Balancing Project Schedules and Risk (Webinar Transcript - Korean Translation)
by대부분의 프로젝트는 성공하지 못합니다. 2014 년 조사에 따르면 시간에 또는 예산으로 30 % 미만의 자본 프로젝트가 제공됩니다. 성공적인 프로젝트를 계획하고 실행하려면 프로젝트 일정과 위험 간의 균형을 찾아야합니다.
대부분의 프로젝트는 성공하지 못합니다. 2014 년 조사에 따르면 시간에 또는 예산으로 30 % 미만의 자본 프로젝트가 제공됩니다. 성공적인 프로젝트를 계획하고 실행하려면 프로젝트 일정과 위험 간의 균형을 찾아야합니다.
우리 대부분은 조직이 전략을 수립하는 방식을 재정의 할 수 없습니다. 우리는 우리가 가진 것과 함께 일해야합니다. 전략적 프로젝트 관리자라면 어떻게해야합니까? 전략과 실행 사이의 격차를 어떻게 극복합니까?
지난 8 월에 BIM (Building Information Modeling)에 대한 웹 세미나를 계속 진행하면서이 웨비나에 초대하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 우리는 Dana K. Smith와 Michael Tardif (책 저자)의 참여로 다시 한 번 생각하게 될 것이며 BIM의 주요 개념을 검토하는 웹 세미나를 열게 될 것입니다. 그런 다음 Mr. Jason Chang과 Ana Rodriguez (건설 산업 CoP 회원)는 BIM 구현에 대한 Smith와 Mr. Tardiff와 공개 토론을 진행하고 책 개념을 프로젝트 가이드가 제안한 모범 사례와 어떻게 조화시킬 것인가 지식 체계 관리 (PMBOK®).
대부분 빌딩 정보 모델링 (BIM)이 미래의 방법이라는 것을 대부분 알고 있지만 단지 다른 도구일까요?
조직은 새롭거나 향상된 솔루션이 이해 관계자에게 적절한 이익을 제공하고 적절한 투자 수익을 제공 할 것이라는 가정하에 프로젝트를 시작합니다. 비즈니스 요구 사항을 이해하면 팀이 실제로 이러한 이점을 제공 할 수 있습니다.
"People are always blaming their circumstances for what they are. I don't believe in circumstances. The people who get on in the world are the people who get up and look for the circumstances they want and, if they can't find them, make them." - George Bernard Shaw |