Project Management
ALL    DOWNLOADS    ARTICLES    REFERENCE    PROCESS    ON-DEMAND WEBINARS   
TOOLS    TRAINING    LIVE WEBINARS    USER-GENERATED

Language: All    English    Arabic    French    Japanese    Korean    Portuguese    Romanian    Russian    Spanish   
Access: All    Free    Premium   
Sort By: Newest    Title   
  All   A   B   C   D   E   F   G   H   I   J   K   L   M   N   O   P   Q   R   S   T   U   V   W   X   Y   Z   _            ¿   É  

363 items found

Page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11......37 next>

O gerente de projetos e os métodos ágeis

by Ricardo Peters
May 21, 2014 | 73:00 | Views: 694 | PDUs: 1.25 | Rating: 4.52 / 5

Este webinar procura explicar porque Agile é importante para os gerentes de projetos. As diferenças entre o gerente de projetos tradicional e o gerente de projetos de acordo com os métodos ágeis. O Agile Mindset, o Modelo de Tuckman e as habilidades interpessoais dos gerentes de projetos em ambientes ágeis.

O lume agilă: Impactul aspectelor culturale asupra managementului de proiect

by Stelian Roman
September 27, 2019 | 60:28 | Views: 567 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.65 / 5

*This webinar is presented in Romanian* Trăim într-o lume interconectată, unde echipele dispersate geografic sunt mai degrabă o normă decât o excepție, cum era acum 30 de ani. Internetul este un mediu de colaborare fantastic, dar una din lecțiile învățate din boomul outsourcingului și una dintre recomandările Agile este pozitionarea echipelor într-o singură locație. Rolul liderului în Agile, indiferent dacă se numește Scrum Master sau Manager de Proiect, este esențial, iar din motive practice este mai ușor să aducem liderul la echipă decât să aducem întreaga echipă unde este liderul. Managerii de proiect angajați pe durată determinata aduc experiență și cunoștințe care protejează interesul clientului, totodată având beneficii financiare și profesionale atât pentru individ, cât și pentru organizatie. In viata este bine ca "la pomul lăudat să nu te duci cu sacul", beneficiile vin întodeauna cu provocări și lucrul în medii culturale diverse este una dintre ele.

O lume agilă: Impactul aspectelor culturale asupra managementului de proiect

Sep 27, 2019 12:30 PM EDT (UTC-4)
PREMIUM webinar

Trăim într-o lume interconectată, unde echipele dispersate geografic sunt mai degrabă o normă decât o excepție, cum era acum 30 de ani. Internetul este un mediu de colaborare fantastic, dar una din lecțiile învățate din boomul outsourcingului și una dintre recomandările Agile este pozitionarea echipelor într-o singură locație. Rolul liderului în Agile, indiferent dacă se numește Scrum Master sau Manager de Proiect, este esențial, iar din motive practice este mai ușor să aducem liderul la echipă decât să aducem întreaga echipă unde este liderul. Managerii de proiect angajați pe durată determinata aduc experiență și cunoștințe care protejează interesul clientului, totodată având beneficii financiare și profesionale atât pentru individ, cât și pentru organizatie. In viata este bine ca "la pomul lăudat să nu te duci cu sacul", beneficiile vin întodeauna cu provocări și lucrul în medii culturale diverse este una dintre ele.

O que as organizações benchmark têm de diferente?

by Darci Prado
December 18, 2015 | 69:02 | Views: 509 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.46 / 5

Organizações de benchmark são aquelas que se diferenciam das demais pelo seu desempenho. E este desempenho é fruto da eficiência na gestão do planejamento estratégico, da inovação, no desdobramento de metas para sua execução, no gerenciamento de projetos e na gestão de operações rotineiras. Este webinar trata mais especificamente dos benchmarks em gerenciamento de projetos: conceito, características e exemplos de organizações e dificuldades.

O Titanic e os 5 pecados capitais dos gerentes de projetos

by Luis Alberto Caceres Villota
February 28, 2017 | 65:53 | Views: 1,205 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.38 / 5

Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.

O Titanic e os 5 pecados capitais dos gerentes de projetos

Feb 28, 2017 8:00 AM EST (UTC-5)
PREMIUM webinar

Neste webinar projeto RMS Titanic é explorado para mostrar algumas causas comuns de falhas nos projetos bem gerenciados. O autor explora os "cinco pecados dos gerentes de projeto”, cinco comportamentos identificados em pesquisas recentes como fatores chaves de fracasso na gestão de projetos. Estes são: arrogância, ganância, ignorância, fraude e abstinência.

Obey the (Software) Laws

by Don Beckett

Many business leaders are unacquainted with the wealth of knowledge about how software projects behave. No surprise, they are unable to explain why these projects fail repeatedly, much less do something about it. Here are five fundamental “laws” of software development that all executives (and teams) should understand and follow.

objectiF RPM

objectiF RPM is software for requirements engineering and project management. It offers visual (UML, SysML, Use Cases etc.) and textual requirements analysis and specification. Tasks and project planning are derived from requirements.

Objective Comparison of Project Complexity and Performance of Project Managers in the Banking Environment

by Ivan Poliacik, PhD, PMP

Evaluation of project manager performance after completion can be a challenging part of any project. Use of objective criteria to measure project complexity should supplement evaluation of scope-time-budget performance and subjective factors. The author provides a comparison matrix, designed for a banking environment, that can be applied to any area of project management. The comparison matrix can also be published to the team, to compare performance with colleagues and for self-evaluation.

Objective Comparison of Project Complexity and Performance of Project Managers in the Banking Environment (Template)

deliverable
by Ivan Poliacik, PhD, PMP

Evaluation of project manager performance after completion can be a challenging part of any project. Use of objective criteria to measure project complexity should supplement evaluation of scope-time-budget performance and subjective factors. The author provides a comparison matrix, designed for a banking environment, that can be applied to any area of project management. The comparison matrix can also be published to the team, to compare performance with colleagues and for self-evaluation. Use this template in conjunction with the Knowledge Shelf article Objective Comparison of Project Complexity and Performance of Project Managers in the Banking Environment.

ADVERTISEMENT

Page: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11......37 next>

ADVERTISEMENTS

"Man will occasionally stumble over the truth, but most times he will pick himself up and carry on."

- Winston Churchill

ADVERTISEMENT

Sponsors