What Should Technical PM Development Look Like? (Korean Translation)
by기술 프로젝트 관리는 분명히 PM의 기술 집합의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리자는이 영역에서 자신의 기술을 개발하기 위해 어떻게해야합니까?
기술 프로젝트 관리는 분명히 PM의 기술 집합의 중요한 부분이지만 프로젝트 관리자는이 영역에서 자신의 기술을 개발하기 위해 어떻게해야합니까?
우리 문화의 혁신 토론에는 문제가 있습니다. 우리는 혁신을 거의 독점적으로 디지털 기술 또는 신제품과 동일시합니다. 뭘하길 원해? 혁신 마인드 개발.
"인재 관리"가 용어로서 논리적이고 합리적 일 수도 있고, 그것이 우리에 관한 것 인 것처럼 들릴 수도 있지만 실제로는 그렇지 않습니다. 적어도 우리가 원하는 방식은 아닙니다. 인재 관리 전쟁에서 우리는 반대하고 반대하지 않습니다.
질문 : 나는 진정으로 불평하는 사람이 아니지만, 내가 얼마나 열심히 일하는지, 또는 얼마나 많은 시간을 보내고도 과부하의 전환점에 도달했다고 생각합니다. 나에게 할당 된 프로젝트를 처리 할 수없는 것처럼 보이지 않고이 상황을 어떻게 극복 할 수 있습니까?
PM이 당신의 피 속에 있다고 가정한다면, 당신은 여전히 당신의 틈새 시장을 조각하기가 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 당신은 프로젝트 매니저 extraordinaire, 프로젝트 포트폴리오 매니저, 프로젝트 분석가, 프로젝트 관리자 또는 PMO가되기를 원하십니까? 이렇게 많은 선택권 ... 그러나 시작하는 곳?
이메일의 눈사태. 회의가 너무 많습니다. 경쟁 마감. 상충하는 인격. 점점 더 복잡하고 모호한 세상에서 프로젝트를 관리하는 것은 매우 복잡하고 극도로 스트레스가 많습니다. 이 세션을 통해보다 스마트하게 일하고, 집중력과 생산성을 높이고, 압박감없이 시원하게 머물며, 더 오래 살 수있게 도와줍니다.
모든 프로젝트 관리자에게 비즈니스를 아는 것은 프로젝트가 목표 달성에 어떻게 기여 하는지를 아는 것을 의미합니다. 프로젝트에 대한 결정과 절충에 궁극적으로 비즈니스 성과에 미치는 영향에 대한 이해를 통해이를 알 필요가 있기 때문에 이는 중요합니다.
계획은 항상 프로젝트 관리 또는 관리 전반의 핵심 측면 중 하나로 간주되었습니다. 실무자의 65 %는 계획 단계가 프로젝트 성공에 가장 중요하다고 생각하지만 비참하게 압도적입니다. 1,300 개가 넘는 글로벌 프로젝트에 대한 새로운 연구가 논의 될 것입니다.