Project Management
ALL    DOWNLOADS    ARTICLES    REFERENCE    PROCESS    ON-DEMAND WEBINARS   
TOOLS    TRAINING    LIVE WEBINARS    USER-GENERATED
Aerospace and Defense,    Agile,    Benefits Realization,    Requirements Management,    Business Analysis,    Career Development,    Change Management,    Communications Management,    Construction,    Consulting,    Cost Management,    Earned Value Management,    Education,    Energy and Utilities,    Ethics,    Organizational Culture,    Financial Services,    Government,    Healthcare,    Innovation,    Integration Management,    Information Technology,    Leadership,    Lessons Learned,    New Practitioners,    Organizational Project Management,    Outsourcing,    Pharmaceutical,    Using PMI Standards,    PMO,    Portfolio Management,    Procurement Management,    Quality,    Resource Management,    Risk Management,    Scheduling,    Scope Management,    Scrum,    Strategy,    Sustainability,    Stakeholder Management,    Talent Management,    Teams   

Language: All    English    Arabic    French    Japanese    Korean    Portuguese    Romanian    Russian    Spanish   
Access: All    Free    Premium   
Sort By: Newest    Title   

20 items found

Page: 1 2 next>

Leaning the Project Lifecycle (Korean Translation)

by Karen Chovan

증거는 이해 당사자 갈등, 규제 및 정책 관련 문제, 부적절한 외부 환경이 주요 원인으로 언급되는 높은 수준의 천연 자원 프로젝트 실패를 보여줍니다. 이는 종종 환경 성과 문제 및 과거 관행의 유산 문제로 인해 발생합니다. 그 외에도 의사 소통의 붕괴와 관련 위험 및 요구 사항의 불완전한 식별이 근본 원인으로 인식되었습니다.

Soothsay Your Risk Register (Korean Translation)

by William Davis

프로젝트의 리스크 레지스터를 살펴본 다음 수정 구슬을 들여다보고 프로젝트 실행 단계에서 어떤 위험이 발생할 것인지 예고하는 것이 도움이 될까요? 프로젝트 후원자에게 90 %의 확신을 갖고 프로젝트를 보호하기 위해 필요한 위험 부담이 얼마나되는지 관심이 있으십니까? 위험 등록 신청서 작성법을 배우십시오.

The Top 10 Reasons Projects Fail (Part 2) (Korean Translation)

by Marc Lacroix

우리 모두는 일반적으로 비즈니스 세계에서 함정이 무엇인지 알며 피해야한다는 것을 이해하지만, 가장 명백한 함정은 때때로 우리가 빠지기 쉬운 것입니다 - 특히 우리를 혼란스럽게하고 눈을 떠들게하는 수십 개의 경쟁 우선 순위를 가진 프로젝트를 관리 할 때 앞에있는 흔적에서. 이 두 편의 기사 시리즈에서는 프로젝트 실패의 주요 10 가지 이유를 파악하고 이러한 공통 프로젝트 관리 함정을 피하는 방법에 중점을 둡니다.

The Other Tech Tools for PM (Korean Translation)

by Beth Spriggs

당신은 이미 프로젝트 관리 소프트웨어를 알고 있고 사용하고 있습니다. 위험 관리 또는 포트폴리오 관리를 추적하기위한 전문 소프트웨어로 확장했습니다. 예산, 자원을 추적하고 복잡한 Gantt 차트를 작성하는 소프트웨어가 있습니다. 그것들은 모두 정말로 좋고 도움이됩니다. 하지만 거기에있는 다른 모든 기술 도구는 어떨까요?

Topic Teasers Vol. 73: Multi-year/Complex Projects (Korean Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

질문 : 프로젝트가 정상적인 길이라면 경험이 있습니다. 그러나 이제는 매우 복잡한 일이 될 수있는 다년간의 프로젝트를 이끌어야합니다. 더 큰 냄비에 생선을 그냥 튀기고 있습니까? 아니면 사업이 대규모이고 국제적 일 때, 아니면 더 오래 걸리고 평소보다 많은 인력을 동원 하는지를 아는 특별한 절차가 있습니까?

Agile Risk Management (Korean Translation)

by Mike Griffiths

민첩한 접근 방식에는 표준으로 마련된 위험 관리 접근법이 없습니다. 그들은 통합 지점을 가지고 있지만 필요한 단계는 가지고 있지 않습니다. 다행히도 약간의 노력으로 이러한 격차를 해소하고 위험과 기회를 효과적으로 해결하는 데 필요한 기술을 팀에 제공 할 수 있습니다.

Getting Risky with Project Phases (Korean Translation)

by Barath Balasubramanian

초기 단계 위험 관리는 향후 프로젝트의 성공을 위해 견고한 토대를 마련하는 것과 유사합니다. 이 기사의 핵심 주제는 잘 관리하지 않으면 해로운 영향을 미칠 수있는 주요 위험에 대한 인식을 확인하고 생성하는 것이며,이를 관리하기위한 실제적인 단계를 제안하는 것입니다.

Project Constraints on a Journey Toward Being Agile (Korean Translation)

by Pawan Rai

모든 프로젝트 관리자는 범위, 시간 및 비용으로 구성된 프로젝트 관리 삼각형을 잘 알고 있습니다. 프로젝트의 성공을 달성하기 위해서는 품질, 자원 및 위험 요소가 반드시 고려되어야합니다. 여기에서 초점은 민첩성의 시대에 이러한 제약이 어떻게 관련되어 있는지 이해하는 것입니다.

ADVERTISEMENT

Page: 1 2 next>

ADVERTISEMENTS

"No snowflake in an avalanche ever feels responsible."

- George Burns

ADVERTISEMENT

Sponsors

Vendor Events

See all Vendor Events