Project Management
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Projects: Not Planning Well Enough...and Failing (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Pedro Serrador

계획은 항상 프로젝트 관리 또는 관리 전반의 핵심 측면 중 하나로 간주되었습니다. 실무자의 65 %는 계획 단계가 프로젝트 성공에 가장 중요하다고 생각하지만 비참하게 압도적입니다. 1,300 개가 넘는 글로벌 프로젝트에 대한 새로운 연구가 논의 될 것입니다.

Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Korean Translation)

by Rob Saxon

때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Danger, Will Robinson! 5 Anti-Patterns of Agile Adoption (Korean Translation)

by Bob Galen

숙련 된 민첩한 코치로서이 작가는 민첩한 전술 및 관행에 대해 질문을받습니다. 단수 응답은 없지만 애자일에 대한 몇 가지 생성 적 동작과 규칙이 있습니다. 이 기사에서 그는 기민한 여정에서하지 말아야 할 것을 공유하기 위해 자신이 보게되는 일련의 일반적인 반 패턴을 탐구합니다.

Topic Teasers Vol. 50: Resource Management Capacity (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

우리는 방금 구입했으며 새로운 CEO는 프로젝트에서 작업하는 프로젝트 관리자를 관리하는 더 나은 방법을 설정하기를 원합니다. 우리는 과로하거나 유휴 상태로 앉아있는 것처럼 보입니다. 우리가 큰 조직이기 때문에 대부분의 "한 팀"솔루션은 적합하지 않습니다. 우리는 전통적인 방법과 민첩한 감성을 혼합 한 것입니다. 아이디어?

The Program Management Strategy (Korean Translation)

by Patti Gilchrist, PMP

프로그램 관리는 기업 전략과 프로젝트 간의 격차를 해소합니다. 그러나 프로젝트 관리와 다른 점은 무엇입니까? 간단히 말하면, 프로그램 관리자는 실제로 수석 프로젝트 관리자입니까? 아니면 더 많은 것이 있습니까?

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Korean Translation)

by Amrita Khadilkar

근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Korean Translation)

by Michael Wood

비즈니스 프로세스 개선 이니셔티브는 지식 이전 및 지식 관리와 어떤 관련이 있습니까? BPI 프로세스가 올바르게 완료되면 BPI 프로세스는 지식 이전에 달려 있으며 지속적인 지식 관리를위한 토대가됩니다. 여기서 지식 이전 렌즈를 통해 기본적인 BPI 프로세스에 대해 논의합니다.

Topic Teasers Vol. 58: Sneaky Risks (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

IT 부서에서 근무하면서 정상적인 위험 관리 프로세스는 실제로 일종의 "전화 통화"방식의 일종의 일상 업무로 보입니다. 윤활유를 필요로하는 생산 라인이나 재활용 된 판금이 예정대로 도착하지 않을까 걱정하지 않아도됩니다. 소프트웨어 중심 팀의 위험에 대한 더 나은 접근 방법이 있습니까?

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"Opera is where a guy gets stabbed in the back, and instead of dying, he sings."

- Robert Benchley