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Using Earned Value Management Concepts to Improve Commercial Project Performance (Korean Translation)

by Ronald Scott Brunton

이 프리젠 테이션은 EVM이 무엇이고 그렇지 않은지, 수행 할 수있는 일 및 '맞춤형'구현을 논의하는 방법을 이해하려는 성숙한 기업의 맥락에서 EVM을 배치합니다. 참석자는 EVM이 PMBOK®에 어떻게 통합되는지, 프로젝트 관리 방법론 및 객관적인 기술적 성과 측정 (TPM) 측면에서 EVM이 제공 한 가치에 대해 '말하는'방법을 배우게됩니다.

Technology Impact on Communication Management (Korean Translation)

by Beth Spriggs

소셜 미디어는 더 많은 커뮤니케이션 방법을 도입했을뿐만 아니라 커뮤니케이션 기본 설정 (텍스트, 채팅 또는 화상 통화)에 영향을 미치고 의사 소통 스타일이 바뀌 었습니다 (이모티콘 사용자는 누구입니까?). 사용 된 질문에 대한 빠른 답변을 얻기 위해 전화를 들었을 때 평범한 것이되기 위해, 많은 사람들이 이제 이메일을 선호하여 전화를 피합니다. 연구에 따르면 많은 전문가들이 더 이상 업무 관련 전화를 걸기 위해 전화를받는 것이 더 이상 안락합니다. 우리는 커뮤니케이션 행동과 선호가 어떻게 변했는지 탐구하고 이러한 변화가 우리 프로젝트에서 기회와 위험을 어떻게 만들어 내는지 조사 할 것입니다. 여기에서 우리는 현재의 프로젝트 의사 소통 계획에 영향을 미치는 방법에 대해 토론하고 커뮤니케이션을보다 효과적으로 조정할 수있는 방법을 모색합니다. 마지막으로 실용적인 커뮤니케이션 팁을 공유 할 것입니다.

Planning Is Important...but the Plan Isn't (Korean Translation)

by Andy Jordan

조직이보다 민첩 해짐에 따라 효과적이고 효율적인 계획의 중요성이 더욱 중요 해지고 있습니다. 아이러니하게도, 그렇게되면, 우리가 알고있는 프로젝트 계획은 공룡의 길을 갈 것입니다.

Agile Is About More than Projects (Korean Translation)

by Andy Jordan

애자일은 새로운 것이 아니며 추세가 아닙니다. 그것은 모든 작업 요소에 대한 현대적인 접근 방식이며, 전통적인 방법의 대체가 아니라 가치있는 부가로서 받아 들여 져야합니다. 리더, 프로젝트 관리자 및 민첩한 실무자간에 인식의 변화가 필요합니다.

What Is Skinny Agile? (Korean Translation)

by Keith P. Hogan, CSM, PMI-ACP, PMP

애자일을 채택 할 때, 경영진은 선택된 기능으로 구성된 "마른 체형"버전을 구현할 수도 있습니다. 레거시 환경에 선택적으로 도입 된 민첩한 기능 중 하나가 실패 할 수 있습니다. 그러나 애자일은 정적이 아니며 지속적인 개선을 통해보다 포괄적 인 방법론으로 완성됩니다.

How to Get Executives to Act for Project Success (Korean Translation)

by Michael O'Brochta, PMI-ACP, PMP

최고 실무 프로젝트 관리를 적용하여 경영진의 비 활동 또는 대응으로 인해 프로젝트가 실패하는 함정을 피할 수 있습니다. 이 문서는 프로젝트 관리자가 임원을 어떻게 수행 할 수 있는지를 설명하고 프로젝트 성공에 가장 기여할 수있는 경영진 활동을 식별합니다.

Coaching Agile Leaders Assessment Guide and Survey (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Dave Cornelius, DMa

코치로서 올바른 통찰력을 얻고 코칭 참여 성공이 최적인지 확인하기 위해 비즈니스 환경과 고객의 문화를 평가해야합니다. 이 문서에는 코치가 조직의 여러 수준의 지도자들로부터 데이터를 수집하고 수집 할 수 있도록하는 두 가지 유형의 평가 질문이 포함되어 있습니다.

Key Performance Indicator Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Harold Hunt

수많은 핵심 성과 지표 (KPI)가 일반적으로 IT 프로젝트에 전반적으로 영향을 미치지 만, 모든 IT 성과를 추적하는 이점은 비용을 크게 상회 할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트는 해당 상황과 가장 관련이있는 KPI를 신중하게 선택하고 관리해야합니다. 이 샘플 템플릿은 KPI를 정의하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 이전에 정의 된 각 프로젝트 중요 성공 요인 (PCSF)에 대한 가능한 KPI 예제와 각 KPI에 대한 측정 항목 (측정 값 및 차원)이 포함 된 표가 포함됩니다. IT 프로젝트 상태 결정 (영문) 문서와 함께 사용하십시오.

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"He felt that his whole life was some kind of dream, and he sometimes wondered whose it was and whether they were enjoying it."

- Douglas Adams

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