Project Management
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The Adaptive Strategy Framework (Japanese Translation)

by Lawrence Cooper

適応戦略フレームワークは、価値創造における戦略的優位性を可能にします。組織のビジョンと戦略の反復的かつ段階的な実現を容易にします。緊急時の思考を包含し、継続的な洗練を通じて適応性を実証します。フレームワークは、ロール、イベント、成果物、およびルールで構成されます。

The Best Advice for New and Struggling Agile Teams (Japanese Translation)

by Gil Broza

あなたは新しく形成されたアジャイルチームに参加しています。 午後、マネージャー、チームメンバーのいずれにしても、チームの成功にどのように役立つことができますか? どのようにすべての上に滞在しますか? 答え:FSVWT!

The Business Analyst and the Product Owner (Japanese Translation)

by Mike Griffiths

この記事では、BAの役割がどのように変化し、製品の所有者の役割と重複するかについて論争の的になるトピックを検討します。 危険な兆候(「PO Go Go-Between」など)とポジティブなパターン(「POサポーターとしてのBA」など)を含む類似点と相違点をカバーしています。

Topic Teasers Vol. 90: Is Agile Japanese? (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私たちの経営陣は非常に敏捷性があり、最近の統計には一致していないにもかかわらず、このプラクティスに対する研究や歴史はなく、生産性の向上につながっていないと言います。私は、これが実際に現在の労働力の最大のセクションであるミレニアムに参加する方法であることを示すために、彼らに何を伝えることができますか?同じ名前で呼び出されていない場合でも、高い生産性を最大限に発揮する実績があることを示すために、 A.アジャイルは2001年にユタ州スノーバードで考案されて以来、起源は100%アメリカ人です。この有名な会議の結果が一連のスピーチ、記事、会話を通じて発表されるまで、世界中の他の人はこのような慣行を試みたことがありませんでした。 B.アジャイルの原則は、Theory Xと呼ばれるほとんどの労働者にとって基本的であると信じられているDouglas McGregorの行動に頼っています。人々が仕事を嫌い、それを避けようとしていることから、管理。 C. W. Edwards Deming博士は、最先端のアジャイルのような哲学を開発しました。彼はこれをHierarchy of Needsと呼びました。マネージャーが従業員のニーズをすべて満たすことができれば、生産性は飛躍的に向上します。 1つでも満たされていない場合、プロジェクト成果は大まかになります。 D.アジャイルは、実際には、1980年代のウィリアム大内博士の「日本的経営」スタイルの日本の動機付け理論よりも成長しています。これまでのコンセプトは、日本で初めて、そして世界中の他の場所で、現代の職場で効果的であることが実証されています。

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"Experience is a comb which nature gives to men when they are bald."

- Chinese Proverb