Project Management
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Are You A Self-Determined PM? (Japanese Translation)

by David Deacon

プロジェクトと人を管理する仕事の中心にあるのは、チームが仕事をする環境を作り出すことが不可欠であり、そして機会であることです。 最善のプロジェクトマネージャは、人々がどのように働くべきかについての非公式の規則が人々の行動や注意を払うものに実質的な変化をもたらすことを知っています。

Culture Club: Succeeding in a Diverse Workplace Q&A (Japanese Translation)

by Emily Luijbregts

ウェビナーカルチャークラブ:多様な職場で成功することはそのような打撃でした、議論はその後続けられました! ここでは、エミリーは彼女のプレゼンテーションから出てきたいくつかの追加の質問と答えをカバーしています。

7 Change Management Trends Project Managers Need to Be Aware Of (Japanese Translation)

by Phil Buckley

変更管理に関する新しい視点は、プロジェクト管理者にとって重要な意味を持っています。 ステークホルダーのニーズを満たし、プロジェクト結果の提供を可能にする最良の方法は、それらを特定し、理解し、調整することです。 ここでは、プロジェクト管理者がプロジェクトをどのように導くかに影響を与える7つの変更管理傾向があります。

Leading Beyond the Iron Triangle (Japanese Translation)

by Byron A. Love, MBA, PgMP, PMP, CISSP

「成功した」プロジェクトの失敗は、経験豊かなPMにショックを与えました。 トリプル制約だけでプロジェクトを管理するだけでは不十分であることが分かります。

Dude, Where's My Control?! Transitioning from a Project Manager to a Scrum Master (Japanese Translation)

by Emily Luijbregts

現在、多くの組織がアジャイルの考え方を導入し始めている。プロジェクト・マネジャー自身が、考え方や働き方をアジャイルの方法にする必要があるが、得てして受けているサポートや教育が限られている。本ウェビナーでは、その課題がどのようなものか、自分自身をどう見せるか、プロジェクト・マネジャーがプロジェクトでよりアジャイルな方法を受け入れ学びながら、プロジェクト・マネジャーとして何ができるかについて解説する。

Reversing the Trend of Failed Projects – The Program or Project Manager’s Leadership Role (Japanese Translation)

by Ginger Levin

「Pulse of the Profession」レポートでPMIが実施した調査によれば、「プロジェクトとプログラムに投資された10億米ドルごとに1億900万米ドルを無駄にしている」(PMI、Pulse 2015、p.2)。この1億900万ドルの損失は、過去2年間一定であった多数です。 このウェビナーでは、なぜそんなに多くのお金が浪費され、この傾向を逆転させるのかを判断するための調査について説明します。

Making Better Project Decisions More Often (Japanese Translation)

by Eric Wright

この活気に満ちたインタラクティブなワークショップでは、意思決定と計画において私たちが使用する主要な精神的および感情的な偏見を実際に理解し、プロジェクトの決定にこれらのバイアスが与える影響を緩和する方法を説明できるようになります。より良いプロジェクト決定をより頻繁に行うことができます。

Coaching Skills to Become an Effective Strategic Project Manager (Japanese Translation)

by Ana Isabel Jaramillo López, PMP

シニアリーダーが他の人にコーチする努力をしている組織は、より高いビジネス結果を達成します。プロジェクトマネージャーは、この記事で強調されている4つのスキルセット(アクティブなリスニング、パワフルな質問、直接コミュニケーション、意識の向上)を改善することによって、コーチングの方法を実装する必要があります。これらのツールは、問題を効果的に解決し、各チームメンバーに力を与えるのに役立ちます。

Speak the Language of Leadership (Japanese Translation)

by Philip Bristol

このウェビナーでは、あなたの感情的な尺度を向上させ、チームワークやコミュニケーションスキルを次のレベルに引き上げる方法を探るための具体的な戦略を開発します。さらに、参加者は、パフォーマンスを向上させることができる個人的なコミュニケーションスタイルを理解するでしょう。

Facilitation Skills for Those Tricky Meeting Situations for Project Managers (Japanese Translation)

by Dana Brownlee

プロジェクトマネージャーとして、チームを共通の目標に導くためのミーティングを常に指導しています。しかし、あなたのセッションでは、困難な人物のグループと対戦するときにはどうしますか?これは、タスクと関係に焦点を当てる必要性を常にバランスさせているプロジェクトマネージャにとっては、特定の課題になる可能性があります。ミーティングで難しい人物を頻繁に困惑し、効果的に管理する方法が不明な場合、このプレゼンテーションはあなたのためのものです!

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"If opportunity doesn't knock, build a door."

- Milton Berle

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