Is That Meeting Really Necessary? (Korean Translation)
by프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?
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프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?
수많은 핵심 성과 지표 (KPI)가 일반적으로 IT 프로젝트에 전반적으로 영향을 미치지 만, 모든 IT 성과를 추적하는 이점은 비용을 크게 상회 할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트는 해당 상황과 가장 관련이있는 KPI를 신중하게 선택하고 관리해야합니다. 이 샘플 템플릿은 KPI를 정의하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 이전에 정의 된 각 프로젝트 중요 성공 요인 (PCSF)에 대한 가능한 KPI 예제와 각 KPI에 대한 측정 항목 (측정 값 및 차원)이 포함 된 표가 포함됩니다. IT 프로젝트 상태 결정 (영문) 문서와 함께 사용하십시오.
비즈니스 프로세스 개선 이니셔티브는 지식 이전 및 지식 관리와 어떤 관련이 있습니까? BPI 프로세스가 올바르게 완료되면 BPI 프로세스는 지식 이전에 달려 있으며 지속적인 지식 관리를위한 토대가됩니다. 여기서 지식 이전 렌즈를 통해 기본적인 BPI 프로세스에 대해 논의합니다.
이 1 시간 가상 워크샵은 두 부분으로 나뉘며 ... Q & A를 더합니다. 첫 번째 부분은 위대한 지도자가 만드는 세 가지 중요한 혁신적인 환경과 위대한 지도자가 지니고있는 10 가지의 가장 중요한 기술을 요약합니다. 두 번째 부분에서는 능동적 / 약혼자 추종자를 만드는 데 사용되는 가장 중요한 단일 도구에 대해 자세히 설명합니다.
점차적으로 조직은 프로그램 관리를 상호 관련 프로젝트 및 운영 활동을 프로그램으로 관리하여 고객 및 최종 사용자에게 이익을 증대시키는 방법으로 채택하여 별도로 관리하는 것보다 더 많은 이점을 실현합니다. 이 웹 세미나에 참여하여 프로그램 리더로서 따라야 할 모범 사례와 제시된 개념에 중점을 둔 실제 사례를 통해 성공을위한 몇 가지 가이드 라인을 확인하십시오.
리더십이 걸리는 리더십은 사라지지 않을 것입니다. 그리고 그것이 그 선택입니다. 지도자가 태어나거나 만들어 졌다고하는 것이 아닙니다. 그것은 한발 물러서서 차이를 만들고, 그 차이를 가능하게하는 행동과 행동을 유지한다는 것입니다.
이 템플릿은 웹 세미나 리더십 개발 - 리더 전달과 함께 사용하도록 설계되었습니다! 리더십 증대 이벤트 전후에 각각의 탭 (비전 및 가치, 방향, 설득, 지원, 개발, 감사)으로 이동하여 질문에 0 (최저) ~ 5 (최고)의 값을 지정하십시오. 계획. 요약 탭에는 결과의 그래프와 함께 각 특성 항목의 전체 등급이 표시됩니다. Toastmasters의 고성능 리더십 워크 북을 기반으로합니다.
증거는 이해 당사자 갈등, 규제 및 정책 관련 문제, 부적절한 외부 환경이 주요 원인으로 언급되는 높은 수준의 천연 자원 프로젝트 실패를 보여줍니다. 이는 종종 환경 성과 문제 및 과거 관행의 유산 문제로 인해 발생합니다. 그 외에도 의사 소통의 붕괴와 관련 위험 및 요구 사항의 불완전한 식별이 근본 원인으로 인식되었습니다.
이 웹 세미나에서는 발표자가 "프로젝트 관리 : IT 프로젝트 비즈니스 사례 실패 : 교훈을 얻는 데 도움이되는 커리어 가이드"라는 책을 쓰게됩니다. 참석자는 책의 실제 IT 프로젝트 예제, 왜 실패했는지, 그리고 각각에 대해 배운 교훈.
Star Trek 차세대 Jean-Luc Picard의 영감에 따라 "1 호 만들기"라는이 웹 세미나는 프로젝트 실패의 근본 원인을 탐구하고 프로젝트 성공 기록을 향상시키는 방법에 대한 실용적인 아이디어를 제공합니다.
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