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Aligning IT to Organizational Strategy: Not Exactly Rocket Science (Japanese Translation)

by Michael Wood

あなたの組織がITをどのように調整し、組織の戦略的方向性と整合性を取るかについて苦労している場合、CIOはその方法を知らないことがあります。このプロセスはまさにロケット科学ではありません。しかし、トップダウンアプローチや、技術者よりビジネスマンのようなものを考えるCIOが必要です。

Topic Teasers Vol. 58: Sneaky Risks (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

1211/5000 質問:ITで働いていると、通常のリスク管理プロセスは実際には「電話で」ルーチンな行為のようなものです。グリースやリサイクルされたシートメタルが必要な生産ラインについては、あまり心配する必要はありません。ソフトウェア中心のチームのためのより良いアプローチはありますか? A.いいえ、1つのサイズはすべてに適合します。機器の故障やマルウェアの可能性があります.2つの共通の問題について言及するだけで、すべてのプロジェクトがお客様の環境でリスクを軽減するのと同じリスクプロセスに従ってください。 B.はい。ソースコード分析ツールのオープンソースセットがあることを確認してください。開発者がコードを変更してバグやその他の脆弱性を突き止めるたびに実行します。それはあなたが不利なリスク事象を経験しないことを保証するのに十分です。 いいえ、具体的な製品を生産している他の人が使用しているリスク管理プロセスから逸脱した場合、リスクデータを調整して意味のある投影データを管理することはできません。 D.はい。典型的なリスクの問題はありませんが、ほとんどのIT環境ではめったに対処されていない新しい、潜在的により危険なものがあります。いくつかのビジネス分析ツールを使用して、それらを評価し、処理します。

The Four Windows: Turning Opportunity into Innovation in Megaprojects (Japanese Translation)

by Ian Whittingham, PMP

彼らの予算の大きさと彼らの野望の範囲から離れて、メガプロジェクトの特徴を定義するものは、永続的な遺産を作りたいという希望です。 英国最大のインフラプロジェクトであるCrossrailは、イノベーションの分野でさらに大きな影響を与えることを期待しています。

Communication Plan (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable

すべてのレベルのプロジェクトチームとステークホルダーに情報を提供してください。 この単純なマトリックスは、誰がどのような情報をプロジェクトに、どのように、いつ、どのように提供しているかの詳細を示しています。

Business Requirements Document: Customer/Client Sign-off Template (Japanese Translation)

PREMIUM deliverable
by Cassandra John

すべての組織では、ライフサイクルを通じてプロジェクト文書の作成、レビュー、承認を追跡するために、わずかに異なる用語および/または方法があります。 このテンプレートは、以下のさまざまなタイプのプロジェクト/企業/環境にわたるプロジェクトの実行に基づいて開発されています。 サインオフを追跡する場合の組織やプロジェクトの目標は、Who、What、WhenとWhyについてです。 このテンプレートは、すべてのテンプレートの上にとどまるのに役立ちます。 プロセスを合理化するために、ビジネス要件レポートテンプレートと組み合わせて使用します。

Assignment Matrix

PREMIUM deliverable
by Stefan de Vries

If your project involves many persons or groups and many activities, it is advisable to create and maintain an assignment matrix. This provides a clear view over the persons or groups related to every bit of project work, and helps to avoid confusion or misunderstanding about who does what. This assignment matrix can be used to relate persons or groups to project activities or work packages. This relation can vary from being responsible, accountable, informed, consulted or any other type of assignment.

Change Made Easy

Jun 7, 2017 2:00 PM EDT (UTC-4)
PREMIUM webinar

If only CHANGE were easy. We lead projects and initiatives every day and the odds that they will be successful are not in our favor. It is like herding cats. Evidence shows that incorporating Emotional Intelligence makes it easier to lead people down a different path than they are currently on.

The Future of Project Management: Agile PM is the Forefront of a Larger Change

Jun 7, 2017 12:00 PM EDT (UTC-4)
PREMIUM webinar

A sea change in project management practice and principles is already well underway. The roots go back as far as knowledge created and discovered in the early 20th century, but received a tremendous shot in the arm when the Agile Manifesto and Principles leapt into the world from its crèche in Snowbird, Utah. Commerce changes the world, drives both war and peace, and projects both move the initiatives of commerce forward and actualize them in organizations and in society. Simultaneously over the last 125 years, the populations we deal with have become increasingly well-educated, sophisticated, driven by their curiosity and need for self-expression and at the same time various forms of democracy and people based leadership and governance have evolved within governments large and small. In the late 20th century, the forces of globalization and climate change have increasingly destabilized organizations and markets of all sizes. We live in an era where—as so many times in the past—change is a fact of our daily lives and the rate of change is increasingly. Meanwhile, the world of the mind geometrically expands, informs more complex products and service delivery while interacting with the effects of globalization and climate change in a self-reinforcing loop. We cannot manage—or more accurately—lead projects in the way we have in the past. Attendees at this presentation will learn about: • The context driving changes in project management. • A range of emerging approaches to project management. • The key thing project managers must address as new approaches to project management enter their professional context. • Pointers for learning more and flowing with the changes emerging in the field.

Change Made Easy

by Amy McKee
June 07, 2017 | 62:37 | Views: 6,163 | PDUs: 1.00 | Rating: 3.96 / 5

If only CHANGE were easy. We lead projects and initiatives every day and the odds that they will be successful are not in our favor. It is like herding cats. Evidence shows that incorporating Emotional Intelligence makes it easier to lead people down a different path than they are currently on.

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"In the fight between you and the world, back the world."

- Kafka

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