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9 Gráficas Básicas para el Análisis de Riesgos e Incertidumbre en Proyectos

by Alfredo Armijos
December 20, 2018 | 62:40 | Views: 1,891 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.52 / 5

Según el informe WEF Global Risks Report 2018, cerca de 6 de cada 10 principales ejecutivos en sus sectores empresariales experimentó un incremento en riesgos inherentes a sus negocios. Un 24% de sus pérdidas financieras fueron generadas por riesgos ambientales, cibernéticos, económicos y geopolíticos, con proyección a incrementarse en el próximo 2020. Es así cómo se evidencia a nivel mundial una tensión creciente hacia una gestión efectiva de las organizaciones. Y la dirección de los proyectos no es la excepción, acorde al reporte PMI Pulse of the Profession 2018. De las principales causas que condujeron a iniciativas ser declaradas como fracasos, la falta de definición de riesgos y oportunidades es una de ellas. Adicionalmente, solo cercano a 3 de cada 10 compañías aplican siempre prácticas en gestión de riesgos sobre sus proyectos. Esto conlleva a observar cómo instituciones de todo el mundo derrochan $1 millón cada 20 segundos. La praxis lleva a las organizaciones ejecutoras de proyectos a establecer un marco de gestión de riesgos que sea simple y resiliente frente a amenazas y oportunidades. En la actualidad, existe una gran diversidad de estándares, metodologías, herramientas y técnicas para este propósito. No obstante, gran parte de ellas han resultado ser complejas y subjetivas de aplicar para los gerentes de proyectos y de riesgos, lo que ha incrementado la incertidumbre en sus proyectos. Por lo tanto, es clave compartir con los gestores de proyectos y de riesgos un set de 9 gráficas básicas para el análisis integral de amenazas y oportunidades en esfuerzos temporales. Cada una de ellas proporciona una visión sistémica y pragmática de la toma de decisiones bajo riesgo e incertidumbre en los proyectos, migrando de esta forma del clásico paradigma determinístico hacia uno estocástico, inherente al entorno VUCA de los negocios del siglo XXI.

¿Por qué fracasan los proyectos?

by Humberto Ramos

Muchas veces se contrato o asigna a un PM como la única garantía de éxito del proyecto... pero la vida real no funciona precisamente así.

5 Principios para la Gestión de Costo de un Proyecto

by Jose Gonzalez

Aquí presentaremos cincos puntos claves que sugerimos que sean tomados en cuenta durante el desarrollo de un Proyecto con el fin de maximizar la probabilidad de una correcta culminación del mismo.

5 Principios Para Que 1 + 1 = 3

by Jose Gonzalez

Existe una expresión muy interesante: 1 + 1 = 3. ¿Podemos llevar este conceptos a los equipos de proyectos?, ¿La sumatoria de los individuos en el equipo de proyecto es superior a cada individuo?

5 signos visibles que anuncian que su proyecto proporcionará los resultados previstos

by Mark Swiderski
June 17, 2012 | 43:00 | Views: 758 | PDUs: 0.75 | Rating: 3.99 / 5

¿Cómo puede saber un líder si su equipo de proyecto se encuentra en el camino correcto? A través de los principios debatidos en este webinar, los líderes podrán entender mejor la antigua pregunta “¿cuánto para qué?” sobre costos y presupuestos, obteniendo una pronta compresión y manteniéndola de forma continua a lo largo de un proyecto.

Agilidad cultural: ¿Necesita desarrollar habilidades transculturales para sus ejecutivos?

by Angelica Larios, PMP

La agilidad se refiere a la capacidad de cambiar la posición del cuerpo sin perder el equilibrio. La agilidad cultural se convierte en una competencia que permite a los profesionales cambiar su estado de ánimo para desempeñarse con éxito en situaciones transculturales. Los profesionales globales que desarrollan conciencia cultural y agilidad serán los que ganen una ventaja competitiva en una economía global.

Amarre su alcance: frenando problemas de alcance

by Ellen Gottesdiener
August 15, 2013 | 45:00 | Views: 1,012 | PDUs: 1.00 | Rating: 4.17 / 5

Se dice que los problemas de alcance causan excesos en los costos, entregas atrasadas y clientes insatisfechos. Descubrir los requerimientos significa ganar una comprensión cada vez mayor de los mismos. Entonces, ¿no son esperables los problemas de alcance? ¿Puede -y debe- usted identificar y limitar el alcance de los requerimientos de un producto?

Analisis de Impacto

deliverable
by Mayte Mata-Sivera

¿Qué es un análisis de impacto? El propósito de un análisis de impacto es evaluar los efectos, tanto pro como contra, de un elemento que se está considerando, desde soluciones a un problema establecido hasta un cambio organizacional pendiente. Para estar seguro de que el equipo comprende todas las ramificaciones de un posible cambio y no solo las obvias, es importante considerar la situación desde múltiples perspectivas. (English translation - What is an impact analysis?

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"Impartial observers from other planets would consider ours an utterly bizarre enclave if it were populated by birds, defined as flying animals, that nevertheless rarely or never actually flew. They would also be perplexed if they encountered in our seas, lakes, rivers and ponds, creatures defined as swimmers that never did any swimming. But they would be even more surprised to encounter a species defined as a thinking animal if, in fact, the creature very rarely indulged in actual thinking."

- Steve Allen

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