Project Management
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Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Korean Translation)

by Michael Wood

조직이 IT를 조정하고 조직의 전략 방향에 맞게 유지하는 방법에 어려움을 겪고있는 경우 CIO는 방법을 모르는 것일 수 있습니다. 이 과정은 정확하게 로켓 과학이 아닙니다. 하지만 하향식 접근 방식을 필요로합니다. CIO는 기술자보다 비즈니스 인처럼 생각합니다.

Projects: Not Planning Well Enough...and Failing (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Pedro Serrador

계획은 항상 프로젝트 관리 또는 관리 전반의 핵심 측면 중 하나로 간주되었습니다. 실무자의 65 %는 계획 단계가 프로젝트 성공에 가장 중요하다고 생각하지만 비참하게 압도적입니다. 1,300 개가 넘는 글로벌 프로젝트에 대한 새로운 연구가 논의 될 것입니다.

Balancing Project Schedules and Risk (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Dean Edmundson, Wesley Gillette

대부분의 프로젝트는 성공하지 못합니다. 2014 년 조사에 따르면 시간에 또는 예산으로 30 % 미만의 자본 프로젝트가 제공됩니다. 성공적인 프로젝트를 계획하고 실행하려면 프로젝트 일정과 위험 간의 균형을 찾아야합니다.

Analytics Project Framework (Korean Translation)

PREMIUM checklist
by Adriana Beal

큰 데이터 및 분석의 등장으로 프로그램 및 포트폴리오에서 제품 및 프로세스에 이르기까지 조직의 의사 결정이 크게 향상 될 수 있습니다. PMO가 대규모 분석 프로젝트를 구성하기위한 프레임 워크를 개발하고 원하는 비즈니스 통찰력과 영향력을 제공 할 수 있도록 포괄적 인 체크리스트를 제공합니다.

Skills Inventory Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Andy Jordan

기술 목록은 팀 구성원의 기술, 역량 및 자격에 대한 기록입니다. 이 Excel 시트는 연약한 기술, 인증, 내부 과정 및 프로젝트 경험을 추적하는 데 도움이됩니다. 필요에 가장 잘 맞는 카테고리를 추가하고 적용하십시오.

How to implement IT change projects successfully and gain team engagement (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Yves Cavarec, Moritz Sprenger, Nic Jain, nadia Vincent

기술 분야는 전 세계적으로 가장 빠르게 변화하는 분야입니다. 많은 변화가 조직에서 서로 이어지기 때문에 프로젝트 관리자가 변화를 성공적으로 이룰 수 있도록 사람들을 참여시키는 것이 중요합니다. 변화는 이미 사람들을 무시하고 있습니다. 따라서 사람들은 시작부터 배달까지 변화된 프로젝트에 참여하는 것이 어려울 수 있습니다.

Knowledge Transfer: Where Process Improvement Begins (Korean Translation)

by Michael Wood

비즈니스 프로세스 개선 이니셔티브는 지식 이전 및 지식 관리와 어떤 관련이 있습니까? BPI 프로세스가 올바르게 완료되면 BPI 프로세스는 지식 이전에 달려 있으며 지속적인 지식 관리를위한 토대가됩니다. 여기서 지식 이전 렌즈를 통해 기본적인 BPI 프로세스에 대해 논의합니다.

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Korean Translation)

by Amrita Khadilkar

근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.

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I hope, when they die, cartoon characters have to answer for their sins.

- Jack Handey