Evolving the PMO: From Project to Program to Portfolio (Korean Translation)
by때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
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때때로, PMO에서 "P"의 정의는 파악하기 어렵습니다. 그러나 효과적으로 PMO를 구축, 유지 및 발전시키기 위해서는이 서한이 무엇을 의미하는지 명확히해야합니다. 특정 목표를 염두에두고 정의에 접근하면 세계 수준의 조직을 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
이 웹 세미나 (3 부작 중 1 부)에서 "전체 프로젝트 성공"을 달성하기 위해 변경 관리에 대한 다양한 해석과 프로젝트 관리를 보완하는 방법을 살펴 봅니다. 변경 관리, 기본 원칙 및 지속적인 신화를 정의합니다 , 그리고 현재의 추세.
프로젝트 관리자로서 우리는 공동의 목표를 향해 팀을 이끌 기위한 회의를 끊임없이 주도하고 있습니다. 그러나 당신이 어려운 세션에 참여하기 어려운 성격의 사람들이있을 때 당신은 무엇을합니까? 이것은 과제와 관계에 초점을 맞출 필요가 끊임없이 균형을 이루는 프로젝트 관리자에게는 특별한 과제가 될 수 있습니다. 회의에서 어려운 성격의 사람이 자주 혼란스럽고 효과적으로 관리하는 방법이 확실하지 않은 경우이 프레젠테이션은 귀하를위한 것입니다!
회의는 조직을 생산적으로 만드는 핵심 요소입니다. 불행히도 많은 회의가 지루하고 시간 낭비입니다. 이 세미나는 모든 회의를 도울 수있는 도구와 함께 팁을 제공합니다. 제시된 아이디어는 하루 종일 워크샵에서 발췌 한 것으로, 효과적이고 쉽게 구현할 수있는 주요 아이디어와 방법을 제공합니다.
비즈니스 분석은 비즈니스 의사 결정 방법을 크게 바꿀 수 있습니다. 큰 데이터의 힘을 활용하는 방법을 더 잘 이해하기 시작하면서 IT 부서는 더 많은 수의 비즈니스 분석 프로젝트를 보게 될 것입니다. 따라서 이러한 유형의 프로젝트에서 요구 사항 프로세스가 어떻게 작동하는지 파악해야 할 필요성이 더 커졌습니다.
조직이 PMO가 제공 할 수있는 가치를 실현하려면 조직의 전략적 목표와 목표에 따라 IT PMO 상자 밖에서 생각하고 비즈니스 중심 PMO가되어야합니다. 이러한 상황이 발생하면 프로젝트의 영향은 더욱 극적으로 나타나고 프로젝트의 IT 구성 요소는 적절한 상황에서 보입니다.
이 프리젠 테이션은 다차원 수준의 프로젝트 매니저의 커뮤니케이션 측면에 초점을 맞추고 전달되는 다양한 유형의 커뮤니케이션뿐 아니라 잠재 고객이 정보를 수신하는지, 그리고 양질의 커뮤니케이션을위한 팁과 트릭을 탐구합니다.
초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.
프로젝트 관리는 주로 전략을 구현하는 도구로 간주됩니다. 그러나 현재의 역동적 인 비즈니스 환경은 조직이 프로젝트 관리를 전략적 역량으로 간주하도록 장려합니다. 이 웹 세미나는 조직에서 프로젝트 기능을위한 전략 수립을 지원하기위한 프레임 워크를 제공합니다.
사람들은 물건을 사거나 물건을 사는 것이 아니라 물건 자체를 위해 물건을 사거나 물건을 사는 것이 이익을 가져다줍니다. 이 문제를 해결하는 이유는 그러한 이유가 항상 명확하지는 않다는 것입니다. 과거의 "1 차 문제 해결"방법을 배우고 프로젝트의 전략적 가치에 대해 설명합니다.
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"Enjoy yourself. It's later than you think." - Chinese Proverb |