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Support: The Lost Deliverable

by Niels De Weyer

Did you ever have to call a project team back because the project was delivered and support was not set up? Not setting up support can give a good project a bad name. Throughout the phases of a project, support should be defined, planned, and set up. Be well prepared by asking the basic questions outlined in this article.

Deep Dive Models in Agile (Part 2): Feature Trees (Korean Translation)

by Candase Hokanson

이 시리즈는 제품 소유자 커뮤니티가 프로젝트에 우수 사례를 추가로 사용하는 데 유용한 정보를 제공합니다. 각 회에서 애자일에서 가장 일반적으로 사용되는 비주얼 모델 중 하나를 만들고이를 만드는 방법과 애자일 백 로그를 구축, 정리 또는 정교화하는 방법을 설명합니다. 이 항목은 기능 트리를 봅니다.

Soothsay Your Risk Register (Korean Translation)

by William Davis

프로젝트의 리스크 레지스터를 살펴본 다음 수정 구슬을 들여다보고 프로젝트 실행 단계에서 어떤 위험이 발생할 것인지 예고하는 것이 도움이 될까요? 프로젝트 후원자에게 90 %의 확신을 갖고 프로젝트를 보호하기 위해 필요한 위험 부담이 얼마나되는지 관심이 있으십니까? 위험 등록 신청서 작성법을 배우십시오.

The Business Analyst and the Product Owner (Korean Translation)

by Mike Griffiths

이 기사에서는 BA 역할이 어떻게 달라지고 제품 소유자 역할과 겹치는 지에 대한 논쟁적인 주제를 검토합니다. 우리는 위험 신호 (예 : "PO 이동")와 긍정적 인 패턴 (예 : "PO 지원자로서의 학사")과 같은 유사점과 차이점을 다룹니다.

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 저는 방금 프로젝트와 3 명의 동료 프로젝트 관리자가 회사의 전략적 목표를 어떻게 달성했는지 문서화하기 시작했습니다. 그것은 현재 직장에서하는 일의 일부가 아니기 때문에 임기를 이해하고 있음을 인정하기는 당황 스럽지만 관리인이 기대하는 것을 준비하는 방법을 모릅니다. 솔직히 말해서, 그것은 약간 희미한 것처럼 보입니다. 나는 사실과 인물을 다루는 것을 선호합니다. 내가 무엇을하여야한다?

Is That Meeting Really Necessary? (Korean Translation)

by Andy Jordan

프로젝트 관리자는 다양한 업무를 수행하고 많은 회의에 참석해야하는 역할을합니다. 그것이 과잉이되면 언제 우리가 그것에 대해 할 수 있습니까?

The Top 10 Reasons Projects Fail (Part 2) (Korean Translation)

by Marc Lacroix

우리 모두는 일반적으로 비즈니스 세계에서 함정이 무엇인지 알며 피해야한다는 것을 이해하지만, 가장 명백한 함정은 때때로 우리가 빠지기 쉬운 것입니다 - 특히 우리를 혼란스럽게하고 눈을 떠들게하는 수십 개의 경쟁 우선 순위를 가진 프로젝트를 관리 할 때 앞에있는 흔적에서. 이 두 편의 기사 시리즈에서는 프로젝트 실패의 주요 10 가지 이유를 파악하고 이러한 공통 프로젝트 관리 함정을 피하는 방법에 중점을 둡니다.

Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 당사의 경영진은 극도의 민첩성을 지니고 있으며, 최근의 통계치에도 불구하고 생산성 향상에 대한 연구 나 역사가 없거나 생산성 향상과 관련이 없다고 말했습니다. 이것이 실제로 이것이 현재 노동 인구의 가장 큰 부분 인 밀레니엄에 종사하는 방법임을 보여주기 위해 무엇을 말할 수 있습니까? 그리고 그것이 동일한 이름으로 불리지 않았더라도 높은 생산성을 극대화하는 입증 된 실적을 가지고 있다는 것을 보여주기 위해서?

6 Mistakes with Remote Project Teams (Korean Translation)

by Bruce Harpham

집에서 일하든, 국제 프로젝트 팀이든, 단순히 최신 상태를 유지하고 싶든, 원격 팀과의 업무를보다 잘 수행 할 수 있습니다. 현재의 습관을 점검하여 이러한 실수를 저지르고 있는지 확인하십시오.

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"Would you tell me, please, which way I ought to go from here?" "That depends a good deal on where you want to get to."

- Lewis Carroll

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