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Transitioning Leadership: A Personal Story (Korean Translation)

by Michelle Stronach

기내 프로젝트를 인수 할 때는 변경 상황을 파악하는 것이 중요합니다. 이 기사는 불행한 상황에서 필요로하는 잘 관리 된 프로젝트를 인수하는 것에 관한 개인적인 이야기입니다.

Does a Leader Need to Be an Expert? (Korean Translation)

by Andy Jordan

"좋은"또는 "나쁜"지도자가되는 프로젝트 관리자는 정확히 무엇입니까? 물론 그것은 성격, 성실성, 의사 소통 능력과 같은 여러 요인의 조합이지만 훌륭한 전문 지식을 갖춘 전문 지식인가?

Achieving Project Manager Greatness (Korean Translation)

by Michael Wood

프로젝트 관리 원칙, 도구 및 기본 사항을 아는 것은 중요하지만 이러한 사항을 마스터 한 많은 프로젝트 관리자는 실패했습니다. 그렇다면 위대한 프로젝트 관리자와 위대한 프로젝트 관리자를 구별하는 것은 무엇입니까? 리더십, 물론! 너를 더 나은 PM으로 만들 수있는 자질들을 살펴 보자 ...

The Realistic Business Case (Korean Translation)

by Andy Jordan

조직은 비즈니스 사례를 프로젝트가 승인 될 때까지 판매 대변으로 간주하고 신속하게 잊어 버릴 수있는 항목으로 전환하는 것처럼 보입니다. 더 좋은 방법이 있어야합니다!

Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Korean Translation)

by Rob Saxon

때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

From IT to Business-Driven PMO (Korean Translation)

by Michael Wood

조직이 PMO가 제공 할 수있는 가치를 실현하려면 조직의 전략적 목표와 목표에 따라 IT PMO 상자 밖에서 생각하고 비즈니스 중심 PMO가되어야합니다. 이러한 상황이 발생하면 프로젝트의 영향은 더욱 극적으로 나타나고 프로젝트의 IT 구성 요소는 적절한 상황에서 보입니다.

Leadership in Program Management = Benefit Realization and Sustainment (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Ginger Levin

점차적으로 조직은 프로그램 관리를 상호 관련 프로젝트 및 운영 활동을 프로그램으로 관리하여 고객 및 최종 사용자에게 이익을 증대시키는 방법으로 채택하여 별도로 관리하는 것보다 더 많은 이점을 실현합니다. 이 웹 세미나에 참여하여 프로그램 리더로서 따라야 할 모범 사례와 제시된 개념에 중점을 둔 실제 사례를 통해 성공을위한 몇 가지 가이드 라인을 확인하십시오.

Integrating Risk Management with Earned Value Management (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Cynthia C. Mercer, Joseph Houser

모든 미래의 사건들은 어느 정도의 불확실성을 안겨줍니다. 불확도가 부정적인 방식으로 사건의 결과에 영향을 미칠 경우 위험으로 간주됩니다. 리스크 발생의 금전적 가치와 함께 리스크 발생 가능성을 수치화하는 능력은 리스크 관리 (RM)의 주요 목표입니다.

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"Only those who have been in the frying pan are really qualified to talk about the heat."

- Winston Churchill

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