Take It Personal: Value-based Culture (Japanese Translation)
by個人がビジネスにもたらす個人的価値に焦点を当てることによって、組織は人々が自分の仕事ほど重要であることを示しています。 この価値に基づく文化は、生産性、士気、コミットメントを向上させますが、スローガンに基づいて構築されるわけではありません。
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The Best Advice for New and Struggling Agile Teams (Japanese Translation)
byあなたは新しく形成されたアジャイルチームに参加しています。 午後、マネージャー、チームメンバーのいずれにしても、チームの成功にどのように役立つことができますか？ どのようにすべての上に滞在しますか？ 答え：FSVWT！
7 Change Management Trends Project Managers Need to Be Aware Of (Japanese Translation)
by変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。
Leading Beyond the Iron Triangle (Japanese Translation)
by「成功した」プロジェクトの失敗は、経験豊かなPMにショックを与えました。 トリプル制約だけでプロジェクトを管理するだけでは不十分であることが分かります。
Explain Program Risks with Cost of Delay (Japanese Translation)
by製品と機能の遅延は、ITプロジェクトの採用や商用製品の収益に悪影響を与える可能性があります。 遅延コスト（CoD）は、これらのコストを説明し計算する方法です。 アジャイルプログラムマネージャーがCoDを使用してリスクを説明する方法は次のとおりです。
Key Performance Indicator Template (Japanese Translation)
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多数の主要業績評価指標（KPI）は一般的にITプロジェクトに一般的に影響しますが、そのすべてを追跡するメリットはコストを上回る可能性があります。 したがって、各プロジェクトは、その特定の状況に最も関連するKPIを慎重に選択して管理する必要があります。 このサンプルテンプレートを使用してKPIを定義できます。 以前に定義されたプロジェクト重大成功要因（PCSF）のそれぞれについての可能なKPIの例と、各KPIのメトリック（メジャーとディメンション）を含む表も含まれています。 「ITプロジェクトの健全性を判断する」記事と併用してください。
Project Completion Report (Japanese Translation)
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プロジェクト完了報告書は、プロジェクトのために作成された最終文書であり、スポンサー、運営委員会および上級管理職がプロジェクトの成功を評価し、将来のプロジェクトのベストプラクティスを特定し、未解決の問題をすべて解決し、プロジェクトを正式に終了するために使用されます。
Risk Register for Projects (Japanese Translation)
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このリスク・レジスターは、プロジェクトに関連するリスクを記録し、リスクの影響に関する情報を提供し、どのように対処しているかを示すために使用する必要があります。 各列には、どの情報をセルに入力するかに関する具体的な指示があります。
Impact Analysis Template (Japanese Translation)
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影響分析の目的は、考慮されている問題の解決策（問題点の解決から保留中の組織変更まで）につきましても、賛否両論の影響を評価することです。 チームが明白な変化だけでなく変化の可能性があることをすべて理解するためには、状況を複数の視点から検討することが重要です。
Resource Allocation Template (Japanese Translation)
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このExcelシートは、リソースの可用性と割り当て管理を簡単にするように設計されています。 プロジェクト/活動とリソースを「Param」シートに入力してください。 「計画」シートで休日を入力し、「プロジェクト/活動」と「リソース」を別のセクションで選択し、「リソース」休暇とプロジェクトへの割り当てを入力します。 残りの部分は視覚化をさまざまな視点から視覚的にマッピングします。
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