Project Management
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La valeur ajoutée de la participation publique à vos projets

PREMIUM presentation
by Marie-Hélène Thouin, Louis-Philippe Lizotte

Il n'est pas toujours facile d'orienter les efforts d'une grande variété de partenaires dans une même direction. Encore plus lorsque les citoyens et les citoyennes, des parties prenantes à part entière, sont touchés directement par les projets mis de l'avant. Que ce soit des projets ayant un impact sur leur milieu de vie ou qui concernent des enjeux sociaux importants, leur apport peut être inestimable pour qui leur laisse la chance de participer. La participation publique, un processus qui permet de se connecter aux citoyens et citoyennes, ajoute de la valeur aux projets à bien des niveaux. Cette conférence vous permettra d'apprécier les avantages de la participation publique pour vos projets. C'est à partir d'un exemple, la démarche sur l'éducation à la petite enfance, projet primé lors du Concours Élixir, que vous pourrez apprécier ce que signifie la participation publique, sa mise en oeuvre et son impact !

Laptop End of Lease Project Plan

PREMIUM project plan

There's more to turning in your laptops than just packing and shipping. This plan will cover all the bases to make sure your hardware return goes smoothly.

Laptop Rollout Project Plan

PREMIUM project plan

When you are equipping your project team with laptops, you can use this plan to make sure you don't miss any crucial steps in image development, logistics and deployment.

Launch Trajectory – Why Integrating Definition and Execution Is Critical to Development Project, Program and Portfolio Success

by Randall Iliff
February 20, 2018 | 59:44 | Views: 9,192 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.36 / 5

It isn't easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what "done" looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what "done" looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part "altitude" you wish to attain and part "distance" you must travel to get there. We'll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.

Launch Trajectory – Why Integrating Definition and Execution Is Critical to Development Project, Program and Portfolio Success

Feb 20, 2018 1:00 PM EST (UTC-5)
PREMIUM webinar

It isn't easy to make exact copies of even a simple product, but at least you begin that effort knowing what "done" looks like. Development introduces a special kind of challenge – you only learn what "done" looks like at the end. The critical path for execution becomes dependent upon the critical path for definition and vice versa. The development path can be thought of as a part "altitude" you wish to attain and part "distance" you must travel to get there. We'll use this powerful analogy to explore why development outcomes vary so widely, why Agile methods are essential, and to help you plot the optimum launch trajectory for any given effort.

Le PCO: contrôleur du temps et des priorités

PREMIUM presentation
by Nersa Dorismond

Je propose de présenter la valeur ajoutée du rôle du PCO dans le cadre de la réalisation d'un projet. De la phase de planification jusqu'à sa fermeture.

Le PCO: contrôleur du temps et des priorités

by Nersa Dorismond
February 22, 2018 | 58:29 | Views: 1,561 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.14 / 5

Je propose de présenter la valeur ajoutée du rôle du PCO dans le cadre de la réalisation d'un projet. De la phase de planification jusqu'à sa fermeture.

Le savoir-être, la clé en gestion de projet

PREMIUM presentation
by Karyn Thibault, David-Alexandre Paquette

Cette formation se veut une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de : Boss à Leader. Cette formation est en lien direct avec le chapitre 3 du PMBOK 6ed soit : Le rôle du chef de projet.

Le savoir-être, la clé en gestion de projet

by Karyn Thibault, David-Alexandre Paquette
September 30, 2020 | 59:53 | Views: 852 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.53 / 5

Cette formation se veut une aide de la théorie à la pratique visant à vous outiller comme gestionnaire de projet pour vous permettre d’utiliser la puissance de votre savoir-être. Ceci afin de passer de : Boss à Leader. Cette formation est en lien direct avec le chapitre 3 du PMBOK 6ed soit : Le rôle du chef de projet.

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"No opera plot can be sensible, for in sensible situations people do not sing."

- W.H. Auden

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