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Hybrid Is Not the New Agile! (Korean Translation)

by Andy Jordan

프로젝트 관리는 확실히 그 경향을 좋아합니다. 최근 하이브리드는 모든 것을 바꿀 수있는 유망한 새로운 유행이되었습니다. 전에 들었던 것 같은데 ...

Getting Risky with Project Phases (Korean Translation)

by Barath Balasubramanian

초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.

Leadership Is a Choice (Korean Translation)

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP

리더십이 걸리는 리더십은 사라지지 않을 것입니다. 그리고 그것이 그 선택입니다. 지도자가 태어나거나 만들어 졌다고하는 것이 아닙니다. 그것은 한발 물러서서 차이를 만들고, 그 차이를 가능하게하는 행동과 행동을 유지한다는 것입니다.

Manage Your Own Talent (Korean Translation)

by Mark Mullaly, Ph.D., PMP

"인재 관리"가 용어로서 논리적이고 합리적 일 수도 있고, 그것이 우리에 관한 것 인 것처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 적어도 우리가 원하는 방식은 아닙니다. 인재 관리 전쟁에서 우리는 반대하고 반대하지 않습니다.

Project Constraints on a Journey Toward Being Agile (Korean Translation)

by Pawan Rai

모든 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용으로 구성된 프로젝트 관리 삼각형을 잘 알고 있습니다. 프로젝트의 성공을 달성하기 위해서는 품질, 자원 및 위험 요소가 반드시 고려되어야합니다. 여기에서 초점은 민첩성의 시대에 이러한 제약이 어떻게 관련되어 있는지 이해하는 것입니다.

Risk Analysis Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Andy Jordan

위험 요소 식별 템플릿을 사용하여 위험 요소를 기록한 후에는이 템플릿을 사용하여 질적 및 양적 분석 기준을 추가하십시오. 이렇게하면 주요 위험을 완전히 이해하고 관리 할 수 있습니다.

Risk Identification Template (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Andy Jordan

이 양식은 위험 식별 중에 위험을 포착하기위한 사용하기 쉬운 템플리트로 설계되었습니다. 모든 팀 구성원이 위험 관리 프로세스에 대한 전문 지식을 습득하지 않고도 사용할 수있을만큼 간단하도록 설계되었습니다. 다양한 이해 관계자 그룹과 회의 할 때이 양식을 사용하여 높은 수준에서 프로젝트의 잠재적 위험을 모두 식별하십시오.

Schedule Risk Scorecard (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by Stefano Pittaluga

이 Excel 스코어 카드는 전체 일정 위험 점수, 일정 콘텐츠 위험 점수 및 일정 기술적 위험 점수와 같이 일정에서 파생 된 위험을 평가하는 데 도움이되는 세 가지 탭으로 구성되어 있습니다.

Assess Value of Going Agile (Korean Translation)

PREMIUM deliverable
by ProjectsatWork.com

애자일 변환은 어디에서 조직의 가치를 극대화 할 것입니까? 비즈니스 환경이 급속히 변하는 지역이나 고객 또는 이해 관계자가 서비스 또는 제품의 지속적인 개선을 기대하는 지역 일 것입니다. 민첩한 접근 방식으로 가장 이익을 얻을 수있는 영역을보다 효과적으로 파악할 수있는 유용한 방법을 제시합니다.

Topic Teasers Vol. 109: Easiest Agile Additions to Waterfall Teams (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 :이 질문을하기에는 너무 바쁩니다. 그러나 프로젝트 관리 지식 체계 (PMBOK® 안내서)의 최신 가이드는 프로젝트에 기민성을 더하고 싶습니다. 내가 더 나은 결과를 원하지 않는다는 것이 아니라, 팀이하는 모든 것을 완전히 재구성 할 수 없다는 것입니다. 비록 내가 그것을 원한다고해도, 상위 경영진이 동의하는 데 걸리는 시간은 거래 차단기가 될 것이다. 제가 혼자서 할 수있는 것이 빠르고 쉽습니까?

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"More than any time in history mankind faces a crossroads. One path leads to despair and utter hopelessness, the other to total extinction. Let us pray that we have the wisdom to choose correctly."

- Woody Allen

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