Project Management
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7 Change Management Trends Project Managers Need to Be Aware Of (Japanese Translation)

by Phil Buckley

変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。

Are You A Self-Determined PM? (Japanese Translation)

by David Deacon

プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。

Coaching Skills to Become an Effective Strategic Project Manager (Japanese Translation)

by Ana Isabel Jaramillo López, PMP

シニアリーダーが他の人にコーチする努力をしている組織は、より高いビジネス結果を達成します。プロジェクトマネージャーは、この記事で強調されている4つのスキルセット(アクティブなリスニング、パワフルな質問、直接コミュニケーション、意識の向上)を改善することによって、コーチングの方法を実装する必要があります。これらのツールは、問題を効果的に解決し、各チームメンバーに力を与えるのに役立ちます。

Culture Club: Succeeding in a Diverse Workplace Q&A (Japanese Translation)

by Emily Luijbregts

ウェビナーカルチャークラブ:多様な職場で成功することはそのような打撃でした、議論はその後続けられました! ここでは、エミリーは彼女のプレゼンテーションから出てきたいくつかの追加の質問と答えをカバーしています。

Does a Leader Need to Be an Expert? (Japanese Translation)

by Andy Jordan

What exactly is it about project managers that make them “good” or “bad” leaders? Certainly it’s a combination of different factors--personality, integrity, communication skills--but is expertise a requirement of a good leader? This article download has been translated into Japanese.

Dude, Where's My Control?! Transitioning from a Project Manager to a Scrum Master (Japanese Translation)

by Emily Luijbregts

現在、多くの組織がアジャイルの考え方を導入し始めている。プロジェクト・マネジャー自身が、考え方や働き方をアジャイルの方法にする必要があるが、得てして受けているサポートや教育が限られている。本ウェビナーでは、その課題がどのようなものか、自分自身をどう見せるか、プロジェクト・マネジャーがプロジェクトでよりアジャイルな方法を受け入れ学びながら、プロジェクト・マネジャーとして何ができるかについて解説する。

Enough is Enough - Let's Talk About True Project Leadership (Japanese Translation)

by Laszlo Retfalvi

中規模から大規模の複雑な調達および統合プロジェクトの管理は困難な課題です。研究と業界の経験から、リーダーシップ能力はオプションのプロジェクト管理スキルではなく、成功して尊敬されるプロジェクトマネージャーの重要な部分であると結論づけられました。 Laszloは、プロジェクトマネジメントのリーダーシップがいかにパーソナルおよび組織の成功の鍵となるかを概説しています。

Facilitation Skills for Those Tricky Meeting Situations for Project Managers (Japanese Translation)

by Dana Brownlee

プロジェクトマネージャーとして、チームを共通の目標に導くためのミーティングを常に指導しています。しかし、あなたのセッションでは、困難な人物のグループと対戦するときにはどうしますか?これは、タスクと関係に焦点を当てる必要性を常にバランスさせているプロジェクトマネージャにとっては、特定の課題になる可能性があります。ミーティングで難しい人物を頻繁に困惑し、効果的に管理する方法が不明な場合、このプレゼンテーションはあなたのためのものです!

Influence and Lateral Leadership Across Cultures (Japanese Translation)

by Yadvinder Rana

現代のリーダーやマネージャーは、正式な権限を持たない人々に影響を与えることの重要性をますます認識しています。 権威はあいまいな概念になっているので、現代の指導者は単に他者に何をすべきかを伝えることができません。

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