Page: 1 2 3 4 5 6 <prev | next>
이 PMO 월간 상태 보고서를 통해 작업 및 진행 상황을 추적 할 수 있습니다. 관련보고 기간 동안 각 업무에서 수행 된 활동에 대한 설명을 제공하십시오. 이것은 가장 높은 수준의 설명이므로 짧고 명확하고 간결하게하십시오. 작업 / 활동의 표현을 프로젝트 요구에 맞게 변경하십시오.
큰 데이터 및 분석의 등장으로 프로그램 및 포트폴리오에서 제품 및 프로세스에 이르기까지 조직의 의사 결정이 크게 향상 될 수 있습니다. PMO가 대규모 분석 프로젝트를 구성하기위한 프레임 워크를 개발하고 원하는 비즈니스 통찰력과 영향력을 제공 할 수 있도록 포괄적 인 체크리스트를 제공합니다.
기술 목록은 팀 구성원의 기술, 역량 및 자격에 대한 기록입니다. 이 Excel 시트는 연약한 기술, 인증, 내부 과정 및 프로젝트 경험을 추적하는 데 도움이됩니다. 필요에 가장 잘 맞는 카테고리를 추가하고 적용하십시오.
사용 가능한 시간과 예산으로 구축 할 수있는 것보다 많은 요구 사항을 갖는 것이 일반적입니다. 이 매트릭스를 사용하여 다양한 카테고리에서 점수를 얻는 방식에 따라 기능의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 이러한 범주는 모든 범주가 동등하지 않다는 사실을 반영하기 위해 가중치가 적용됩니다.
귀사의 비즈니스 사례의 목표는 정보에 입각 한 의사 결정에 필요한 모든 근거를 제공함으로써 조직의 지원과 이니셔티브에 대한 자금 승인을 얻는 것입니다. 비즈니스 요구 사항을 이해하고 대안을 검토하고 권장 사항을 결론 짓기 위해 만족스러운 분석을 수행 한 후 후원사가 비즈니스 사례를 문서화해야합니다. 이 체크리스트를 참조하여 더 나은 비즈니스 사례를 구축하십시오.
이 문서는 위험에 대비 한 비상 계획을 요약 한 것입니다. 이 수준의 형식은 모든 프로젝트의 모든 위험에 적절하지는 않지만 잠재적으로 큰 영향을 미치는 위험에 대한 유용한 도구입니다. 능동적으로 관리되는 모든 위험은 공식적인 것이 아니더라도 비상 계획이 필요합니다. 위험이 유발 될 경우 결정적인 행동이 필요합니다. 이 문서는 추가 분석을 요구하지 않고 해당 단계를 수행 할 수 있도록 명확하고 완전해야합니다.
프로젝트 관리 평가 리뷰는 변경 사항이없는 경우 품질 또는 가치 결과에 영향을 줄 수있는 문제, 우려 사항 또는 문제점을 발견하고 성공적인 완료를 위해 개선해야 할 사항에 대한 해결을 용이하게하기위한 공식 검토입니다.
Bottom-up 견적은 작업 패키지 레벨에서 수행 된 상세한 견적입니다. 작업 패키지 및 기타 직접 / 간접 비용에 대한 자세한 정보는 가능한 가장 정확한 추정을 결정하는 데 사용됩니다. 이 워크 시트를 사용하여 추적 할 수 있습니다.
이제 Activity List가 생겼으므로이 Activity Attributes 템플리트를 사용하여 심도 깊게 살펴볼 차례입니다. 이것은 각 활동에 대한 작업을 할당 한 각 관리자가 필요한 것을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다.
결과물리스트가있는 Work Breakdown Structure가 있으며 이제는 각 활동을 완료하는 데 필요한 작업을 정의해야합니다. 이 양식을 사용하여 비용 및 기간을 예측하기 전에 모든 활동 및 작업 설명을 나열하십시오.
Page: 1 2 3 4 5 6 <prev | next>
|
A tree never hits an automobile except in self defense. |
