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PMOs: Delivering Value in an Imperfect World (Japanese Translation)

by Andy Jordan

一言で言えば、PMOには明確な指示、一連の目標と目的、そしてそれらの目標を達成するための計画があります。 しかし、PMOが完璧な世界に存在することはめったにありません。

Are You A Self-Determined PM? (Japanese Translation)

by David Deacon

プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。

Are You Keeping Pace with Strategic Planning? (Japanese Translation)

by Kevin Coleman

戦略計画は時代に追いつくために変化しなければなりません。 効果的であるためには、組織が変化の大きさ、そして戦略的計画に関して必要とされる内外の知識に取り組むことが不可欠です。

Enterprise Agile Transformation: Challenges and Ways to Overcome (Japanese Translation)

by Falguni Rolekar, Srinivasan Balasubramaniam

それは、アジャイルな変革に着手するかどうか、その理由、そしてその時期に関して、経営陣にとって重要な決定プロセスです。 組織全体を機能させて変革する新しい方法を実践することは大きな課題ですが、企業がデジタルの混乱に対処し、コストを削減し、効率を高め、品質を向上させるのに役立ちます。

Project Pitfalls: How to Avoid Problems in Assessing Risks (Japanese Translation)

by Jose Parlade

リスクを説明するには、一般的ではあるが不正確な方法がいくつかあります。 いくつかの誤りは他のものより一般的です - そしていくつかは潜在的により危険です。 この記事では、多くのプロジェクトに共通していて、最も責任を負うプロジェクトマネージャでさえも駄目になる可能性がある3つの誤謬に焦点を当てます。

Culture Club: Succeeding in a Diverse Workplace Q&A (Japanese Translation)

by Emily Luijbregts

ウェビナーカルチャークラブ:多様な職場で成功することはそのような打撃でした、議論はその後続けられました! ここでは、エミリーは彼女のプレゼンテーションから出てきたいくつかの追加の質問と答えをカバーしています。

Keeping Software Safe (Japanese Translation)

by Sandhya Gupta

エンジニアリングチームがベストプラクティスに従い、セキュリティ要件をソフトウェア製品に組み込もうとしているときでさえ、企業は依然として報告された問題の流入を見ています。 これらのヒントを覚えておいてください。

Hybrid PM: The Organic Option (Japanese Translation)

by Michael Wood

プロジェクト管理では共通の言語を使用することが重要です。 ラベリングは、ラベリングに夢中になってフォーカスが誤った方向に向けられるようになったときに起こります。

Take It Personal: Value-based Culture (Japanese Translation)

by Andy Jordan

個人がビジネスにもたらす個人的価値に焦点を当てることによって、組織は人々が自分の仕事ほど重要であることを示しています。 この価値に基づく文化は、生産性、士気、コミットメントを向上させますが、スローガンに基づいて構築されるわけではありません。

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"Teachers open the door, but you must enter by yourself."

- Chinese Proverb

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