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이 프리젠 테이션은 EVM이 무엇이고 그렇지 않은지, 수행 할 수있는 일 및 '맞춤형'구현을 논의하는 방법을 이해하려는 성숙한 기업의 맥락에서 EVM을 배치합니다. 참석자는 EVM이 PMBOK®에 어떻게 통합되는지, 프로젝트 관리 방법론 및 객관적인 기술적 성과 측정 (TPM) 측면에서 EVM이 제공 한 가치에 대해 '말하는'방법을 배우게됩니다.
이 활발한 세션에서 Jeroen De Flander 교수는 전략을 성공으로 이끌 기 위해 노인 지도자가 숙달해야하는 세 가지 중요한 변화 레버를 발견 할 것입니다.
많은 민첩한 변환이 실패합니다. 그것은 노력이 부족하기 때문에가 아니라 조직이보다 민첩한 사고 방식에 필요한 급진적 인 변화를 과소 평가하기 때문입니다.
소셜 미디어는 더 많은 커뮤니케이션 방법을 도입했을뿐만 아니라 커뮤니케이션 기본 설정 (텍스트, 채팅 또는 화상 통화)에 영향을 미치고 의사 소통 스타일이 바뀌 었습니다 (이모티콘 사용자는 누구입니까?). 사용 된 질문에 대한 빠른 답변을 얻기 위해 전화를 들었을 때 평범한 것이되기 위해, 많은 사람들이 이제 이메일을 선호하여 전화를 피합니다. 연구에 따르면 많은 전문가들이 더 이상 업무 관련 전화를 걸기 위해 전화를받는 것이 더 이상 안락합니다. 우리는 커뮤니케이션 행동과 선호가 어떻게 변했는지 탐구하고 이러한 변화가 우리 프로젝트에서 기회와 위험을 어떻게 만들어 내는지 조사 할 것입니다. 여기에서 우리는 현재의 프로젝트 의사 소통 계획에 영향을 미치는 방법에 대해 토론하고 커뮤니케이션을보다 효과적으로 조정할 수있는 방법을 모색합니다. 마지막으로 실용적인 커뮤니케이션 팁을 공유 할 것입니다.
조직이보다 민첩 해짐에 따라 효과적이고 효율적인 계획의 중요성이 더욱 중요 해지고 있습니다. 아이러니하게도, 그렇게되면, 우리가 알고있는 프로젝트 계획은 공룡의 길을 갈 것입니다.
애자일은 새로운 것이 아니며 추세가 아닙니다. 그것은 모든 작업 요소에 대한 현대적인 접근 방식이며, 전통적인 방법의 대체가 아니라 가치있는 부가로서 받아 들여 져야합니다. 리더, 프로젝트 관리자 및 민첩한 실무자간에 인식의 변화가 필요합니다.
애자일을 채택 할 때, 경영진은 선택된 기능으로 구성된 "마른 체형"버전을 구현할 수도 있습니다. 레거시 환경에 선택적으로 도입 된 민첩한 기능 중 하나가 실패 할 수 있습니다. 그러나 애자일은 정적이 아니며 지속적인 개선을 통해보다 포괄적 인 방법론으로 완성됩니다.
최고 실무 프로젝트 관리를 적용하여 경영진의 비 활동 또는 대응으로 인해 프로젝트가 실패하는 함정을 피할 수 있습니다. 이 문서는 프로젝트 관리자가 임원을 어떻게 수행 할 수 있는지를 설명하고 프로젝트 성공에 가장 기여할 수있는 경영진 활동을 식별합니다.
코치로서 올바른 통찰력을 얻고 코칭 참여 성공이 최적인지 확인하기 위해 비즈니스 환경과 고객의 문화를 평가해야합니다. 이 문서에는 코치가 조직의 여러 수준의 지도자들로부터 데이터를 수집하고 수집 할 수 있도록하는 두 가지 유형의 평가 질문이 포함되어 있습니다.
수많은 핵심 성과 지표 (KPI)가 일반적으로 IT 프로젝트에 전반적으로 영향을 미치지 만, 모든 IT 성과를 추적하는 이점은 비용을 크게 상회 할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트는 해당 상황과 가장 관련이있는 KPI를 신중하게 선택하고 관리해야합니다. 이 샘플 템플릿은 KPI를 정의하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 이전에 정의 된 각 프로젝트 중요 성공 요인 (PCSF)에 대한 가능한 KPI 예제와 각 KPI에 대한 측정 항목 (측정 값 및 차원)이 포함 된 표가 포함됩니다. IT 프로젝트 상태 결정 (영문) 문서와 함께 사용하십시오.
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I've never heard of a relationship being affected by punctuation. - Jerry Seinfeld |
