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Taking Charge of Our Digital Identities (Korean Translation)

by Mike Donoghue June 28, 2019

디지털 세계의 기하 급수적 인 성장은 전체적으로 더 큰 기회를 장려 할 수 있지만, 그룹과 개인으로 식별되고 소외 될 경우, 디지털 프로파일로 인해 분리 및 해고 될 위험이 있습니다.

Project Management at the Pace of Change (Korean Translation)

by Kevin Coleman June 19, 2019

진화하는 프로젝트 관리 직업 상태에 발 맞추기 위해 비즈니스 변화 속도에 따라 프로젝트를 신속하게 제공 할 수있는 능력은 선택의 여지가 없으며 PM을 중심으로합니다.

How to Kick-Start Innovation (Without Buying New Technology) (Korean Translation)

by Bruce Harpham February 11, 2019

우리 문화의 혁신 토론에는 문제가 있습니다. 우리는 혁신을 거의 독점적으로 디지털 기술 또는 신제품과 동일시합니다. 뭘하길 원해? 혁신 마인드 개발.

Hybrid Is Not the New Agile! (Korean Translation)

by Andy Jordan September 4, 2018

프로젝트 관리는 확실히 그 경향을 좋아합니다. 최근 하이브리드는 모든 것을 바꿀 수있는 유망한 새로운 유행이되었습니다. 전에 들었던 것 같은데 ...

Leaders: 3 Innovative Environments and 10 Important Skills (Korean Translation)

by Harvey A. Robbins Brian Cohn Gina Lund Kimberly Johnson Mick Kuehn July 13, 2018

이 1 시간 가상 워크샵은 두 부분으로 나뉘며 ... Q & A를 더합니다. 첫 번째 부분은 위대한 지도자가 만드는 세 가지 중요한 혁신적인 환경과 위대한 지도자가 지니고있는 10 가지의 가장 중요한 기술을 요약합니다. 두 번째 부분에서는 능동적 / 약혼자 추종자를 만드는 데 사용되는 가장 중요한 단일 도구에 대해 자세히 설명합니다.

The Secret Formula for Strategy (Korean Translation)

by Kevin Coleman May 25, 2018

전략은 오늘날 환경이 크게 바뀌 었음을 인정하는 많은 임원들에게 중요성이 커졌습니다. 이것은 조직이 새롭고 역동적 인 환경에서 성공을위한 자신 만의 비밀 공식을 찾기 위해 바쁜 시간을 보냅니다.

The Four Windows: Turning Opportunity into Innovation in Megaprojects (Korean Translation)

by Ian Whittingham, PMP July 27, 2015

예산 규모와 야망의 범위 외에도 메가 프로젝트의 특징 중 하나는 지속적인 유산을 창출하려는 욕망입니다. 영국 최대의 인프라 프로젝트 인 Crossrail은 혁신 분야에 더 큰 영향을 미칠 것으로 기대합니다.

The Role of 'Adaptive Reasoning and Problem Solving' in PM (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Dana Clarke Brian Cohn Kimberly Johnson Mick Kuehn Gina Lund March 17, 2015

이 프리젠 테이션은 구조화 된 혁신 접근법의 개발로 인한 적응 추론 및 문제 해결 기술의 발전이 프로젝트 산출물 (시간, 품질, 비용, 위험 관리 등)에 대한 인식을 어떻게 변화시키고 있는지에 대해 설명합니다.

Initial Stakeholder Engagement in a Cultural Change Project: A Case Study (Korean Translation)

by Amrita Khadilkar February 26, 2015

근본적인 변화를 성공적으로 전개하려면 고위 이해 관계자로부터 지원과 구매가 필요합니다. 그러므로 프로젝트 관리자는 적절하고 지속적인 고위 이해 관계자 참여를 계획해야합니다. 이 기사에서는 조직 변화에 대한 고위 이해 관계자의 반응 가능성을 예측하는 데 사용할 수있는 Innovations for Innovation (AI) 및 Trust (T)와 같은 두 가지 방법을 소개합니다. 낮은 AI는 변화를 이해 관계자들에게 현실적이고 적절하게 적용함으로써 해결 될 수 있습니다. 낮은 신뢰는 도입 된 변화에 대한 고위 이해 관계자의 인식을 개선함으로써 해결할 수 있습니다.

Portfolio Management and Decision Making (Webinar Transcript - Korean Translation)

by Frank Harris March 19, 2013

포트폴리오 관리는 개별 플랫폼 의사 결정에서 전체 포트폴리오 분석 및 비즈니스 전략 개발에 이르는 리소스 할당에 영향을 미칠 수 있습니다. 최고의 기업의 포트폴리오 관리는 NPD 프로세스와 경영진 간의 긴밀한 연결 고리입니다. 초기 개발 단계에서도 훌륭한 포트폴리오 의사 결정 프로세스를 통해 마케팅, 연구 및 개발 및 전반적인 팀 포커스에서 NPD 우수성을 인정 받았습니다. 다음과 같은 일반적인 질문에 대한 이해를 얻으십시오 : 포트폴리오 및 플랫폼 관리 시스템은 의사 결정을 어떻게 개선합니까? 포트폴리오 관리의 주요 원칙을 설명하십시오. 포트폴리오 관리 원칙을 사용하여 기업이 추적하는 공통 변수는 무엇입니까?