Project Management
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Marco de Competencias de un Agile Coach

Mar 23, 2022 3:00 PM EDT (UTC-4)
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Agile Coaching. Un término aparentemente simple pero que causa tanta confusión. Gran parte de las dudas parecen provenir de las preguntas "¿Qué hace un agile coach? y ¿Qué posee de diferente?". Por ello he preparado una conferencia que desde una dinámica divertida pero llena de contenido, cuyo propósito es ayudar a las personas y a las organizaciones a comprender las diferentes perspectivas desde las que pueden abordar estas competencias. Tendrá un enfoque empresarial sin dejar de lado lo humano.

Marco de Competencias de un Agile Coach

by Ulises González
March 23, 2022 | 58:15 | Views: 8,209 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.68 / 5

Agile Coaching. Un término aparentemente simple pero que causa tanta confusión. Gran parte de las dudas parecen provenir de las preguntas "¿Qué hace un agile coach? y ¿Qué posee de diferente?". Por ello he preparado una conferencia que desde una dinámica divertida pero llena de contenido, cuyo propósito es ayudar a las personas y a las organizaciones a comprender las diferentes perspectivas desde las que pueden abordar estas competencias. Tendrá un enfoque empresarial sin dejar de lado lo humano.

Panel discussion: PMI volunteering as a life opportunity

by Sulma Gonzalez, Dulce García, Santiago Cartagena
April 22, 2021 | 65:16 | Views: 10,939 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.63 / 5

Opportunities of volunteering at PMI Guatemala: how you can benefit others and the benefits you receive in exchange for the time invested.

La PMO Ágil versus la PMO Torpe

by Lourdes Medina, PMO-CP, PMP, PfMP

La próxima generación de PMO debe adaptarse para enfrentar los desafíos de complejidad y transformación. Adoptar una nueva mentalidad y reconfigurar su PMO para hacerla más liviana y ágil puede ayudar a su organización a expandir sus capacidades y brindar beneficios significativos.

Tools & Techniques Study Sheet (Spanish)

deliverable
by Beatriz Peinado

Utilice esta hoja de Excel como una referencia rápida cuando estudie herramientas y técnicas de la A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Sixth Edition. Los clasifica por tipo y las referencias cruzadas por área de conocimiento.

El aikido y la Dirección de Proyectos: Formando al Líder Marcial

by Manuel Ortiz de Zevallos

Este artículo comparte cómo la práctica del aikido, un arte marcial espiritual fundado en Japón, proporciona a un gerente de proyecto valiosas lecciones de liderazgo en su lucha diaria para lograr los objetivos deseados.

La Integración de Agile y EVM

by Mario Coquillat

Cuando se implementan prácticas ágiles por primera vez en un entorno de cascada, se deberán integrar más técnicas predictivas como la gestión del valor ganado (EVM). Aquí, un profesional observa dos ejemplos de sprint para explicar cómo funciona este enfoque.

Analisis de Impacto

deliverable
by Mayte Mata-Sivera

¿Qué es un análisis de impacto? El propósito de un análisis de impacto es evaluar los efectos, tanto pro como contra, de un elemento que se está considerando, desde soluciones a un problema establecido hasta un cambio organizacional pendiente. Para estar seguro de que el equipo comprende todas las ramificaciones de un posible cambio y no solo las obvias, es importante considerar la situación desde múltiples perspectivas. (English translation - What is an impact analysis?

Influencia en la Dirección de Proyectos

by Jorge Paz

La dirección de proyectos requiere que trabajemos con personas, por lo que un factor muy importante en el éxito del proyecto es que podamos influenciar en ellos y liderarlos, ahora bien, ¿qué es la influencia y qué relación tiene con el liderazgo?

Aspectos Clave En La Gestión De Proyectos De Mejora Continua

by Alfredo Alexis Devenin Vera

En las plantas productivas, la implementación de métodos de mejora y optimización basados en la participación del personal de operación y mantenimiento, a través de grupos de mejora continua, constituyen una fuente de generación de proyectos de ingeniería de planta, cuya implementación, bien gestionada, puede lograr un impacto significativo en el desempeño y resultados de una Planta. ¿Cuáles son las fuentes de generación de estos proyectos y cuales son las claves para poder gestionarlas correctamente y así poder crear y capturar valor para la organización?

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