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프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK®Guide) 가이드와 일치하는이 샘플 프로젝트 헌장에는 프로젝트 목표, 성공 기준, 위험, 가정, 제한 사항, 예산 등에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.
이 템플릿은 프로젝트와 관련된 위험을 나열하는 데 사용할 수 있습니다. 식별 된 위험은 주어진 선택에 따라 분류 될 수 있습니다. 충격 강도 및 발생 확률이 1-5의 척도로 결정됩니다. 위험 점수는 영향 x 확률로 계산됩니다. 템플릿에는 위험 대응 계획을위한 영역, 대응 계획을 구현할 책임이있는 사람 / 그룹을 나열하는 영역 및 타임 라인이 있습니다. 템플릿은 프로젝트 관리자 나 프로젝트 리더가 작성해야합니다.
이 템플릿은 웹 세미나 리더십 개발 - 리더 전달과 함께 사용하도록 설계되었습니다! 리더십 증대 이벤트 전후에 각각의 탭 (비전 및 가치, 방향, 설득, 지원, 개발, 감사)으로 이동하여 질문에 0 (최저) ~ 5 (최고)의 값을 지정하십시오. 계획. 요약 탭에는 결과의 그래프와 함께 각 특성 항목의 전체 등급이 표시됩니다. Toastmasters의 고성능 리더십 워크 북을 기반으로합니다.
PMO, 프로젝트 매니저 및 멘토는 프로젝트가 효율적이고 효과적으로 실행되도록하기 위해 모두 협조해야합니다. 이 역할 설명과 행렬은 누가 무엇을하는지 명확히하는 데 도움이됩니다.
훌륭한 지도자는 성공적인 회의를 진행할 때 리더십의 신뢰성을 높입니다. 이 포괄적 인 회의 점검표는 지도자들이 성공을 준비하는 데 도움이되도록 고안되었습니다.
이 체크리스트를 사용하여 팀에 합류하는 새로운 PM이 성공 가능성이 가장 높은 팀으로 설정되도록하십시오. 이러한 항목 중 일부는 새로운 PM 가입 전에 완료되며, 일부는 시작일 이후 몇 개월 동안 계속됩니다. 체크리스트는 관련된 여러 역할에 대한 여러 영역으로 나뉩니다.
어떤 이유로 든 프로젝트가 끝났습니다. 후손을 위해 종이에 몇 가지 일을해야합니다. 이 보고서는 프로젝트 폐쇄의 이유, 프로젝트를 정상적으로 마무리하는 데 필요한 활동, 프로젝트의 개요, 교훈 및 향후 프로젝트를위한 권장 사항을 설명합니다.
Project Scope Statement는 프로젝트 주문 / 헌장에 정의 된 요구 사항을 미세 조정합니다. 프로젝트 주문서 / 헌장에 이미 열거 된 내용이 인계되어야한다. Project Scope Statement는 프로젝트 수립 단계의 마지막에 운영위원회의 승인 된 서명 회원 인 고객 및 프로젝트 관리자가 서명합니다.
이 템플릿은 프로젝트 관리자와 스폰서 간의 관계를 문서화하기위한 프레임 워크를 제공하기위한 것입니다. 계약이라고 불리는 반면 프로젝트 성공의 가능성을 극대화하기 위해 두 역할이 어떻게 작용할 것인지에 대한 상호 약속으로 간주되어야합니다.
위험 관리 계획을 너무 많이 사용하지 마십시오. 포트폴리오 위험에 대한 개요를 제공하고보다 자세한 정보에 액세스 할 수 있도록하는 요약 문서 일뿐입니다. PPM 도구 또는 회사 공동 작업 도구에서이 템플릿을 작성하는 것이 좋습니다. 이 템플리트는 포트폴리오 레벨을 위해 작성되었지만 열의 간단한 간단한 표현으로 프로그램 / 프로젝트에 쉽게 적용 할 수 있습니다.
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"The face of a child can say it all, especially the mouth part of the face." - Jack Handey |
