Project Management
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あなたのプロジェクトがうまくいかないとき、あなたは何をすべきですか?

by Helena Lui

どんなプロジェクト・マネジャーも彼らが関わった幾つかのプロジェクトが、どれほど酷く、誤った方向に向かったか、といった苦労話を語ることができます。事実、プロジェクトは計画 通りに進むことは滅多にありません。なぜなら、将来に発生する全ての可能性を計画に盛り込 むことは不可能だからです。プロジェクトマネジメント協会(PMI)がプロジェクトを開始する前 に、コンティンジェンシー予算を確保することを推奨するのは、そうしたプロジェクトが計画 通りに進まない時の緊急時に対応するためです。

エグゼクティブに影響を与えるために

by PM Network Staff

CXOレベル(経 営幹部レベル) のプロジェクト・ プロフェショナ ル3名が、どのよ うに戦略的な実 行の価値を高め たのかを明かし ます。

プロジェクト・リーダーシップの力-プロジェクト・マネジャーからプロジェクト・リーダーへの変身法-

by Susanne Madsen

プロジェクトが成功し、持続的な影響を与えるためには、プロジェクトマネージャは、動機付け、戦略を立て革新することができなければならない、力を与えるとコラボレーション - 他の言葉では、プロジェクトマネージャは、リードする方法を学ばなければなりません

プロジェクトが失敗する10 の理由(1)

by Marc Lacroix

マーク・ラクロアはRTMコンサルティングのマネージング・パートナーであり、組織の成長と運用 改善のプロフェッショナル・サービスの達成において、様々な企業で確かな業績がある。マークは PS 組織戦略、デリバリー手法開発、資源マネジメント、プロフェッショナル・サービス・オートメーシ ョン(PSA)、プログラムマネジメント、プロジェクトマネジメントにおいて幅広い知識を有している。

プロジェクトマネジメントはあなたに適しているか

by Michael Wood

マイケル・R・ウッド氏はビジネス・プロセス改善と IT 戦略の独立したコンサルタントである。彼は HELIX と呼ばれるビジネスのプロセス改 善方法論の考案者であり、戦略、プロセスの改善や技術のコンサルティング会社(ナチュラルインディペンデンスグループ)の創設者である。 彼は公認会計士(CPA)であり、ペパーダイン大学のマネジメントMBAプログラムの非常勤教授やカリフォルニアルーテラン大学の准教授 や多数のプロフェッショナル組織の役員としての役割も果たしている。ウッド氏はアメリカ合衆国とヨーロッパ両方で人気のHELIX ワークショ ップとセミナーのプレゼンターである。

プロジェクト計画書を迅速かつ効率的に準備する方法

by Mark Waldof

すべてのプロジェクトは、計画のいくつかのタイプを必要とします。計画部品の共通理解として、プロジェクトチームが存在しないための計画を準備することは困難な場合があります。このセミナーでは、これらの欠点に対処します。

リーダーシップとイノベーション

by Harvey A. Robbins

本日の発表者は、Harvey Robbins(ハーヴィー・ロビンズ)博士です。彼は、ライセンスを受けた心理学者で Robbins & Robbins 社の社長を務めています。世界中で心理学のコンサルティング、エグゼクティブ・コーチ ングとトレーニングを提供しています。彼は、リーダーシップ、チームと変更管理に関する様々な本を共同執 筆しています。リーダーシップとイノベーション、3 つの革新的環境と10 個の大切なスキル、について発表し ます。それでは、ロビンズ博士よろしくお願いします。

堅実なプロジェクトのための完全無欠なビジネス・ケースを作り上げる

by Rich Larson

誰も見当違いのプロジェクト、またはビジネスニーズ、または失敗のために運命のプロジェクトを満たしていない努力に取り組んで好きではありません。このプレゼンテーションを通じて、プロジェクトのサポートと成功の確率を増加させる防弾ビジネスケースを作成するための反復可能なプロセスを学びます。防弾ビジネスケースで、組織のボトムラインに貢献!

完全なる整合:戦略のゴールに到達するための正しい文化

by Sandra A. Swanson

プロジェクト・プロフェッショナルは、プロジェクトの些細なことに関して日々、決定の連続に直面しています。典型 的な例として、スケジュール、予算、スコープに集中して取り組んでいます。そのような大変な重圧を抱えており、彼らは時々組織の大きな動き、即ち、その戦略のゴールが見えなくなってしまいます。

組織的失敗の生贄としてのプロジェクトの失敗 (パート1)

by Majeed Hosseiney

マジードは、20年以上に渡る成果重視の国際的なビジネス改善の経験を持つビジネス変 革マネジャーである。彼はPMI コミュニティにおいて、2005年から現在まで継続的に ボランティア活動を実施している。プロジェクトマネジメントにおいて、彼は主に、倫 理、および真のリーダーシップに対して、情熱を注ぎ焦点を当てる。

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"There is more to life than increasing its speed."

- Mahatma Gandhi