメンバーは、有用な情報検索および配信手段を提供するために集まる必要があります。これは、デジタルの未来がより適切になり、ニーズに焦点が当てられることを意味します。

Overcoming Objections: Lessons for the Project Manager (Japanese Translation)

by Robert Barger, MBA, PMP

プロジェクトマネジメントのキャリアのある時点で、過去に経験したことのない製品や技術を扱うプロジェクトが提供されます。あなたのプロジェクトを運転することは、あなたがプロジェクト管理以外の主題の専門家である必要はありません。 5つの質問をすると、障害を解決するのに役立ちます。

Performance Management Stinks! - Here's an Agile Way to do It! (Japanese Translation)

by Sally Elatta

おおげさに聞こえるかもしれませんが、パフォーマンス評価の時間というのは誰にとっても恐ろしいものなのです!なぜこのプロセスが苦痛なのでしょう?もし、あなたのチームがアジャイルチームならば、マネジャーの役割が大きく変わるため、パフォーマンス評価に必要となる完璧な情報が得られないこともあり、この苦痛はさらに耐え難いものになってゆきます。このセッションでは、このテーマについて詳しく説明し、アジャイル方式の採用を拡大する組織のパフォーマンス管理について考えるための、新しいアジャイルな方法を共有します。

PMOs: Delivering Value in an Imperfect World (Japanese Translation)

by Andy Jordan

一言で言えば、PMOには明確な指示、一連の目標と目的、そしてそれらの目標を達成するための計画があります。 しかし、PMOが完璧な世界に存在することはめったにありません。

Practical Tactics for a High-Quality Project Culture (Japanese Translation)

by Joe Wynne

高品質のプロジェクト文化は、プロジェクトチームの効率と効果を高めるのに役立ちます。 やり直しとリスクを軽減します。 これらの4つの戦略により、高品質の維持に関連するいくつかの重要な要素に集中できます。

Project Management at the Pace of Change (Japanese Translation)

by Kevin Coleman

プロジェクト管理の専門職の進化する状態に対応するために、ビジネスの変化のペースでプロジェクトを提供するための加速された能力はオプションではありません。

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"Time is a great teacher, but unfortunately it kills all its pupils."

- Berlioz