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このテンプレートは、プロジェクトに関連するリスクをリストするために使用することができます。特定されたリスクは、与えられた選択肢ごとに分類することができます。衝撃の重大度と発生確率は、次いで、1-5のスケールで決定されます。リスクスコアは、衝撃X確率として計算されます。テンプレートは、リスク対応計画、対応計画を実行する責任者/グループを一覧表示し、タイムラインのための領域があります。テンプレートには、プロジェクトマネージャやプロジェクトリーダーによって満たされるべきです。
プロジェクトの失敗の大きな原因は、不十分なリスク管理勤勉によるものです。我々はこれらの悪夢を軽減するために取ることができる一つのアプローチは、故障モード影響解析（FMEA）の方法論の概念と同様の文書を使用することです。
このプロジェクトステータスレポートテンプレートは小さく、ベンダから顧客へのプロジェクトで利用されるように開発されました。理想的な報告頻度は、毎週のように、短いです。そのシンプルな形式は、一般的な利害関係者の聴衆に）任意のプロジェクトの健康（スケジュール、コスト、範囲、リスク、など）、活動の進捗、アクションアイテム/問題や1であることの目標とリスクの重要な指標を伝える上で迅速かつ容易に理解焦点を当ててそして2）容易に維持および/またはプロジェクトマネージャーによって変更。
このような青色のテキストは、このテンプレートを完成させるためのヒントやアドバイスです。最初の下書きが準備できたら、スポンサーにこの文書を送付する前に削除してください。
プロジェクト変更要求のすべてにおいて、下記の項目を記入する必要があります。該当するすべての項目は、検討の為記述が必要です。
このサンプルプロジェクト憲章は、作業が完了するためにあなたがスコープ、目標及び全体的なアプローチを定義するのに役立ちます。これは、計画を開始実行、制御し、プロジェクトを評価するための重要な要素です。これは、プロジェクトの目標と目的、範囲、組織、見積り、作業計画と予算のプロジェクト上の基準の一点であるべきです。また、予算、時間の制約、リスク、リソースおよびプロジェクトのために合意された基準に従って配信されるかを述べ、プロジェクトチームとプロジェクトのスポンサーとの間の契約として機能します。
この用紙には新規プロジェクトの全ての情報の記入が必要です。該当するすべての項目は検討のために記述が必須です。
姿勢でプロジェクトに行く "我々は何でもできます！」熱狂的な、しかし、無謀です。リスク管理プロセスは、あなたのプロジェクトに影響を与える可能性のあるリスク（問題を）、識別、定量化および減らすのに役立ちます。
このシンプルなリスク定量化のアプローチは、あなたが直面するリスクを優先し、一貫して非常に単純な方法でランク付けして測定することができる方法を案内します。アプローチは、プロジェクトのライフサイクル全体のリスクを追跡するために使用される可能性があるサンプルワーク製品を含みます。
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"When you want to test the depths of a stream, don't use both feet." - Chinese Proverb |
