Project Management
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The Dynamic Progress Method: A New Alternative to the Critical Path Method (Japanese Translation)

by J. Chris White

クリティカル・パス・メソッド(CPM)が1950年代に導入されたので、プロジェクト見積もりと計画における最新のイノベーションについて学びましょう。その当時CPMは大幅に改善されましたが、しかし今では現在の単純化されたCPMのアプローチではとても不十分です。今日のプロジェクトはより大規模で複雑化しており、より厳密なアプローチが求められています。CPMを使うことにより、リソースはタスク期間と切り離され、現実的なプロジェクト計画を立案することを困難または不可能にします。CPMでは「期間」はインプットです。

Topic Teasers Vol. 89: Chasing the Shifting Target (Japanese Translation)

by Barbee Davis, MA, PHR, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA

質問:私は、私のプロジェクトと3人の同僚のプロジェクトマネージャーのプロジェクトが、同社の戦略目標をどのように満たしているかを文書化し始めました。それは今私が仕事中に行っていることの一部ではないので、私はその用語を理解することは認めても困惑していますが、経営陣が期待していることをどのように準備するかについては考えていません。正直言って、それは少しあいまいだと思うし、私は事実と数字を扱うことを好む。何をすればよいでしょうか? A.戦略目標は、組織が順調に進んでいることをステークホルダーに確信させるために作成されたマーケティングマジックです。彼らはプロジェクトマネージャーやプロジェクトチームにとって重要ではありません。割り当てられていれば、彼らのケアとメンテナンスをすばやく拒否すべきです。そうでなければ、会社の報告書が見栄えが悪いと、あなたは非難されるでしょう。 B.多くのプロジェクトマネージャーは戦略目標を持つ会社に精通していますが、割り当てられたプロジェクトのために何があるかを知ることができる幸運な人も少なくありません。私たちの大部分の能力と能力を備えています。 C.営業チームだけが、上位管理のための戦略的客観的レポートを作成するために必要な番号にアクセスできます。営業担当者は、売上数を操作して見栄えを良くすることができるため、営業担当者はスタッフにデータの取得とレポートの作成を依頼する必要があります。 D.戦略的な目標がうまくいくとはいえ、重要なのは、プロジェクトチームがプロジェクトチャーターで構築または作成するように求められる成果物を作成していることです。あなたがそれらを選ぶことに関与していないので、あなたの焦点になるはずのプロジェクト作業から時間がかかるので、組織全体でそれらを追跡するように公正に頼むことはできません。

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"The best way to become boring is to say everything."

- Voltaire