Definir indicadores que mostrem o desempenho de um PMO para atender as expectativas dos stakeholders ou alavancar mudanças organizacionais, passa a ser a principal ferramenta para mostrar e monitorar seu valor, justificar sua existência e fomentar seu crescimento. O estabelecimento e a gestão de indicadores de desempenho são vitais para que um PMO possa analisar e manter sua proposta de agregar valor para a organização.
Este webinar trata do gerenciamento de stakeholders em projetos. Seus projetos ocorrem em um mundo dinâmico de partes interessadas. O sucesso nos projetos depende da sua capacidade de atender ou exceder as expectativas dos stakeholders. Para isso, é necessário adotar novas abordagens para envolver e gerenciar stakeholders.
Nesta palestra Americo Pinto vai abordar o que um PMO deve fazer para gerar valor efetivo, sendo reconhecido por seus clientes e pela sua organização. Americo vai apresentar ideias inovadoras e modelos e ferramentas internacionais, resultado de sua extensa pesquisa realizada ao longo dos últimos anos e testados em centenas de empresas no Brasil e no exterior. É a sua oportunidade de entender qual é o caminho que leva os PMOs ao sucesso.
Nesta palestra Carlos Augusto irá abordar as principais tendências do Gerenciamento de Projetos, destacando o novo perfil de atuação para membros de equipes, gerentes de projetos e profissionais de PMOs face às novas necessidades do mercado e cenário global alinhado à estratégia das organizações, através de um novo conceito de visão estratégica.
Conhecer nossa história e rever nossa base de conhecimento é o primeiro passo para a resignificação do papel das pessoas em projetos e empresas. Descubra neste webinar como a globalização e a competição de mercado pela atração e retenção dos melhores talentos, unido ao esforço de desenvolvimento e aproveitamento do capital intelectual nas organizações, transformou-se no mais emblemático desafio às empresas que buscam se adaptar à transição da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento. Afinal, projetos tem números, mas são feitos por pessoas.
Este webinar apresenta conceitos de construção enxuta e de planejamento de obras de engenharia. Sugere como implantar e usar essa metodologia no dia a dia das obras considerando a integração das premissas de obras de engenharia com o gerenciamento de projetos. Apresenta também modelos de planos a serem implantados para os planejamento de curto prazo, modelos de como produzir e controlar os indicadores (PCP) e quais os principais resultados obtidos através da gestão dos riscos e ocorrências aferidos semanalmente (Pareto de Causas de Não Realização de Atividades e Percentual de Causas geradas por Problemas Externos ao Processo).
Este webinar procura explicar porque Agile é importante para os gerentes de projetos. As diferenças entre o gerente de projetos tradicional e o gerente de projetos de acordo com os métodos ágeis. O Agile Mindset, o Modelo de Tuckman e as habilidades interpessoais dos gerentes de projetos em ambientes ágeis.
If you will be interested to know that a agilist can do as a coach, this webinar is special to you. Coaching definitions and concepts are displayed with focus on the Scrum roles, real cases and the steps you can take to support your Agile team.
Diz-se que os problemas de escopo causam aumentos de custos, entregas atrasadas e clientes insatisfeitos. Descobrir os requisitos significa ganhar uma compreensão cada vez maior sobre eles. Então, não são previsíveis os problemas de escopo? Você pode – e deve – identificar e limitar o escopo dos requisitos de um produto?
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"Anyone who is capable of getting themselves made president should on no account be allowed to do the job." - Douglas Adams |
