Making Better Project Decisions More Often (Korean Translation)
by활발한 대화 형 워크샵에서 참석자는 의사 결정 및 계획 수립에서 사용하는 주요 정신적, 정서적 편견에 대한 올바른 이해를 개발하고 프로젝트 결정에 대한 이러한 편향의 영향을 완화 할 수있는 방법을 설명 할 수 있습니다. 더 나은 프로젝트 결정을 할 수 있습니다.
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활발한 대화 형 워크샵에서 참석자는 의사 결정 및 계획 수립에서 사용하는 주요 정신적, 정서적 편견에 대한 올바른 이해를 개발하고 프로젝트 결정에 대한 이러한 편향의 영향을 완화 할 수있는 방법을 설명 할 수 있습니다. 더 나은 프로젝트 결정을 할 수 있습니다.
"인재 관리"가 용어로서 논리적이고 합리적 일 수도 있고, 그것이 우리에 관한 것 인 것처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 적어도 우리가 원하는 방식은 아닙니다. 인재 관리 전쟁에서 우리는 반대하고 반대하지 않습니다.
팀원 모두가 최고의 연기자가 되었으면 좋겠습니까? 내 말은, 모든 사람이 운전되고, 열심히 노력하고, 열심히 일하고, 좌절감이 거의없이 팀 노력에 기여하면 얼마나 놀라운 일인가? 실적이 좋지 않고 비생산적이며 비 활동적인 직원을 활성화하고 다시 참여시킬 수있는 방법이 있다면 어떨까요?
이 재료 체크리스트 및 사인 오프 양식은 모든 유형의 재료 검사에 사용할 수 있습니다. 이것은 품질 관리 과정에서 건설에 널리 사용되지만 다른 비 건설 분야에도 적용될 수 있습니다.
이것은 방법론을 구현하기위한 프로젝트 헌장의 높은 수준의 예이지만 구조와 접근법은 많은 프로젝트에서 효과적입니다. 이 예는 위험과 가정, 예산 책정, 역할 설명 및 분쟁 해결에 관한 내용이 많습니다.
이메일의 눈사태. 회의가 너무 많습니다. 경쟁 마감. 상충하는 인격. 점점 더 복잡하고 모호한 세상에서 프로젝트를 관리하는 것은 매우 복잡하고 극도로 스트레스가 많습니다. 이 세션을 통해보다 스마트하게 일하고, 집중력과 생산성을 높이고, 압박감없이 시원하게 머물며, 더 오래 살 수있게 도와줍니다.
이 체크리스트를 사용하여 팀에 합류하는 새로운 PM이 성공 가능성이 가장 높은 팀으로 설정되도록하십시오. 이러한 항목 중 일부는 새로운 PM 가입 전에 완료되며, 일부는 시작일 이후 몇 개월 동안 계속됩니다. 체크리스트는 관련된 여러 역할에 대한 여러 영역으로 나뉩니다.
우리와 함께 PMI Global Congress 2015 -North America의 발표자들과 대화를 계속하십시오. 이 웹 세미나에서는 Best Practice, 주요 테이크 아웃 및 Strategic Business Management Skills 세션에서 배운 교훈을 살펴 봅니다. 이 기회를 놓치지 마시고 PMI 세계 총회 2015 -North America에서 발표자 하이라이트와 가르 칠 수있는 순간을 사실상 발표자를 만나보고 엿볼 수 있습니다.
많은 민첩한 변환이 실패합니다. 그것은 노력이 부족하기 때문에가 아니라 조직이보다 민첩한 사고 방식에 필요한 급진적 인 변화를 과소 평가하기 때문입니다.
프로젝트 관리 경력의 어느 시점에서 과거 경험하지 못한 제품이나 기술을 다루는 프로젝트가 주어질 것입니다. 프로젝트를 운영하는 데있어 프로젝트 관리 이외의 분야에서 전문가가 될 필요는 없습니다. 다섯 가지 질문을하면 장애물을 해결하는 데 도움이됩니다.
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"Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm." - Winston Churchill |