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by Mark Mullaly, Ph.D., PMP April 29, 2019

프로젝트 재해가 발생할 때, 우리는 아마 그것을 위해 지나치게 준비되지 않았습니다. 그리고 그 질문은 그때 그것에 대해 무엇을 해야하는지가됩니다. 다음은 재난 발생시 취해야 할 조치에 대한 전문가의 최선의 지침과 임박한 도전에 적절하게 대처하는 방법입니다.

by Andy Jordan March 4, 2019

기술 프로젝트 관리는 분명히 PM의 기술 집합의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리자는이 영역에서 자신의 기술을 개발하기 위해 어떻게해야합니까?

by Michael Wood February 13, 2019

소셜 미디어가 비즈니스에 가져올 수있는 힘을 발휘하려면 소셜 미디어, 스마트 데이터 분석 및 고객과 지속 가능하고 자체 갱신되는 연결을 구축하는 데 필요한 특정 목표 및 개체를 결합한 잘 계획된 전략이 필요합니다.

by Suzie Dang February 13, 2019

효과적으로 의사 소통하려는 노력은 특히 직장에서의 결과물에 가치가 있습니다. 우리 모두는 정보를받는 다양한 방법을 가지고 있으며 각 개인마다 변화한다는 것을 알아야합니다.

by Bruce Harpham February 11, 2019

우리 문화의 혁신 토론에는 문제가 있습니다. 우리는 혁신을 거의 독점적으로 디지털 기술 또는 신제품과 동일시합니다. 뭘하길 원해? 혁신 마인드 개발.

by Andy Jordan January 16, 2019

새로운 프로젝트 관리자는 필연적으로 여러 영역에서 지원과 지침을 필요로하지만 가장 중요한 중 하나는 피어 지원 네트워크에 대한 액세스입니다.

by Andy Jordan September 4, 2018

프로젝트 관리는 확실히 그 경향을 좋아합니다. 최근 하이브리드는 모든 것을 바꿀 수있는 유망한 새로운 유행이되었습니다. 전에 들었던 것 같은데 ...

by Barath Balasubramanian August 11, 2018

초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP August 11, 2018

리더십이 걸리는 리더십은 사라지지 않을 것입니다. 그리고 그것이 그 선택입니다. 지도자가 태어나거나 만들어 졌다고하는 것이 아닙니다. 그것은 한발 물러서서 차이를 만들고, 그 차이를 가능하게하는 행동과 행동을 유지한다는 것입니다.

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP August 11, 2018

"인재 관리"가 용어로서 논리적이고 합리적 일 수도 있고, 그것이 우리에 관한 것 인 것처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 적어도 우리가 원하는 방식은 아닙니다. 인재 관리 전쟁에서 우리는 반대하고 반대하지 않습니다.

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