Project Management
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9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos

by Alfredo Armijos
December 20, 2018 | 62:40 | Views: 3,173 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.56 / 5

Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones. Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos. La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos. Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.

¿Por qué fracasan los proyectos?

by Humberto Ramos

Muchas veces se contrato o asigna a un PM como la única garantía de éxito del proyecto... pero la vida real no funciona precisamente así.

4 formas en que el voluntariado le convertirá en un mejor gerente de proyectos para la nueva normalidad

by Mayte Mata-Sivera, Yasmina Khelifi
November 11, 2022 | 57:53 | Views: 1,487 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.74 / 5

Nosotras estábamos convencidas de que el voluntariado no era para nosotras. Sin embargo, pronto descubrimos que gracias al voluntariado nuestra experiencia personal y profesional nos estaba enriqueciendo de forma exponencial. Rápidamente nos convertimos en voluntarias apasionadas gracias al increíble aprendizaje que obtuvimos. En este seminario web, compartiremos nuestras experiencias, anécdotas e ideas sobre cómo el voluntariado nos ha ayudado a convertirnos en mejores gerentes de proyectos.

4 formas en que el voluntariado le convertirá en un mejor gerente de proyectos para la nueva normalidad

Nov 11, 2022 12:00 PM EST (UTC-5)
PREMIUM webinar

Nosotras estábamos convencidas de que el voluntariado no era para nosotras. Sin embargo, pronto descubrimos que gracias al voluntariado nuestra experiencia personal y profesional nos estaba enriqueciendo de forma exponencial. Rápidamente nos convertimos en voluntarias apasionadas gracias al increíble aprendizaje que obtuvimos. En este seminario web, compartiremos nuestras experiencias, anécdotas e ideas sobre cómo el voluntariado nos ha ayudado a convertirnos en mejores gerentes de proyectos.

5 Principios para la Gestión de Costo de un Proyecto

by Jose Gonzalez

Aquí presentaremos cincos puntos claves que sugerimos que sean tomados en cuenta durante el desarrollo de un Proyecto con el fin de maximizar la probabilidad de una correcta culminación del mismo.

5 Principios Para Que 1 + 1 = 3

by Jose Gonzalez

Existe una expresión muy interesante: 1 + 1 = 3. ¿Podemos llevar este conceptos a los equipos de proyectos?, ¿La sumatoria de los individuos en el equipo de proyecto es superior a cada individuo?

5 signos visibles que anuncian que su proyecto proporcionará los resultados previstos

by Mark Swiderski
June 17, 2012 | 43:00 | Views: 1,051 | PDUs: 0.75 | Rating: 4.04 / 5

¿Cómo puede saber un líder si su equipo de proyecto se encuentra en el camino correcto? A través de los principios debatidos en este webinar, los líderes podrán entender mejor la antigua pregunta “¿cuánto para qué?” sobre costos y presupuestos, obteniendo una pronta compresión y manteniéndola de forma continua a lo largo de un proyecto.

Agilidad cultural: ¿Necesita desarrollar habilidades transculturales para sus ejecutivos?

by Angelica Larios, PMP

La agilidad se refiere a la capacidad de cambiar la posición del cuerpo sin perder el equilibrio. La agilidad cultural se convierte en una competencia que permite a los profesionales cambiar su estado de ánimo para desempeñarse con éxito en situaciones transculturales. Los profesionales globales que desarrollan conciencia cultural y agilidad serán los que ganen una ventaja competitiva en una economía global.

Amarre su alcance: frenando problemas de alcance

by Ellen Gottesdiener
August 15, 2013 | 45:00 | Views: 1,365 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.27 / 5

Se dice que los problemas de alcance causan excesos en los costos, entregas atrasadas y clientes insatisfechos. Descubrir los requerimientos significa ganar una comprensión cada vez mayor de los mismos. Entonces, ¿no son esperables los problemas de alcance? ¿Puede -y debe- usted identificar y limitar el alcance de los requerimientos de un producto?

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"Karate is a form of martial arts in which people who have had years and years of training can, using only their hands and feet, make some of the worst movies in the history of the world."

- Dave Barry

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