Project Management
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Risk Register for Projects (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Oksana Sakhno

このリスク・レジスターは、プロジェクトに関連するリスクを記録し、リスクの影響に関する情報を提供し、どのように対処しているかを示すために使用する必要があります。 各列には、どの情報をセルに入力するかに関する具体的な指示があります。

Risk/Issue Assessment Template (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Suresh MK

すべてのプロジェクトには、あるレベルと量のリスクが含まれています。 プロジェクトリスクを管理および緩和するためには、プロジェクトツールボックスの主要な成果物としてリスク管理計画を立てることが重要です。 この評価には、プロジェクトの詳細とリスク、前提条件、問題、依存関係、変更のログが含まれています。

Rope Your Scope: Reining in Scope Creep (Webinar Transcripts - Japanese Translation)

PREMIUM white paper
by Ellen Gottesdiener

Join Ellen Gottesdiener, author, facilitator, practitioner, and trainer, as she shares tools and techniques for efficiently and effectively identifying and managing product scope. Learn how you can provide real value to your projects by reducing the risks of scope creep while establishing clear project focus. This is a webinar transcript translated in Japanese.

Sponsor Checklist: Business Case (Japanese Translation)

PREMIUM checklist
by Michelle Stronach

ビジネスケースの目的は、情報に基づく意思決定に必要なすべての根拠を提供することによって、組織の支援とイニシアチブの資金承認を得ることです。ビジネスニーズを理解し、代替案を検討し、推奨事項を完了するために満足のいく分析が行われた後、スポンサーはビジネスケースを文書化する必要があります。このチェックリストを参考にして、より良いビジネスケースを構築してください。

WBS Planning Worksheet (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable

There is a lot riding on your project's work breakdown structure. Use this worksheet to help you plan the WBS smarter and better. This download has been translated into Japanese.

プロジェクト・リスク・マトリックス

PREMIUM deliverable
by Anupam Ganguly

このテンプレートは、プロジェクトに関連するリスクをリストするために使用することができます。特定されたリスクは、与えられた選択肢ごとに分類することができます。衝撃の重大度と発生確率は、次いで、1-5のスケールで決定されます。リスクスコアは、衝撃X確率として計算されます。テンプレートは、リスク対応計画、対応計画を実行する責任者/グループを一覧表示し、タイムラインのための領域があります。テンプレートには、プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーによって満たされるべきです。

プロジェクト・リスク分析

PREMIUM deliverable
by Jon Quigley, Kim H. Pries

プロジェクトの失敗の大きな原因は、不十分なリスク管理勤勉によるものです。我々はこれらの悪夢を軽減するために取ることができる一つのアプローチは、故障モード影響解析(FMEA)の方法論の概念と同様の文書を使用することです。

プロジェクトステータスレポートテンプレート

PREMIUM deliverable
by Daniel Grzybek

このプロジェクトステータスレポートテンプレートは小さく、ベンダから顧客へのプロジェクトで利用されるように開発されました。理想的な報告頻度は、毎週のように、短いです。そのシンプルな形式は、一般的な利害関係者の聴衆に)任意のプロジェクトの健康(スケジュール、コスト、範囲、リスク、など)、活動の進捗、アクションアイテム/問題や1であることの目標とリスクの重要な指標を伝える上で迅速かつ容易に理解焦点を当ててそして2)容易に維持および/またはプロジェクトマネージャーによって変更。

プロジェクト名: プロジェクト憲章®

PREMIUM deliverable
by Markus Klein, PMP

このような青色のテキストは、このテンプレートを完成させるためのヒントやアドバイスです。最初の下書きが準備できたら、スポンサーにこの文書を送付する前に削除してください。

プロジェクト変更要求書

PREMIUM deliverable
by Ralph Moore

プロジェクト変更要求のすべてにおいて、下記の項目を記入する必要があります。該当するすべての項目は、検討の為記述が必要です。

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"Clothes make the man. Naked people have little or no influence on society."

- Mark Twain