What exactly is it about project managers that make them “good” or “bad” leaders? Certainly it’s a combination of different factors--personality, integrity, communication skills--but is expertise a requirement of a good leader? This article download has been translated into Japanese.
When you take over an in-flight project, it's important to know the circumstances of the change. This article is a personal story about taking over a well-managed project that was necessitated by unfortunate circumstances. This article download has been translated into Japanese.
プロジェクトが成功し、持続的な影響を与えるためには、プロジェクトマネージャは、動機付け、戦略を立て革新することができなければならない、力を与えるとコラボレーション - 他の言葉では、プロジェクトマネージャは、リードする方法を学ばなければなりません
このウェビナーの焦点は、いじめに直面したときに直面する課題と、いじめが起こっている組織を対処するための真の解決策を提供し、公開することです。
現代のリーダーやマネージャーは、正式な権限を持たない人々に影響を与えることの重要性をますます認識しています。 権威はあいまいな概念になっているので、現代の指導者は単に他者に何をすべきかを伝えることができません。
このウェビナーでは、プロジェクトの成功にステークホルダーを対応させる（そしてそれを維持する）ことが非常に重要であれば、すべてのことを実現するための実践的な方法が示されます。 品質関係に焦点を当てた簡単なフレームワークを使用して、領域をマッピングし、明確な戦略を立て、より効果的に影響を与える方法を学びます。
適応戦略フレームワークは、価値創造における戦略的優位性を可能にします。組織のビジョンと戦略の反復的かつ段階的な実現を容易にします。緊急時の思考を包含し、継続的な洗練を通じて適応性を実証します。フレームワークは、ロール、イベント、成果物、およびルールで構成されます。
中規模から大規模の複雑な調達および統合プロジェクトの管理は困難な課題です。研究と業界の経験から、リーダーシップ能力はオプションのプロジェクト管理スキルではなく、成功して尊敬されるプロジェクトマネージャーの重要な部分であると結論づけられました。 Laszloは、プロジェクトマネジメントのリーダーシップがいかにパーソナルおよび組織の成功の鍵となるかを概説しています。
プロジェクトマネジメントのキャリアのある時点で、過去に経験したことのない製品や技術を扱うプロジェクトが提供されます。あなたのプロジェクトを運転することは、あなたがプロジェクト管理以外の主題の専門家である必要はありません。 5つの質問をすると、障害を解決するのに役立ちます。
このウェビナーでは、あなたの感情的な尺度を向上させ、チームワークやコミュニケーションスキルを次のレベルに引き上げる方法を探るための具体的な戦略を開発します。さらに、参加者は、パフォーマンスを向上させることができる個人的なコミュニケーションスタイルを理解するでしょう。
|
"When a stupid man is doing something he is ashamed of, he always declares that it is his duty." - George Bernard Shaw |
