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9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos

by Alfredo Armijos
December 20, 2018 | 62:40 | Views: 480 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.54 / 5

Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones. Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos. La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos. Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.

Integrating Agile Techniques into Traditional Projects

by David Davis, Lynda Carter
November 15, 2018 | 61:16 | Views: 5,666 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.38 / 5

Hearing all the buzz about agile, wondering how you can get in the game? There are many ways to gain the benefits of Agile – from full on methodology to a hybrid approach. If you not ready to pick a method, but still interested in how you can use components of Agile, then this webinar is for you.

¿Por Qué Fallan las PMO en Ecuador?

by Jose Gonzalez

¿Que es una PMO?, ¿cuales son sus funciones?, ¿en qué nos ayuda en una empresa?, son preguntas que siempre se hacen cuando se comienza a diseñar e implementar una Ofician de Gestión de Proyectos (PMO). Pero ya en su trabajo diario ¿que tan útil es?, ¿qué se debe hacer para que se mantenga en el tiempo y madure?. Este estudio da algunas razones muy frecuente de porque fallan las PMOs en el Ecuador y que quizas se puede extrapolar a otros paises.

¿Por qué fracasan los proyectos?

by Humberto Ramos

Muchas veces se contrato o asigna a un PM como la única garantía de éxito del proyecto... pero la vida real no funciona precisamente así.

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I don't like to carry my wallet. My osteopath says it's bad for my spine. Throws my hip off kilter.

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