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위험 관리 계획을 너무 많이 사용하지 마십시오. 포트폴리오 위험에 대한 개요를 제공하고보다 자세한 정보에 액세스 할 수 있도록하는 요약 문서 일뿐입니다. PPM 도구 또는 회사 공동 작업 도구에서이 템플릿을 작성하는 것이 좋습니다. 이 템플리트는 포트폴리오 레벨을 위해 작성되었지만 열의 간단한 간단한 표현으로 프로그램 / 프로젝트에 쉽게 적용 할 수 있습니다.
이 템플릿은 PM이 팀과 통신하는 데 사용할 수있는 간단한 프레임 워크를 제공함으로써 일반적인 문제를 극복하는 것을 목표로합니다. 이 템플릿은 토론 및 프레젠테이션을 대체하지는 않지만 모든 팀 구성원을위한 토론에 기본 기반을 제공합니다.
이 템플릿은 프로젝트 관련 모임을 위해 쉽게 사용자 지정할 수있는 의제입니다. 제안 된 주제가 포함되었습니다.
이 템플릿은 프로젝트 제안 아이디어 템플릿 및 프로젝트 제안 아이디어 추적 템플릿과 쌍을 이루며 지정된 PMO (또는 유사한) 리소스에 의한 아이디어 분석을위한 프레임 워크를 제공하여 제출 된 아이디어가 완전한 비즈니스 사례 프로세스에 제출할 가치가 있는지 여부를 결정합니다.
이 템플릿은 특정 추적 활동 및 측정에 대한 비즈니스 사례를 묶는 것을 목표로합니다. 모든 프로젝트가 객관적 조치를 취하는 것은 아니지만 모든 이니셔티브에 대해 그러한 형태의 이익 실현을 무시하는 것은 허용되지 않습니다. 이 계획은 비즈니스 사례와 동시에 완료되어야하며 여기에서 확인 된 측정 된 총 이익은 비즈니스 사례에서 이루어진 약속과 일치해야합니다.
코치로서 올바른 통찰력을 얻고 코칭 참여 성공이 최적인지 확인하기 위해 비즈니스 환경과 고객의 문화를 평가해야합니다. 이 문서에는 코치가 조직의 여러 수준의 지도자들로부터 데이터를 수집하고 수집 할 수 있도록하는 두 가지 유형의 평가 질문이 포함되어 있습니다.
수많은 핵심 성과 지표 (KPI)가 일반적으로 IT 프로젝트에 전반적으로 영향을 미치지 만, 모든 IT 성과를 추적하는 이점은 비용을 크게 상회 할 수 있습니다. 따라서 각 프로젝트는 해당 상황과 가장 관련이있는 KPI를 신중하게 선택하고 관리해야합니다. 이 샘플 템플릿은 KPI를 정의하는 데 사용할 수 있습니다. 또한 이전에 정의 된 각 프로젝트 중요 성공 요인 (PCSF)에 대한 가능한 KPI 예제와 각 KPI에 대한 측정 항목 (측정 값 및 차원)이 포함 된 표가 포함됩니다. IT 프로젝트 상태 결정 (영문) 문서와 함께 사용하십시오.
프로젝트 변경을 시작해야합니까? 시작하려면이 양식을 사용하십시오. 여기에는 범위, 요구 사항 및 비용과 같은 다양한 항목에 대한 변경의 자세한 설명, 정당성 및 잠재적 영향에 대한 섹션이 포함되어 있습니다.
변경 사항이 올바르게 관리되고 이러한 변경 사항의 영향이 완전히 평가되는지 확인하려면 정확한 추적 로그를 유지하는 것이 중요합니다. 이 템플릿은 변경 사항을 프로젝트로 완전히 처리하는 데 필요한 각 단계를 추적하는 간단한 방법을 제공합니다.
이 Excel 워크 시트에는 작업에 대한 일반 진행률 목록, 중요 시점 보고서, 위험 요소 등록부 및 가정, 문제점 및 종속성을 추적하는 섹션이 포함됩니다.
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"Love yourself first and everything else falls into line. You really have to love yourself to get anything done in this world." - Lucille Ball |
